Читаем Правил нет. Девушки, успех и баян полностью

Правил нет. Девушки, успех и баян

Если ты мужчина и тебе небезразлична собственная жизнь, то ты – по адресу. Если эту книгу читает девушка, которая хочет лучше понимать мужчин – что ж, велком. Здесь дается полное представление о том, на чем строятся отношения. Хочу предупредить: моя книга получилась очень жесткой и очень откровенной. Нежным созданиям – не читать.Ты удивишься, но твоей жизнью управляешь не ты сам, а определенные грани реальности. Их четыре: семья, друзья, работа и отдых. И каждая грань вносит свой вклад в развитие личности, заглушая желания и цели хозяина. И еще есть пятая грань в квадрате – девушки. Они влияют на предыдущие четыре – и не всегда положительно. Ты узнаешь, как изменить эти грани, чтобы главным был мужчина, научишься управлять девушкой и ее желаниями, поймешь, как построить действительно крепкие отношения и не дать им погаснуть. Ты станешь уверенным в себе и сможешь легко подойти и взять номер телефона у любой сексуальной красотки. Научишься красиво говорить и ухаживать. Перестанешь жить по придуманным кем-то правилам, которые раньше боялся нарушать.При чем тут баян? Эта глава дополнит книгу той информацией, которая не вошла в основные разделы (Андрей Удалов).

Андрей Удалов

Карьера, кадры18+

Андрей Удалов

Правил нет. Девушки, успех и баян

© Издательская группа «Весь», 2018

* * *



Дорогой Читатель!

Искренне признателен, что Вы взяли в руки книгу нашего издательства.

Наш замечательный коллектив с большим вниманием выбирает и готовит рукописи. Они вдохновляют человека на заботливое отношение к своей жизни, жизни близких и нашей любимой Родины. Наша духовная культура берёт начало в глубине тысячелетий. Её основа – свобода, любовь и сострадание. Суровые климатические условия и большие пространства России рождают смелых людей с чуткой душой – это идеал русского человека. Будем рады, если наши книги помогут Вам стать таким человеком и укрепят Ваши добродетели.

Мы верим, что духовное стремление является прочным основанием для полноценной жизни и способно проявиться в любой области человеческой деятельности. Это может быть семья и воспитание детей, наука и культура, искусство и религиозная деятельность, предпринимательство и государственное управление. Возрождайте свет души в себе, поддерживайте его в других. Именно это усилие создаёт новые возможности, вдохновляет нас на заботу о ближних, способствуют росту как личного, так и общественного благополучия.


Искренне Ваш,

Владелец Издательской группы «Весь»

Пётр Лисовский



1. Об авторе, или кто я такой

Сядь поудобнее. Эту книгу я написал для тебя, будущий ценитель девушек, времени и возможностей. Я надеюсь, что она ответит на все твои вопросы, ну и постараюсь сделать ее максимально интересной.

Поехали!

Как ты уже успел заметить, если внимательно смотрел на обложку, меня зовут Андрей Удалов. Я родился в Нижегородской области, в городе Балахна. После окончания института сразу перебрался в Нижний, где и началось мое шествие. Я долго думал, что мне делать на этом свете, кому я нужен. Было много вопросов, ответы на которые никто дать мне не мог. У меня не было ничего выдающегося, что могло выделить меня из толпы. Я такой, как все. Как, впрочем, и ты сейчас, раз читаешь эту книгу. Это нормально. Здесь нет ничего постыдного, хотя об этом в отдельной главе чуть дальше.

В 20 лет у меня были только прыщи, ну и пара друзей, с которыми можно было попить пива на выходных и водки зимой в Новый год. Девушки не было, хотя помню, что и поцеловался я в первый раз в 17 лет на выпускном вечере в школе, когда все будущие «менеджеры» напились и почувствовали себя большими и серьезными людьми. Все, больше не было ничего, секса тоже. Меня это напрягало, но если не умеешь убеждать и выделяться, ступай домой и… смотри телевизор. Да, звучит смешно, но не было у меня интернета, точнее был, но dial-up. А об этом, о чем ты подумал, у меня даже мыслей не было. Все просто: пиво, сигареты и мечты о сексуальной высокой блондинке. Но мне надо было делать карьеру.

Спасибо моему родному и любимому вузу, которого сейчас, к сожалению, нет. Нижегородский коммерческий институт стал для меня вторым домом, где я нашел отличных ребят, преподавателей и духовного наставника. Выражаю огромную благодарность ректору Сумцовой Наталье Владимировне за то, что она из обычного торгового училища сделала такой прекрасный вуз. Вы добились больших результатов, создали команду специалистов и продвигали идеи, которые смело реализовывали в учебном процессе. Я не буду здесь перечислять всех, но благодаря одному человеку так получилось, что я сейчас пишу эту книгу для тебя, друг мой.

Итак, Тремасов Андрей Николаевич, преподаватель психологии. Именно он дал мне толчок к любви и познанию этой прекрасной науки. И вот после первого курса началось.

Видео, общение, много общения, много книг, стали рождаться какие-то идеи, мысли. Их была куча, но не было русла, куда это можно было направить. Я долго думал. Пришел на первый тренинг. Все. Дальше объяснять не буду, надеюсь, ты понял, что было дальше? Да, сделал сайт, где попробовал набрать группу молодых ребят, чтобы обучить тому, что я узнал на тренинге. У меня получилось. Дальше – больше. Тренинги, семинары, книги, любая литература и возможности. Я развивался по максимуму, насколько хватало времени. Конечно, были люди, которые говорили, что я занимаюсь ерундой, что надо работать в офисе, у меня же высшее образование. Но дорога к мечте сложна, заковыриста, и никогда не знаешь, где тебя ждет пропасть и непонимание. Все рекомендации были выслушаны, но ничего не было сделано для их реализации. Я занимался любимым делом и работал в офисе менеджером среднего звена. Шнуров про меня тоже, оказывается, пел. Спасибо и тебе, Серега!

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить

Вы когда-нибудь замечали, что в детстве ощущение счастья было гораздо острее? Какой секрет мы забыли, став взрослыми? Или точнее: чего мы не знали в детстве, но знаем сейчас – и это знание вредит нашему счастью? Представьте себе шкалу. В крайней правой ее точке находится счастье, в крайней левой – глубокая неудовлетворенность жизнью. Доктор философии и профессор Школы бизнеса Техасского университета Радж Рагунатан убежден, что каждый может осознанно двигаться по этой шкале в сторону благополучия. Для этого необходимо искоренить «7 смертных грехов против счастья» и прокачать 7 привычек счастливых людей, которые автор описывает в этой книге.Книга также выходит под названием «Если ты такой умный, почему несчастный. Научный подход к счастью».

Радж Рагунатан

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука