Читаем Правил нет. Девушки, успех и баян полностью

И вот теперь, подведя итоги первой грани, ты можешь понять, насколько здесь все управляется не тобой, а жесткими правилами твоего окружения. Девяносто пять процентов людей живут именно так, потому что цели у всех довольно приземленные: прокормить и одеть себя, детей, дать им образование и уйти на отдых. На споры времени не остается, да и никто не задумывался об этом. Почему? Потому что просто некогда. Думают люди обычно перед сном и засыпают с головной болью, а голова должна отдыхать, набираться сил и энергии. Для кого-то следующий день настанет как обычно, а кто-то откроет для себя новые границы возможностей. Но последних гораздо меньше, чем первых.

С первой гранью теперь тебе должно быть все понятно. Переходим к другой. Кроме семьи у тебя должны быть еще люди, с кем ты общаешься вне рабочего времени и вне дома. Друзья. Это особая каста людей. О ней можно долго говорить, что я и буду делать в специальной главе, сейчас же просто расскажу, насколько они влияют на принятие твоих решений.

Друзья делятся на три группы: по учебе, по работе, общие друзья в семье и левые, которых ты встретил на улице, в тусовке и так далее Самые безобидные – это семейные друзья. Они, как правило, подчиняются власти твоей семьи, так как знают, что одно небольшое противоречие – и ты выпадешь из круга доверия хозяев квартиры, ну или, правильнее сказать, родителей, которые диктуют правила игры на своей территории. Семейные друзья не так опасны, единственное, что они могут сделать, – поддержать старших и не согласиться с тобой в каком-либо мнении. По отдельности они никакой угрозы не представляют, так как ты с ними лично и тесно не общаешься или делаешь это крайне редко, например, на день рождения или юбилей. Даже если ты с ними остался наедине, у них не получится навязать свое мнение, или, по крайней мере, они это будут делать не очень активно, так как контроль хозяев будет ощутим. Запомни: семейные друзья – это поддержка родителей и не более того.

Куда серьезней обстоят дела с друзьями по учебе или работе. Это те люди, с которыми ты проводишь большую часть времени. С кем ты обычно общался, когда учился? С кем ты общался на выходных, когда сделал все уроки? С кем гулял? А если намечалось какое-нибудь событие, вы непременно тоже были вместе. На работе вы проводите раза в два, если не в три, больше времени, чем дома. Переработка, работа в выходные дни, корпоративы – везде одни и те же лица. Надо же с кем-то общаться, чтобы не помереть со скуки. Обычный день обычного менеджера проходит за компьютером и в сети Интернет. Кроме почты и серфинга остается время на пасьянсы, но когда они надоедают, начинается самое интересное. Общение на не рабочие темы, которое только обостряется в неформальной обстановке. И заметь, у каждого имеется своя точка зрения на происходящее событие. Найдется тот, кто потом просто сменит ее и присоединится к большинству. Что остается тебе? Принять победившую позицию? Или остаться при своем мнении? Это опасно. Сегодня будет спор до слюней, крики и красные глаза от того, что кто-то не думает о великом так же, как он. Оно бы ничего, но завтра новый рабочий день, вам опять торчать вместе по девять часов, если не больше, а память – штука интересная. Она никогда не выбрасывает то, что не разрешилось, тем более у нас, парней.

И тебе остается только одно решение, хотя нет, два. Первое – ты занимаешь позицию наблюдающего, ни с кем не соглашаешься, а молча киваешь головой. Тогда я думаю, что тебе будет неинтересно находиться в кругу таких людей. Ты будешь бесцельно прожигать вечер или день только для того, чтобы не выпасть из коллектива. Позиция беспроигрышная, так как ты ничего не теряешь, но при этом и не получаешь. А-ля ботаник. Вторая позиция – принимать решения сильной стороны или большинства. Вот это уже страшно. Под тобой обрушивается весь мир, и ты ничего не можешь с этим поделать, так как важна рабочая атмосфера в коллективе, иначе отношения могут настолько поломаться, что ты будешь ходить на работу как на каторгу. Карьера на каторге ограничивается только повышением зарплаты на пару тысяч. Объяснить, почему? Просто подумай, кто ходит на каменоломню с улыбкой и напевая о самом лучшем дне? Лепс? Нет. Поэтому и эффективность твоей работы будет падать в прогрессии. Если будет падать в геометрической, то тебя просто уволят, и все. А повышение зарплаты допустимо только по одной причине – инфляция или прирост капитала у компании. Она же стабильная, и ценит своих рабочих.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить

Вы когда-нибудь замечали, что в детстве ощущение счастья было гораздо острее? Какой секрет мы забыли, став взрослыми? Или точнее: чего мы не знали в детстве, но знаем сейчас – и это знание вредит нашему счастью? Представьте себе шкалу. В крайней правой ее точке находится счастье, в крайней левой – глубокая неудовлетворенность жизнью. Доктор философии и профессор Школы бизнеса Техасского университета Радж Рагунатан убежден, что каждый может осознанно двигаться по этой шкале в сторону благополучия. Для этого необходимо искоренить «7 смертных грехов против счастья» и прокачать 7 привычек счастливых людей, которые автор описывает в этой книге.Книга также выходит под названием «Если ты такой умный, почему несчастный. Научный подход к счастью».

Радж Рагунатан

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука