Правда истории или мифология? Пограничные войска НКВД в начале Великой Отечественной

10. Плановые занятия с личным составом по боевой и, в особенности, по служебной подготовке проводятся не регулярно.

11. Живое руководство подразделениями явно недостаточно. Руководящие командиры полка и батальонов мало оказывают практической помощи показом в работе командирам взводов и рот.

12. Личный состав, в том числе и руководящий состав подразделений, размещаясь в домах вместе с их хозяевами, совершенно не соблюдает даже элементарных правил сохранения военной тайны.

13. В процессе повседневной воспитательной работы и служебной деятельности у личного состава недостаточно воспитываются и прививаются чекистские навыки, чувство гордости службы в пограничных войсках НКВД и чувство ответственности за состояние службы своего взвода, роты, батальона, полка.

Все выше перечисленные недочеты в организации службы заграждения явились следствием совершенно недостаточного живого руководства, низкой требовательности к подчиненным и отсутствием надлежащего контроля за выполнением отдаваемых распоряжений со стороны командования полка.

ПРИКАЗЫВАЮ:

1. Принять немедленные меры к устранению и изжитию перечисленных недочетов.

2. Батальоны сделать подразделениями, организующими службу заграждения. Командирам батальонов вменить в обязанность ежедневно к 18.00 принимать решение на организацию службы заграждения и практическую поверку выполнения этого решения.

3. В масштабе роты ежедневно, в зависимости от обстановки, высылать следующие виды нарядов: контрольноповерочный пост, дозор (на лыжах), патруль, поисковые группы. Со старшими нарядов систематически проводить соответствующую работу. Это подымет их авторитет и ответственность в службе.

4. Организовать правильный подбор и качественный инструктаж наряда. Учет наряда, нагрузку по службе вести в листах наряда по форме книги пограничной службы.

5. Впредь, при занятии нового рубежа и организации службы заграждения, оборону подразделений и взаимодействие с подразделениями и частями Красной армии организовывать в течение суток.

6. Организовать с личным составом плановые занятия по служебной подготовке. Дополнительная программа боевой и политической подготовки высылается.

7. Лично Вам, комиссару и остальным руководящим командирам полка и батальонов усилить конкретное живое руководство подразделениями, обучая личный состав службе, практическим показом. Повысить требовательность к подчиненным и ответственность за порученный участок. Командира 3 батальона майора ЛЕСНОВА за плохую организацию службы накажите своими правами.

8. Всей системой партийно-политической работы, на основе развертывания боевого социалистического соревнования, обеспечить высокое качество организаций службы — выполнение возложенных на пограничные войска НКВД боевых задач.

9. К 10.2.42. донесите о принятых Вами мерах по устранению отмеченных недочетов в службе, с подробным указанием кто из руководящих командиров полка и батальонов проводил работу, в каком подразделении и что конкретно сделано.

Предупреждаю, что впредь, за подобное состояние службы и непринятие своевременных мер к ее улучшению, в отношении Вас мною будут приняты строгие меры воздействия.

Начальник пограничных войск НКВД

Западного фронта генерал-майор Петров

Военком пограничных войск НКВД

Западного фронта полковой комиссар Шевченко

Начальник штаба полковник Трофимов

РГВА. Ф. 32924. Оп. 1. Д. 88. Л. 32–36.

Приложение № 18

УКАЗАНИЕ

ГЛАВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

ПОГРАНИЧНЫХ ВОЙСК НКВД СССР

№ 18/6126 29.01.1942 г.

Из имеющихся в моем распоряжении данных видно, что в частях по охране тыла фронта имел место ряд неудачных операций разведывательно-диверсионных групп в тылу противника.

Основной причиной неудач является плохая подготовка операций, а также слабая выучка бойцов и начсостава, включаемых в состав этих групп.

Примером может служить подготовка операции РДГ от 1-го погранполка под командованием майора ШЕВЧУК и старшего политрука ПРЫТКОВА.

Несмотря на то, что для подготовки к выходу эта группа имела двое суток, лыжи были выданы личному составу только перед самым выходом, причем бойцы вынуждены были сами делать к ним палки и крепления. Рация, которой была снабжена группа, предварительно проверена не была и при проверке ее на исходном положении оказалась неисправной. Выход группы был задержан на 3–4 часа до замены рации.

Действуя в тылу противника, группа несколько раз обнаруживала минные поля и заминированные заграждения, но из 212 бойцов и командиров группы не оказалось людей, подготовленных для работы по разминированию. Саперы из саперного взвода полка в состав РДГ включены не были, да и сами они обращению с минами не обучены.