Читаем Правил нет. Девушки, успех и баян полностью

Ты никогда не задумывался о том, как ты живешь и как живут твои друзья, как вы работаете и что делаете после? Нет? Тогда данный параграф для тебя. Если же ты все это знаешь, смело пропускай, тебе он покажется скучным. А я предупреждал, если что. Хорошо?

Сейчас все живут одинаково: кто-то лучше, кто-то хуже. Но все вертятся вокруг мира и не пытаются заставить мир вертеться вокруг них. Оно и правильно. Когда мне было десять лет, бабушки или родители говорили мне: «Учись, работай, заводи семью, потом дети, внуки». Они так жили, их так учили родители. Поколение за поколением росли дети, рождались мысли и выполнялись планы, но суть оставалась неизменной.

Мне было 4 года, когда отец получил отпускные, и мы счастливые поехали в Крым. В СССР все было открыто, каждый мог путешествовать по стране любым способом. Доступность была ключевым фактором Советского Союза. Я четко помню, сколько людей отдыхало и загорало, когда пришли на пляж. Все были счастливы, но никто не знал, что уже через год этой возможности не станет. Что делать дальше, когда деньги обесценятся? Ни у кого не было в голове идей на будущее. Что нам надо для счастья? Жить одним днем или в 60 лет увидеть мир, катаясь на машине по Европе?

Никому не нужны трудности. Люди работают на заводах, фабриках, получают стабильную зарплату. Ждут прибавки, повышения и грамоты за перевыполнения плана. Как приятно было получить эту ценную бумагу и повесить ее потом в квартире на самом видном месте! К тебе приходят гости, смотрят, как ты живешь, а ты показываешь им свои фотографии, подарки и как-то незаметно указываешь, словно ловя пух в воздухе, на твое заслуженное письмо. И тебя сразу переполняет эмоциями, тебя хвалят! Да, это приятно, но давай посмотрим с другой стороны. Что тебе это даст в будущем? Ты эту грамоту сможешь продать за семь штук баксов? Она как-то повлияет на твою будущую состоятельность? У меня дома где-то лежат грамоты, дипломы, сертификаты, я ими горжусь, точнее, гордился ранее, пока не понял, что кроме гордости делать с ними нечего. На самом деле у всех этих бумаг одна цель – признание.

Работаешь ты, работаешь. Год, другой, третий. Все работают, приходят на работу раньше и уходят позже, перевыполняют планы на двести процентов, в выходные тоже случайным образом находится работа. Месяц так работаешь, получаешь какие-нибудь пятнадцать процентов премии и грамоту! И вот оно: признание. На планерке собирается весь коллектив, и тебя награждают. Теперь ты еще и завидный жених: начальник любит, грамота есть, деньгами тоже не обидели. Самое время найти себе жену. Где ты ее будешь искать? На работе? В кругу друзей? В сети? А, совсем забыл, я сейчас описываю время СССР, тогда не было интернета. Ты находишь будущую жену на работе и едешь с ней в Крым, отдыхаешь, загораешь, а потом – дефолт. И все твои работы, старания – коту под хвост. Да и девушка твоя беременная. Как жить дальше? Как-как? Как скажут родители, они всегда правы. Все равны и все как другие – похожи и не выделяются из общества. Проходят года. Ты уже немолодой, дети женятся, ты становишься дедушкой, родители умирают, а ты приходишь к такой же жизни, как когда-то пришли твои родители. Они, конечно, делали все возможное, чтобы ты был счастлив, но как по-другому этого достичь, они не знали. Их тоже научили родители, а тех в свое время научили их родители. Переучиваться жить у тебя уже нет времени, желания одного не хватит, потому что нет ресурсов и учителя.

Но это еще половина всех бед. Главную роль в нашей жизни играют девушки. Где есть девушки, там есть жизнь. Заметь, везде, где ты не находился, присутствовали девушки, хоть одна да была, шикарная и сексуальная. Какие мысли приходили тогда тебе в голову? Секс? Отношения? Просто общение? Или все цели сразу? Да, это природа. Девушки есть везде: на работе, в семье, в компании друзей. И везде они стараются манипулировать парнями, поэтому те пытаются им понравиться и заполучить те волшебные десять цифр для продолжения. Что в итоге? Мы выполняем все требования, работаем по их правилам, мы такие же правильные и хорошие, а она достается какому-то мудаку. Хотя ты и качался, и деньги зарабатывал, и связи у тебя есть. Тогда непонятно, что ей нужно? Ей нужны эмоции! Что такое эмоции? Смех, страсть и секс. Ты должен ей дать всего по максимуму, а она с радостью возьмет и попросит еще! Это просто.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить

Вы когда-нибудь замечали, что в детстве ощущение счастья было гораздо острее? Какой секрет мы забыли, став взрослыми? Или точнее: чего мы не знали в детстве, но знаем сейчас – и это знание вредит нашему счастью? Представьте себе шкалу. В крайней правой ее точке находится счастье, в крайней левой – глубокая неудовлетворенность жизнью. Доктор философии и профессор Школы бизнеса Техасского университета Радж Рагунатан убежден, что каждый может осознанно двигаться по этой шкале в сторону благополучия. Для этого необходимо искоренить «7 смертных грехов против счастья» и прокачать 7 привычек счастливых людей, которые автор описывает в этой книге.Книга также выходит под названием «Если ты такой умный, почему несчастный. Научный подход к счастью».

Радж Рагунатан

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука