Читаем Практическое инвестирование в кино. Руководство для миллионеров полностью

Елена Цвентух. Главный редактор, сценарист. Санкт—Петербург. Согласно киноредакторской традиции, обкрадывала авторов, вместе со своими продюсерами Инессой Юрченко и Сергеем Щегловым. Кинокомпания «Триикс Медиа Групп».

Впрочем, продюсеры вскоре её (тоже по традиции) уволили, и Цвентух ушла на вольные хлеба. Выживала тем, что занималась риэлтерской деятельностью. Сейчас – безработная особь. По последним слухам моет полы на Ленфильме.

Автор—сценарист нескольких ТВ—фильмов, написанных по единому шаблону.

«Все имена и обстоятельства в абзаце

выше – реальны».

<p><strong>§13. Режиссура</strong></p>

В целом, профессия «режиссёр—постановщик» подразумевает (и имеет) всё то, что присуще сценаристу. Режиссёры бывают гениальными и бездарными, разной ментальности, степени жадности и личного мудизма…

«По внешнему виду судить о творце – самое

последнее дело!».

Платить режиссёру можно точно так же, как сценаристу – либо фиксированный гонорар, либо зарплата. Обычно у режиссёра именно фикс—аккорд, но в случае с творцом, что увлекся твоим проектом – можно и зарплату.

«Ставки у режиссёра выше, чем у сценариста.

Раза в 2 минимум, — иными словами его зарплата

в месяц не менее 100 тысяч рублей».

Опять же, Спилберг получает от 20 миллионов долларов за фильм, как режиссёр. А какой—нибудь наш Пупкин, что снимает ширпотреб для кинозала – имеет гонорар тысяч $50—100. Однако для тебя они не показатель и не пример, можно найти нормального режиссёра именно за 100.000 рублей в месяц. В идеале, гения, а если торопишься или не повезло – то добротного творца.

* * *

Режиссёр—постановщик – тот человек, в руко—мозгах которого успех или неуспех твоего фильма. На 80%. Хороший режиссёр всегда спасёт дерьмовый сценарий, но если режиссёр плохой, то он загубит даже блестящую скрипт—историю! И скажет сие именно зритель, выходя из кинотеатра.

«Режиссура – это, прежде всего, умение работать

в рамках заданного бюджета и обстоятельств,

а потом уже творческие способности».

Инвестор, да и никто другой, — не сможет оценить фильм до степени его полной готовности. Иными словами, режиссёра на переправе сменить нельзя. Как и коня, с поправкой на то, что режиссёр не конь.

«Режиссёр – это не номинальный директор, и его

замена имеет весомую кучу проблем».

Работа режиссёра состоит из трёх ключевых этапов:

— визуализация.

— кастинг.

— продакшн кинокартины.

И если режиссёр не оправдал твоего инвесторского доверия уже на этапе визуализации, то здесь рокировка имеет место быть. Но дальше – никак.

«Если твой кореш изъявляет желание стать режиссёром,

чисто «по знакомству», то… представь, что он претендует

на звание лечащего врача. Доверишь ты ему себя лечить?..».

* * *

По сути, задача у инвестора одна – верить или не верить своему творцу. Бездумно! Конкретно! Абсолютно! Иного производство кино тебе просто не оставляет, ведь ты ни хрена не понимаешь в нём, даже если после разберёшься.

«Для того чтобы поверить в человека – тот должен пройти

множество проверок. Каждое мгновение твоего общения с ним –

это и есть проверка…».

Рис. 29. Сходка киногруппы.

<p><strong>§13.1. Визуализация</strong></p>

Итак, сценарий написан, и тобой (как инвестором) прочитан. В целом, тебе нравится, но… тебе сложно понять, как это будет выглядеть на экране. Да и фокус—группе разглядеть непросто.

«Сценарий – это всё же документ для работы

режиссёра, а не книга».

Единственный способ рассмотреть кинобуквы – это их визуализация, иными словами нужно перелить бумагу на экран. Хотя бы парочку сценарных листов! И посмотреть, поведётся на такое кино твой потенциальный зритель или нет.

«Визуальная презентация кинопроекта –

это пилот».

Существует 6 форматов пилота:

1. Аниматик (мультик).

2. Часть фильма.

3. Пилот без претензий.

4. Промо—ролик.

5. Трейлер.

6. Фотосессия.

«Хронометраж пилота: 1—3 минуты.

Исключения подтверждают…».

* * *

Перейти на страницу:

Все книги серии Андрей Ангелов. Учебники

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес