Читаем Практическое инвестирование в кино полностью

Глубокое продюсерское деление существует только на мега—крупных прокатных проектах и на ТВ. А если взять наш с тобой старт—ап – то имеем исполнительного и линейного продюсеров. Роль креативного продюсера выполняет режиссёр. Эти три человека подбирают команду, следят за тратами бюджета, контролируют производство, оформляют сайт фильма, ведут промо—акции и контакты со СМИ, и так далее…

<p><strong>§15. Ключевые игроки</strong></p>

В кино, как и в каждом бизнесе, — есть свой ТОП—менеджмент. Ниже представлены штучные специалисты, которых надо штучно отбирать. С ними необходимо знакомиться лично, а их ассистенты на сей предмет — инвестору не нужны.

«Лучше всего, чтобы всех спецов к тебе приводил твой гений. Если же он этого не умеет, то, возможно,

тебе нужен другой гений».

Итак, ключевые игроки – это:

— Сценарист.

— Режиссёр—постановщик.

— Продюсер.

Данные специалисты уже описаны, подшиты и запротоколированы, в отдельных главах. : ) Но помимо оных – есть ещё ряд ключевых профессионалов. А именно:

Оператор—постановщик. Второй по значимости человек после режиссёра.Он тот, кто технически снимает кино. Человек за камерой. Сможет сэкономить кучу твоих денег, поскольку найм кинооборудование насквозь состоит из нюансов, где не разбирается даже режиссёр. И нужен доверенный профи, что избавит от ненужных трат и переплат.

Оператор на проект приходит со своей командой. Она – калька с мировоззрения оператора.

«Жадный до гонораров оператор – это «дешёвый» оператор, которому плевать на искусство. А тебе нужен оператор, влюблённый в кино! Строго!».

Художник—постановщик. Человек, что рисует картине задний фон. Декорации – это вообще одна из самых затратных частей любого проекта! Даже в том случае, если «декорация» — это просто городской пейзаж современности. Как и оператор, приходит на проект со своей бригадой декораторов и постановщиков.

«На твоём проекте довольно одного художника. (парочка рабочих не в счёт). Всех его замов и тд. – жёстко отсылай. Если художник или продюсер будут возмущаться – то пошли обоих. Найдёшь замену».

Художник по гриму. Увлечён работой и благодарен тебе за то, что занимается любимым делом, и получает за это ещё и деньги. Придумывает и воплощает облик твоих персональных «фредди крюгеров», а также готовит актёров под «свет софитов».

«Художник по костюмам – это аналог художника по гриму. По моральным качествам. Соответственно,

заведует костюм—базой на проекте».

Рис. 38. Художник по гриму Аня Харчевникова и режиссёр Андрей Ангелов.

Директор картины. Тот, кто считает зарплаты, оплачивает аренду павильонов и техники. Разумеется, подобные проплаты из твоего кармана! Как следствие, все действия директора контролируются исполнительным продюсером и тобой лично.

«Вороватого директора, в отличие от творца,

заменить можно. И нужно».

Звёзды. Речь о русских медийных актёрах, что раскручены ТВ или (реже) кинотеатром. Обычно зависят от тебя больше, чем ты от них, поэтому можешь диктовать им любые условия, в рамках их гонораров.

«Часто звезда – это дерьмо в красивой обёртке».

<p><strong>§16. Смета</strong></p>

Для того чтобы дать деньги на кино — надо прежде найти сценарий и актеров. Деньги ты даёшь под залог крутой истории и крутого имени. Правило кинобизнеса №2.

«Если играть в твоем кино согласен Морган Фримэн, а сценарий от Дж. Кэмерона – то все прочие правила кинобизнеса на тебя не распространяются. Кроме правила №1».

Правило кинобизнеса №1 – это смета, где посчитан бюджет будущего фильма.

Смета – это логический итог того, что тебе понаписали в сценарии. Просчётчик сметы не читает сценарий, а считает локации, актёров, размер съёмочной бригады, расходные материалы, и так далее.

Основу любой сметы – составляют два момента:

1. — количество дней, затраченных на производство фильма.

2. — количество человеко—рук, задействованных в производстве фильма.

Первое накрепко привязано ко второму. Многие продюсеры экономят на людях, но в итоге получают большее количество смен. А любая смена стоит дороже, чем любые человеко—руки.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес