Читаем Практики регулярного менеджмента полностью

Книга, которую вы прочли, рассказывает о важных вещах серьезным языком. Можно сказать, что она назидательная – я предлагаю конкретные принципы и алгоритмы, которые обозначаю как «правильные», не рассматривая вопрос с различных сторон, не взвешивая все «за» и «против». Возможно, с некоторыми моими утверждениями о регулярном менеджменте вы не согласны. И это хорошо – сформулируйте свои собственные!

В последней части книги я ухожу от серьезности и приглашаю вас посмеяться. В этом мне очень помогли мои коллеги из «ЭКОПСИ», чьи стихи о «нерегулярном» менеджменте я включил в это приложение. Выбранный жанр похож на комиксы о Дилберте, а еще больше – на «вредные советы» Григория Остера.

<p>1. Управленческое планирование</p>Если ты большой начальник,То примерно раз в полгодаДолжен всем устроить шухер –Гром и молнии метать!Пусть компания задышит,Оживет и напряжется –В экстремальной ситуацииПроще подвиг совершать!Анастасия АрхиповаЕсли знаешь, что накажутНепременно и жестокоИ не будут разбираться,Прав ты или виноват,Напиши скорей регламентИли длинный план работы,Чтоб бумажною бронеюБыл прикрыт твой нежный зад!Григорий Финкельштейн<p>2. Делегирование и контроль</p>Если ты руководитель,Никогда не делегируй.Перехватывай процессы,Замыкай их на себе.Ведь работе подчиненныхДалеко до совершенства,Все придется переделать –А кому, как не тебе?Зарина КудашоваДелегируя работу,Напускай туману больше –Пусть сотрудник сам решаетИ пытается понять.Что-то говорить о срокахили нужном результате –Это значит недоверьеК человеку проявлять!Мария МаксимоваВы большой руководительС подчиненным в услуженье.Вы ему легко дадитеСупердело в исполненье.Контролировать по ходуИсполнение задачи –Все равно что дуть на воду.Вы поступите иначе.Принесенным результатомВы остались недовольны?Критикуйте каждый атом,А сотрудника уволим.Анна Гельнер<p>3. Обратная связь</p>Накосячил твой сотрудник?Созови всех подчиненныхИ в присутствии отделаОтругай, как пацана.В выраженьях не стесняйся –Ведь иначе непонятно,Что ты строгий, справедливый,Дальновидный командир!Наталья ИльинаТолько слабый и безвольныйХвалит тех, кто подчиненный.Так они на шею сядутИ лениться вдруг начнут.Если сделал все как надо –Было легкое заданье,Ты ж зарплату получаешь,Чтоб работать на износ!Анна Тимофеева<p>4. Проведение совещаний</p>Если вам заняться нечем,Скучно стало вдруг работатьИли вы давно с коллегойСобирались поболтать,Соберите совещанье –Тему выберете позже.Пусть приходят все, кто хочет:Хором легче обсуждать!Анна Тимофеева<p>5. Кадровые решения</p>Трать на встречу с кандидатомВремя очень экономно –Ведь о нем уже понятноСтало все из резюме.Принимай решенье быстро:Если парень симпатичный,То работник он хороший –Это видно по лицу.Наталья Ильина
Перейти на страницу:

Похожие книги

100 новых главных принципов дизайна
100 новых главных принципов дизайна

Доктор психологических наук Сьюзан Уэйншенк написала продолжение своего легендарного бестселлера «100 главных принципов дизайна», используя последние открытия в области психологии, нейропсихологии, исследований мозга и социальной психологии. С момента выхода первой книги появились исследования, ставящие перед дизайнером новые задачи. «100 новых главных принципов дизайна» продолжают открывать тайны психологии, нейрофизиологии и исследований мозга и предлагают вам сжатые практичные советы, которые позволят создавать удобный и привлекательный дизайн, отвечающий неосознанным требованиям людей.Узнайте, как повысить эффективность ваших веб-сайтов, приложений, дизайна и продуктов, найдя в книге ответы на следующие вопросы:• Как заинтересовать зрителя рекламным роликом?• Какое количество текста на экране люди готовы прочитать?• Как одним простым приемом усилить правдоподобность вашего контента?• Когда лучше НЕ давать аудитории выбор?• Почему смех помогает в обучении детей?• Облегчают ли шрифты восприятие информации?• На каком месте экрана смартфона нельзя размещать меню?• Каким образом человеческий мозг обрабатывает большие объемы данных?

Сьюзан Уэйншенк

Маркетинг, PR