Практика и проблематика моделирования бизнес-процессов

6. Разработка методики (инструкций) по новому порядку осуществления процедур организации.

7. Разработка программы и проведение обучения сотрудников организации новым процедурам.

8. Обучение сотрудников в рамках внедрения инструментальных средств для описания моделей процессов организации.

7. Требования к отчетным материалам

В результате проведенной работы должны быть подготовлены следующие отчетные материалы:

формализованные модели, отражающие функциональный, информационный, организационный и нормативно-законодательный аспекты процессов организации;

предложения по сокращению количества документов организации и предотвращению дублирования содержащейся в них информации;

материалы и программа, обеспечивающие механизм разработки модели выполнения процедур, основанный на применении инструментальных средств описываемых моделей;

предложения, в том числе проекты внутренних нормативных правовых документов и иных документов для обеспечения модернизированных процессов, совершенствования и оптимизации, в том числе за счет автоматизации процессов, перехода на электронный документооборот в практической деятельности организации;

после завершения выполнения каждой из работ, поименованной в параграфе 6 этого раздела, консультант должен подготовить соответствующий промежуточный отчет и акт приема-передачи работ, одобренный заказчиком. Указанные документы будут использоваться в процессе осуществления платежей;

подготовка презентационных материалов по моделям процессов организации в разрезе «как есть» и «как должно быть».

Все программное обеспечение, оборудование и обучающие программы, используемые исполнителем для подготовки бизнес-моделей, передаются заказчику по окончании работ.

Приложение 4

Структура типового Соглашения о моделировании

Список рисунков Список таблиц

Перечень сокращений, условных обозначений, терминов

1. Введение (о назначении документа)

2. Общие положения

Цели, задачи и область моделирования

Используемые инструментальные средства моделирования

Общие принципы и подходы к моделированию

Ограничения и допущения

Уровни моделирования

Классификаторы

3. Организация хранения моделей в базе ARIS

4. Синтаксические и семантические правила создания моделей

5. Визуализация моделей в инструментальной среде ARIS Стартовая модель

Модели бизнес-процессов Модели данных и документов Модели знаний и полномочий Организационные модели Программные системы Технические ресурсы Функциональные модели Модели продуктов и услуг

6. Настройки среды моделирования Настройка языка базы данных Настройка фильтра моделей

Настройка внешнего вида модели (стрелок, сетки, используемого шаблона, размещения текста в объекте)

Настройка объектов (размера, цвета)

Настройка шрифтов текстовых атрибутов объектов

Настройка пользовательских наименований атрибутов

Приложение 5

Базовые определения уровня зрелости предприятия на основе процессного подхода

В соответствии с методикой оценки уровня зрелости управления процессами на предприятии выделяют два измерения эталонной модели: измерение «процесс» и измерение «зрелость».

В модели имеется шесть уровней зрелости, включающих девять атрибутов процессов.

Уровень 0: Неполный (Incomplete). В целом процесс не соответствует своему назначению. Рабочие продукты и итог процесса отсутствуют, или их невозможно выявить.

Уровень 1: Выполняемый (Performed). Процесс в целом соответствует своему назначению. Его выполнение не может быть строго запланировано и отслежено. Сотрудники организации знают, что мероприятие должно быть осуществлено, и существует общее соглашение, что это мероприятие осуществляется как и когда следует. Существуют выявляемые рабочие продукты процесса, и это свидетельствует о достижении результата.

Уровень 2: Управляемый (Managed). Процесс дает рабочие продукты в соответствии с определенными процедурами, а также планируется и отслеживается. Рабочие продукты соответствуют определенным требованиям и стандартам. Основное отличие от уровня 1 состоит в том, что теперь процесс дает рабочие продукты, которые соответствуют явным требованиям к качеству, при заданных ограничениях по времени и ресурсам.