Читаем Практики регулярного менеджмента полностью

Книга, которую вы прочли, рассказывает о важных вещах серьезным языком. Можно сказать, что она назидательная – я предлагаю конкретные принципы и алгоритмы, которые обозначаю как «правильные», не рассматривая вопрос с различных сторон, не взвешивая все «за» и «против». Возможно, с некоторыми моими утверждениями о регулярном менеджменте вы не согласны. И это хорошо – сформулируйте свои собственные!

В последней части книги я ухожу от серьезности и приглашаю вас посмеяться. В этом мне очень помогли мои коллеги из «ЭКОПСИ», чьи стихи о «нерегулярном» менеджменте я включил в это приложение. Выбранный жанр похож на комиксы о Дилберте, а еще больше – на «вредные советы» Григория Остера.

<p>1. Управленческое планирование</p>Если ты большой начальник,То примерно раз в полгодаДолжен всем устроить шухер –Гром и молнии метать!Пусть компания задышит,Оживет и напряжется –В экстремальной ситуацииПроще подвиг совершать!Анастасия АрхиповаЕсли знаешь, что накажутНепременно и жестокоИ не будут разбираться,Прав ты или виноват,Напиши скорей регламентИли длинный план работы,Чтоб бумажною бронеюБыл прикрыт твой нежный зад!Григорий Финкельштейн<p>2. Делегирование и контроль</p>Если ты руководитель,Никогда не делегируй.Перехватывай процессы,Замыкай их на себе.Ведь работе подчиненныхДалеко до совершенства,Все придется переделать –А кому, как не тебе?Зарина КудашоваДелегируя работу,Напускай туману больше –Пусть сотрудник сам решаетИ пытается понять.Что-то говорить о срокахили нужном результате –Это значит недоверьеК человеку проявлять!Мария МаксимоваВы большой руководительС подчиненным в услуженье.Вы ему легко дадитеСупердело в исполненье.Контролировать по ходуИсполнение задачи –Все равно что дуть на воду.Вы поступите иначе.Принесенным результатомВы остались недовольны?Критикуйте каждый атом,А сотрудника уволим.Анна Гельнер<p>3. Обратная связь</p>Накосячил твой сотрудник?Созови всех подчиненныхИ в присутствии отделаОтругай, как пацана.В выраженьях не стесняйся –Ведь иначе непонятно,Что ты строгий, справедливый,Дальновидный командир!Наталья ИльинаТолько слабый и безвольныйХвалит тех, кто подчиненный.Так они на шею сядутИ лениться вдруг начнут.Если сделал все как надо –Было легкое заданье,Ты ж зарплату получаешь,Чтоб работать на износ!Анна Тимофеева<p>4. Проведение совещаний</p>Если вам заняться нечем,Скучно стало вдруг работатьИли вы давно с коллегойСобирались поболтать,Соберите совещанье –Тему выберете позже.Пусть приходят все, кто хочет:Хором легче обсуждать!Анна Тимофеева<p>5. Кадровые решения</p>Трать на встречу с кандидатомВремя очень экономно –Ведь о нем уже понятноСтало все из резюме.Принимай решенье быстро:Если парень симпатичный,То работник он хороший –Это видно по лицу.Наталья Ильина
Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес