Правая организация нового типа (СИ)

Далее учредители должны сформировать актив из единомышленников, актив же задействует сподвижников - людей, близких по связям с самим активом, но не так хорошо знакомых с учредителями. Задача актива и сподвижников искать сторонников для решения таких организационных задач, как поиск спонсоров, формирование финансовых источников и формирование первичного центрального аппарата организации.

Всё под контролем совета учредителей, каковой учредители должны создать и утвердить, расписать его полномочия и сферу ответственности каждого учредителя.

На данном этапе становления придётся использовать все возможные формальные и неформальные связи. Искать любую ниточку, зацепку для поиска финансов, подобрать наиболее перспективных аппаратчиков по главным направлениям, и оперативно без колебаний их менять в случае бездействия, либо неэффективного развития их направлений: взялся за гуж, не говори, что не дюж. На этапе учреждения аппарат не может позволить себе роскошь неэффективности своих руководителей. Никакое землячество тут недопустимо, только эффективность. Иначе можно дальше и не продолжать.

7.2. О поиске спонсоров.

Когда-то во время Смуты Козьма Минин пошёл по купцам и смог их убедить скинуться на ополчение, то есть на большую организацию для свержения польской оккупации. Задача подобного рода предстоит решить и для создания новой большой организации правых. Идти с предложением, с мотивацией для бизнеса ко всем, к кому можно прийти с этим проектом. Наверняка найдутся среди единомышленников, актива, сподвижников, сторонников люди, знакомые с теми или иными предпринимателями, бизнесменами, или людьми, которые имеют доступ к этого рода аудитории: будь то знакомые, друзья детства, золотая молодёжь и т.д. - всех их предстоит отправить с вестью о новом политическом проекте.

Желательно, конечно же, найти тех спонсоров, которых нынешний социально-экономический расклад не устраивает по тем или иным причинам. И хорошо бы поймать "большую рыбу": реально солидного бизнесмена, готового вложиться реально крупно в первичное формирование организации. Пусть он там будет повёрнут на православии, предпринимательстве как таковом, на производстве и т.д. Лишь бы он хотел изменения положения вещей.

Поиск "большой рыбы" следует сделать приоритетным, потому что простой сбор членских взносов, небольшие суммы доната от малого бизнеса не позволяют создать конкретно функционирующий профессиональный офис с конкретными аппаратными функционерами. Нужен на первых порах постоянный источник финансирования. Все остальные методы финансирования уже лягут в основу деятельности центрального аппарата и экономического отдела.

Естественно, что любая другая финансовая помощь будет не лишней и будет приниматься, но в основе нужен функционирующий на постоянной основе центральный офис. А также сами функционеры на основе полной или частичной занятости из средств основного спонсора.

Вполне возможна и ситуация, когда удастся убедить нескольких, то есть группу предпринимателей на то, чтобы снимать офис и оплачивать работу аппаратчиков.

Варианты возможны, но их целью должен быть оплаченный офис и оплаченный же труд функционеров этого офиса.

7.3. О центральном аппарате.

Решив задачу офиса, учредители должны начать формирование на его базе Центрального аппарата, который будет заниматься основными направлениями. Таковых на первых порах 5: общее планирование, управление и координация; информация; безопасность; экономика; право.

Задача центрального аппарата подобрать костяк для соответствующих направлениям отделов. Тут уже стоит задача отобрать людей, действительно работающих, имеющих конкретные способности в том или ином направлении, обладающих профессиональными знаниями и умениями. И опять же взятых из правой среды, что будет самым важным в отборе.

8. Об основных отделах.

Основных отделов, которые будут формировать первоначальную структуру организации, предполагается всего 5 в соответствие с направлениями: Отдел общего управления и координации; Отдел безопасности; Отдел информации; Экономический отдел; Правовой отдел.

В данном случае описываются первичные функции отделов, которые в дальнейшем при развитии самой организации и её подразделений станут высшими органами управления организации.

8.1. Отдел общего управления и координации.