Читаем Практикум-1. Гипермышление: Базовые приемы полностью

Далет – четвертый прием матричного мышления, он указывает на скромность, осознание того, идеи не могут принадлежать одному человеку. Но осознавая свою свободу творчества выбора, человек может иметь все, что он только может себе представить.

Прием #Далет – это создание и генерирование альтернатив. Нет ничего – так создай идею. Только начни, и идеи сами посыпаются, откуда ни возьмись. Чтобы не попасть в зависимость от магии идей, в матричном методе есть ограничение по количеству. Это может быть как банальные девять идей, которые первыми пришли в голову, так и качественно новые идеи.


Задача этого приема – научиться создавать новое и пробудить креативное мышление!


Первый прием #Далет. Генерирование идей.

Первый шаг – научиться генерировать идеи от 1 до 9.

Второй шаг – выработать привычку.

Третий шаг – делать это легко, раз, и сразу девять!

Генерировать девять идей, что может быть проще, не одну, не «WOW», не «План-Б», … не тысячу, а девять. Представьте аналогию с фитнесом, с тренировками на развитие силы. Когда меньше девяти повторений – мало, перегрузка, а больше девяти – много, нагрузка становится аэробной Если нужно больше, то есть другие метод и другие приемы.

Например, «Мозговая атака» позволяет за 30 минут сгенерировать порядка 250—300 идей, а «Морфологический анализ» позволяет из матрицы «5х5» получить вариативность более тысячи комбинаций.

Для примера, попробуйте сгенерировать девять идей КАК провести отпуск? (вопрос в том, КАК провести, а не ГДЕ)


Матрица 18. Как провести отпуск!


Попробуйте выполнить это упражнение. Как только вы заполните первые две клетки вы почувствуете внутренние голоса: «Зачем так много!», «Я в отпуск не собираюсь/уже был.», «И зачем это девять вариантов, отпуск то один?», «У меня одно место – на даче.», «Какой отпуск, работать надо!» и т. д. Все это голоса сопротивления изменениям. Вам легче будет составить матрицу с «отказами», оправданиями и причинами ее не заполнять. Да, именно так устроен наш мозг, иногда он ленив и поэтому его надо тренировать. Систематически надо делать простые упражнения, но добросовестно.

Возможно два случая халтуры и отлынивания.

Первый – отказ по количеству, когда вы делаете 1, 2, 3, 4, 5-й раз, а потом находите себе оправдание, «важное» занятие, вдруг срочно надо что-то сделать, «все, больше не могу» – говорите вы сами себе, «не хочу», «не буду», «не понимаю»,…

Второй – отказ по качеству, когда появляются повторы, клоны, вариации на тему, имитация идей, переход в «лайтовый» режим. Если случаи единичные и в начале выполнения упражнений, то это естественное сопротивление и должно пройти. Если систематично, то возможно вы себя перегрузили и сделайте перерыв «в мышлении», дайте физическую нагрузку.


Второй прием #Далет. Генерирование альтернатив.

Это упражнение на порядок сложнее. Здесь требуются решения в определенной ситуации. Решения должны быть конкретными и реализуемыми. Если идеи могут быть самыми разными, то решения должны исходить из проблемы и быть реализуемыми, т.е. сходиться на конкретных действиях.

Одна из качественных характеристик альтернативных решений – это их взаимоисключаемость, когда в решениях нет повторений и комбинаций.

Разработка альтернатив является важным шагом в процессе принятия решений. Именно альтернативный подход направляет на поиск новой информации, глубже исследовать ситуацию, ориентирует на создание возможностей, позволяет выдвигать и проверять гипотезы, обсуждать различия, сравнивать и оценивать альтернативные решения, иметь запасные варианты в случае проблем с реализацией плана «А». Также альтернативные варианты решений могут быть полезны для разработки сценариев будущего развития ситуации и наших действий относительно происходящих будущих событий.


Ситуация: Вы договорились о деловой встрече. Приехали в назначенное место вовремя, а вашего визави нет.

Прошло пять минут. Телефон не отвечает.

Прошло десять минут, а человека нет.

Прошло 15 минут. Телефон по прежнему не отвечает.

Вопрос: Что будете делать? Дайте девять альтернативных решений в этой ситуации.


Варианты:

1. Продолжить ждать, установить дедлайн 20 минут;

2.


Матрица 19. Альтернативные решения в ситуации


Вопрос: Зачем девять альтернативных решений – снимаю. Это упражнение на способность генерировать альтернативы.

Ответ: Позвоню девяти разным общим знакомым. – группируется в один элемент матрицы: «Позвонить общим знакомым» и не важно там из два или двадцать два.

Задача: Сгенерируйте альтернативные решения.


Перейти на страницу:

Похожие книги

20 ментальных ловушек, которые душат, отравляют и подвергают гниению успешную и счастливую жизнь
20 ментальных ловушек, которые душат, отравляют и подвергают гниению успешную и счастливую жизнь

Вы образованны. Вы готовы работать. Вы понимаете, как идея превращается в бизнес, который приносит деньги. Но при этом вы почему-то не зарабатываете достаточно? Вас преследуют неудачи? Вы готовы предположить, что на вас сглаз?Никакой мистики нет! Просто вы попали в одну из 20 психологических ловушек. Эта книга станет для вас нитью Ариадны, которая выведет вас из лабиринта ловушек. Просто следуйте ее указаниям, и скоро вы обнаружите, что ловушки уже бессильны как-то повлиять на ваш нарастающий успех.Эта книга – подробная инструкция по выходу из ловушек мышления и поведения. Вы увидите, насколько нелогично и во вред себе вы иногда действуете, и сможете отказаться от стереотипов, предубеждений, чужих мыслей, лести и рекламы, которые загоняют вас в ловушку.

Лариса Большакова

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Кейт Феррацци , Тал Рэз

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
16 дней. Главная книга успешного человека
16 дней. Главная книга успешного человека

Книга «16 дней. Главная книга успешного человека» представляет собой комплекс методов, правил, упражнений, позволяющих изменить отношение читателя к себе и окружающим, познать любовь и счастье, ощутить свободу, познакомиться со своими небесными помощниками.Книга призывает читателя переходить к здоровому образу жизни. Приведены методики по улучшению зрения, упражнения по возвращению гибкости и молодости позвоночнику, упражнения по укреплению всего тела. Предложена поэтапная схема перехода к здоровому и полезному питанию, позволяющая без серьезных стрессов для организма выстроить индивидуальный рацион приема пищи для каждого читателя. Кроме этого, предложены упражнения по улучшению качества речи.Книга учит управлять своими мыслями, поступками, знакомит читателя с окружающим его миром небесных помощников. Книга помогает представить себя не случайной песчинкой в этом мире, а человеком, управляющим своей жизнью, влияющим на развитие всего земного шара.В книге изложено представление о Боге, ангелах и о религии в целом, согласующееся с учением православной христианской церкви.Книга помогает человеку в выборе направления своего развития, помогает грамотно сформулировать жизненные цели, и учит тому, как их правильно достигать.Книга представлена в очень удобном для читателя виде. Она разбита на шестнадцать глав (шестнадцать дней) и призывает выполнять за один день только те упражнения и знакомиться только с той теоретической и практической информацией, которая представлена в одной конкретной главе.

Александр Петрович Лебедев

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука