Практики регулярного менеджмента

После интервью

9. Оцените ответы кандидата и сформулируйте решение.

10. Расскажите HR-службе о вашем решении и обсудите дальнейшие шаги и сроки.

5. ПРИНЦИПЫ УДЕРЖАНИЯ, ИСПРАВЛЕНИЯ И УВОЛЬНЕНИЯ

 Не допускайте сюрпризов.

 Выясняйте реальную причину желания уйти и работайте с ней.

 Удерживайте тех, у кого есть перспективы и кого трудно заменить.

 Правильно настройтесь перед исправлением или увольнением: это деловые переговоры, а не межличностный конфликт.

 Не путайте исправление и развитие.

 Выдавайте новый кредит доверия исправившимся – или расставайтесь.

 Помогайте найти новую работу и расставайтесь хорошо.

 Не затягивайте встречу по увольнению.

6. АЛГОРИТМЫ ВСТРЕЧ ПО УДЕРЖАНИЮ, ИСПРАВЛЕНИЮ И УВОЛЬНЕНИЮ

Встреча по удержанию

1. Внимательно выслушайте обращение сотрудника.