Читаем Правда жизни от финансово свободного человека полностью

На следующий день я сообщил о своем решении дяде Толе. Мы поехали на автобазу компании, и по дороге он обозначил мне мои задачи. Я поступал в распоряжение зама дяди Толи по строительству. Работа непыльная: привез – подождал – отвез. В личное пользование мне был выдан служебный новый автомобиль ВАЗ 2105. Для меня эта работа явилась предметом мечтаний, а корпоративный мобильный телефон «Моторола» впечатлил еще больше! Напомню, шел 1997 год.

График у меня был ненормированный – кто работал личным водителем, меня поймет. Рабочий день мог закончиться в 15:00, а мог и в третьем часу ночи.

Таким образом, я отказался работать продавцом, чтобы иметь меньше трудностей.

Работа водителем подразумевала наличие свободного времени, которое можно было использовать для личного развития. Однако вместо чтения познавательной литературы я часами напролет слушал музыку и, не напрягаясь, ждал своего босса в новеньком автомобиле. Тогда я считал себя весьма успешным молодым человеком: хороший оклад, автомобиль в полном распоряжении, мобильный телефон – все, о чем мог мечтать 21-летний юноша в середине девяностых.

Что касается моего начальника Николая Николаевича (зама дяди Толи), то о нем можно сказать много лестных слов. Во-первых, он был очень грамотным и высокообразованным человеком. Во-вторых, он занимал должность не только у дяди Толи, но у него была своя собственная проектная компании. Работая на дядю Толю, мой босс выполнял технический надзор за строительными проектами компании. Чем конкретно занимался Николай Николаевич, меня тогда не особо волновало. Дядя Толя попросил меня не задавать лишних вопросов: привез, отвез и никуда не вникаешь. Однако Николай Николаевич постоянно пытался приобщить меня к делу. Ему не особо нравилось, что молодой парень просто крутит баранку, не уделяя времени саморазвитию. В результате во время наших поездок он мне начал постепенно рассказывать о своей жизни и о своих проектах. Незаметно я приобщился к его сфере деятельности. Через три месяца после начала работы водителем я начал получать от него самостоятельные поручения, которые с удовольствием выполнял. Конечно же, многое оставалось «за кадром», но потихоньку я делал вывод о том, что мой босс, работая на дядю Толю, выполнял заказы и для других клиентов.

Теперь я могу с уверенностью сказать, что, когда люди жалуются на свой маленький доход, это значит, что они не до конца используют все свои возможности и ресурсы. Осмотритесь вокруг себя, подумайте, как вы можете использовать свои знания, работу, ресурсы, ведь у вас есть все необходимое для увеличения финансового потока. Всегда тяжело запустить бизнес «с нуля», но, если вы будете делать это постепенно, параллельно со своей текущей работой, результат не заставит себя ждать.

Именно так поступал мой босс: он трудился у дяди Толи, параллельно занимаясь развитием и управлением своим бизнесом. Он выполнял заказы для других клиентов, используя ресурсы дяди Толи, который не возражал.

После, работая у дяди Толи, я узнал, что он приходится дальним родственником моей будущей жене.

После нашей с Ирой свадьбы мы стали чаще общаться с дядей Толей. Мы проводили вместе выходные, общались семьями, и мне казалось, что я обрел мудрого наставника в его лице. Ему в то время было 40 лет, как и мне сейчас, и он тогда добился своего финансового успеха. Казалось, что все, за что бы он ни брался, приносило прибыль.

Но, как я уже говорил, кроме большого числа достоинств, у дяди Толи был один существенный недостаток – он не доверял людям. Как типичному коммерсанту-одиночке, ему всегда казалось, что все вокруг пытаются его обмануть и ограбить. Именно это в дальнейшем погубило моего наставника и привело к краху его империю.

Учитесь доверять людям, с которыми вы работаете: лидер сплачивает команду. Если люди заметят малейшее недоверие с вашей стороны, у них пропадет желание работать. В этом случае мотивация может упасть практически до нуля.

Но вернемся к моей истории. В моей жизни наступила «белая полоса» – я встретил настоящую любовь, получил стабильную, хорошо оплачиваемую работу и приобрел новых друзей. Немало приятных сюрпризов преподнес нам с женой и первый год нашей совместной жизни. Дядя Толя сдал нам в аренду квартиру совершенно бесплатно! И я искренне благодарен ему за то, что он помог заложить крепкий фундамент для нашей семьи.

Итак, на дворе стоял 1997 год, год большой любви, больших планов и, главное, стабильности…

Но не успел я насладиться белой полосой, как грянул печально известный 1998 год… год, когда случился финансовый кризис…

Застал он нас с Ирой на отдыхе в Турции. Мы тогда впервые отправились за границу в долгожданный двухнедельный отпуск. Однако приятные впечатления от отдыха были омрачены плохими новостями с Родины.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды. Практикум
Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды. Практикум

В книге дана пошаговая технология разработки стратегии. Выполнив практические задания, вы сможете ясно увидеть путь своего бизнеса из текущего состояния (точка А) в желаемое (точка Б) на основании: • понимания своих клиентов и их потребностей; • развития продуктовой линейки: товаров и услуг; • хорошего знания конкурентов; • понимания своих преимуществ и уникальности; • осознания трендов, угроз и возможностей; • умения привлекать клиентов и развивать отношения с ними; • реалистичной оценки своих ресурсов. Вы построите стратегию на крепком фундаменте миссии и ценностей. Поймете, как стратегия организации связана с ее архитектурой: бизнес-процессами, оргструктурой и пр. Сможете развивать культуру компании на основе ее стратегии, а также опираться на особенности культуры при развитии стратегии. Автор показывает, как воплотить стратегию в жизнь, чтобы она не осталась лишь на бумаге. Большое внимание уделено вовлечению команды в развитие бизнеса. Книга написана простым, доступным языком. Основана на опыте работы с управленческими командами в различных отраслях: девелопмент и строительство, всевозможные производства, услуги, торговля, ИТ, инжиниринг и т. д. От холдингов до среднего и малого бизнеса. Примеры, схемы и рисунки оживляют методику. Это система, которая будет актуальна десятилетия спустя, а не просто набор разрозненных фишек. Для собственников бизнеса и руководителей. Также книга будет полезна бизнес-консультантам и тренерам. Михаил Рыбаков (www.mrybakov.ru) – бизнес-консультант, модератор стратегических сессий, психотерапевт. Основатель команды «Михаил Рыбаков и Партнеры». В бизнесе с 1997 года. Автор двух деловых бестселлеров, фильма «От карьеры к свободе», сотен публикаций, организатор ежегодных бизнес-мероприятий в России и за рубежом. По образованию – системный аналитик (экономика, ИТ) и психотерапевт (гештальт). Помогает владельцам и управленческим командам частных рыночных компаний. Второе издание стереотипное.

Михаил Юрьевич Рыбаков

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Самые успешные PR-кампании в мировой практике
Самые успешные PR-кампании в мировой практике

В книге представлены 62 самые успешные, по оценке специального комитета Американского общества паблик рилейшнз (PRSA) и жюри профессионального конкурса «Серебряная наковальня» (Silver Anvil Award), PR-кампании за 1994-2000 гг. в мировой практике. Сборник предлагает примеры удачного использования public relations для продвижения новых товаров и услуг, при кризисном реагировании, при организации специальных событий, а также для поиска спонсоров. Особенности лучших мировых PR-кампаний как новых, так и всемирно известных торговых марок (Coca-Cola, VISA, Maxwell House, Kodak, Barbi, Levi`s) классифицированы по специальным рубрикам и применительно к таким областям, как производство продуктов питания и товаров массового спроса, Интернет и телекоммуникации, банковское дело, транспорт, экология, здравоохранение, наука, образование, культура, спорт, туризм и др.

без автора

О бизнесе популярно / Финансы и бизнес