Чтобы быстренько измерить,Есть ли толк от кандидата,Вам не надо ни вопросов,Ни задачек задавать.Вы, как только он, сердечный,Очутился в кабинете,Доставайте из карманаБлескомерятель-в-глазах.Не блестит? Так отправляйте –Пусть натрет хотя бы чем-то,Ведь негоже, в самом деле,Так к начальнику ходить!Анастасия ПоповаЗамечаешь, что не хочетЧеловек работать больше,Собирается на выходИ вакансии шерстит?Расспроси его подробно:«А кому ты будешь нужен?»Над ответами посмейсяИ припомни все грехи.Так сотруднику напомнишьО любимом руководстве,От предательства удержишьИ на подвиг вдохновишь.Мария Максимова6. Оценка эффективности и потенциала
Если ты руководитель,То всегда, конечно, знаешь,Кто трудился по-геройски,Кто просиживал штаны.Ни к чему тут обсужденье,Инструменты и процессы –Ты без всякой подготовкиМожешь выдать свой вердикт!Григорий ФинкельштейнЕсли Вася на работе –Самый лучший исполнитель,Ты повысь его скорее,Дай команду и бюджет.Ничего, что Вася в дракуСразу лезет с кулаками,Если кто-то не согласенС его мненьем из коллег.И не важно, что он мелкоМыслит каждую задачуИ по каждому вопросуВ пять утра тебе звонит.Главное, что Вася раньшеБыл успешным и ретивым –Значит, и руководительВася будет хоть куда!Павел Дегтярев7. Развитие сотрудников
Кто ж поверит, что сотрудникТоже может развиваться,Если есть уже диагноз,Что он лодырь и лентяй!Разговаривать об этом –Понапрасну тратить время!Пусть HR займется этим,Коль не зря он ест свой хлеб.Анна Тимофеева8. Внедрение практик регулярного менеджмента в организации
Если вы внедрить решили ПРМ, регламент строгий,
Вы приказ соорудите – чтоб на тридцать пять страниц.
Не забудьте об учете, аудите и отчетах.
Презентаций – и побольше, слайдов много и воды!
И учебу сделать лучше в выходные, отпускные,
Чтобы все пришли пораньше – с девяти и до семи.
А начальнику большому и не нужно быть примером:
Управляет пусть, как раньше, – он, конечно, молодец!
Руководители крупной компании, внедряющей ПРМ