Читаем Практическое инвестирование в кино полностью

Пилотные сцены отбираются творцом, а утверждаются инвестором. На пилот тоже составляется спец. смета. Чаще всего пилот-смета — не прописывается в бюджете картины, — а является отдельным расчётом.

<p><strong>§13.2. Кастинг</strong></p>

Кастинг – это отбор актёров в кинофильм. Технологический процесс с элементами садо—мазо творчества! Отбирают актёров режиссёр и кастинг—директор.

Кастинг—директор – это специалист, который техническо—творчески помогает находить актёров. Важный элемент в кинопроизводстве!

«Кастинг по времени занимает 2—3 месяца. Лучше всего, если он идёт параллельно написанию сценария».

В принципе, кастинг малозатратный процесс – относительно других процессов. Гонорар кастинг—директору, аренда помещения + чай/кофе и ассистент режиссёра. Сущие пустяки!

«Технология кастинга подробно изложена в учебнике Андрея Ангелова «Практическая

режиссура кино»».

Гонорары актёрам – вне кастинга, и платятся по факту выполненных ими работ. За переговоры и пробы никто и никогда денег не берёт. И не даёт.

Если в режиссёра верит инвестор, то в актёра верят режиссёр и инвестор. Неудачно подобранный актёр – способен похерить собой всё твои киноденьги, блестящий сценарий, отличную работу режиссёра…

«Вера имеет один несомненный плюс: она ничем и никем не уязвима».

Рис. 34. Фото для кастинга. Алина Ангелова. 3 года.

<p><strong>§13.3. Съёмки </strong></p>

Производство полного метра занимает в среднем 10—12 месяцев. Написание сценария + 6 месяцев + кастинг 2 месяца. + пиар—компания 1 месяц после съёмок.

Итого где—то 20 месяцев. За это время тебе надо потратить всё свои деньги, что имеешь на кино. А потом ждать отдачи.

«Деньги выделяются траншами, примерно по 10—12% каждый месяц. По истечении оного Инвестору — представляется финансовый отчет

от режиссёра и продюсера».

Производство любого кинопроекта состоит из трех частей:

1 — Подготовительный период (препродашн, с англ. «предварительная подготовка»). 3—4 месяца, по стоимости заберёт где—то 50% бюджета.

— Почему так много?

Потому что основные производственные траты – происходят именно сейчас. Постройка декораций или проплата готовой натуры, заготовка одежды, реквизита, подбор локаций… а также договора об аренде киносъёмочного оборудования, света, гримвагенов и какен—вагенов… и многое другое… — никто без авансов не работает, а если работает, то ничего не обещает. Иными словами, твоя уверенность, что «проект состоится» зависит от твоих денег.

«Ключевые игроки киногруппы тоже не трудятся

без аванса. Твой личный творец не в счёт,

хотя и ему надо кушать».

Первые 2 недели киногруппа готова работать без зарплаты. Но после не обижайся.

* * *

2 — Собственно съёмки. Обычно забирают 30—40 смен (аkа дней). По деньгам где—то 20% бюджета. Из расходов тут гонорары актёров, в основном. А также всё то, что не доплатили на препродакшне.

Если творчески – то съёмки самый весёлый этап, куда тебе обязательно надо выбраться не раз, и не два! Со стороны, да и внутри процесса – ты ни хрена не поймёшь, конечно… — суетятся люди, отдаются команды, топчутся актёры и глазеет массовка, провода, микрофоны, планшеты и пироксилин с дымовой машинкой… Однако, всё это как минимум – непохоже на всё то, что ты знаешь!

«Атмосфера на съёмочной площадке – особая субстанция. Её нельзя описать, её можно только чувствовать. Нравится она или нет –

уже другой вопрос».

Рис. 35. Потрясающе добрые и весёлые байкеры на съёмочной площадке.

3 — Монтажно—тонировочный период (постпродакшн). Самый длинный среди производственных этапов, чисто из—за своих технических особенностей. Надо отсмотреть терабайты материала, сделать видеоряд, провести озвучку, наложить звук, музыку и цветокоррекцию.

На видеомонтаже творцу можно думать, не оглядываясь на деньги! Если думать дома, приходя в монтажку с чёткой раскадровкой в голове (на монтажных листах). Ведь аренда монтажного цеха – почасовая. Сколько насидел – столько и заплатил.

«Технически смонтировать фильм можно за неделю, — на студии. Остальные 5—6 недель – это отсмотр видеоматериала и режиссёрские думы, —

у себя дома».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес