Читаем Правил нет. Девушки, успех и баян полностью

И самая интересная каста друзей – левые друзья. Левых друзей всегда больше всех, порой бывает, что они даже становятся друзьями семейными. Левый друг всегда прав, так как он лучше тебя знает, почему девушка сначала глотает, а потом только разжевывает. Ибо ты с ним бы не общался и не спрашивал мнения. Спорить можно, но ты никогда его не переспоришь, но есть исключения: бары и кафе, где можно нажраться, и понять, и простить. Однако такие друзья чаще приходят на помощь и выручают во что бы то ни стало: займут, подвезут, встретят. Но не надо забывать, что теперь, если другу нужна будет помощь, ты не сможешь ему отказать. Это не плохо, это нормально, так как на них можно положиться в любую минуту, они стенкой встанут за своего. А вот другая сторона медали – это постоянные тусовки корешей и распитие алкоголя без причин, просто за братву. Отказался? Ты не наш брат. Здесь не церемонятся. Поэтому пить приходится, чтобы поддерживать общение и «дружбу», которая, честно, большого стоит в наше время.

Едем дальше. Третья сторона – работа. Здесь я особо расписывать не буду, так как об этой теме также есть отдельная глава. Но вкратце, все мы работаем за деньги, на деньги, ждем карьеры, повышения, прибавления. Слушаем начальника-дурака, соглашаемся, чтобы когда-нибудь, лет через 12, если повезет, получить повышение. Ну и что, что работаем без выходных, главное – боссу нравится. Брат, это не работа, это выживание от зарплаты до зарплаты, которая тратится на корпоративные гулянья с друзьями с поводом и без.

Ну и завершает наш квадрат – отдых. Как ты обычно отдыхаешь? Просто подумай. Дома за компьютером, играя в танчики? Дома перед телевизором, попивая пиво? Или в баре с друзьями? Или в ночном клубе, набухавшись до победного, подцепишь какую-нибудь девушку, которая совсем расстроилась, что на нее никто не смотрит. Ну, правильно, зачем жрать на ночь курицу и выдавливать прыщи перед сном. Такие девушки всегда будут твоими, бери и вези, без слов все сделают. Чем ты еще можешь похвастаться перед друзьями? Вчера трахнул оленя? Выжрал 10 литров пива? А потом заблевал полквартиры? Чем ты еще будешь гордиться? Нет, это не отдых, это твоя иллюзия.

И барабанная дробь! Есть пятая сторона квадрата, как бы глупо не звучало, но она есть. Считай это абстракцией. Все четыре грани реальности контролирует нечто, которое есть везде и в большом количестве. Без этого не будет жизни, и ты ее боготворишь, а она пользуется этим. Да, это девушки. В семье они есть, на работе тоже. В компаниях их примерно половина, а на отдыхе и того больше. Ты пытаешься казаться хорошим, везде ей уступаешь, покупаешь и собираешь наклейки в Спаре, чтобы потом подарить ей кастрюлю. Ей, конечно, это нравится, но как сделать так, чтобы ты был хозяином ситуации? Никак. Как она сказала, так и будет, иначе ты останешься голодным во всех смыслах этого слова. Что еще можно добавить? Что ты их слушаешься всегда, чтобы не сделать хуже и себе, и ей. Страх управляет тобой, а она управляет твоим страхом. Страх – это козырь в ее руках, пока еще только козырь, но он вполне может стать джокером, поэтому дочитай до конца.

Хочу тебя обрадовать: девушкам посвящена половина книги. Все для того, чтобы ты был хозяином ситуации, не будет страхов все потерять, а значит и не будет козырей у нее против тебя, т. е. не будет возможности для манипуляции. Только два процента мужчин держат все под контролем, остальные – только подчиняются, а чтобы как-то оправдать ситуацию, ну что типа я же мужик, приходится гулять с левыми друзьями и отдыхать как быдло. Отсюда и получается секс с толстыми тетками, паленый алкоголь, залетела, потом еще раз, и как следствие – дети без отца, мать в поисках случайных связей и детдом. К сожалению, это самое страшное последствие, бывает и лучше, но ситуация все равно не изменится. На девушек страшнее атомной войны всегда будет спрос, паленое говно не испарится, а секса и контроля хочется всегда.

Хорошо я тут написал про квадрат комфорта. Так вот, это страшно, ведь в таком стиле живет 95 % людей. Это их зона комфорта, из которой они не собираются выбираться – боятся, не поймут, не поддержат. А это как раз решающие факторы зоны комфорта, если не получится, то вернусь и не буду больше пробовать, а мнение окружающих уже изменится. Тебя начнут все учить, как дальше жить правильно.

Успокойся, это не мои слова, это твои страхи. У меня все по-другому. Начни глотать другой воздух, и ты увидишь, как мир заиграет новыми красками. Расскажу, научу, объясню – такова миссия этой книги. Дальше только факты, истории из жизни, ошибки и способы их решения, читай, сравнивай и исправляйся. Будь одним из тех пяти процентов, вокруг которых вращаются все остальные.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить

Вы когда-нибудь замечали, что в детстве ощущение счастья было гораздо острее? Какой секрет мы забыли, став взрослыми? Или точнее: чего мы не знали в детстве, но знаем сейчас – и это знание вредит нашему счастью? Представьте себе шкалу. В крайней правой ее точке находится счастье, в крайней левой – глубокая неудовлетворенность жизнью. Доктор философии и профессор Школы бизнеса Техасского университета Радж Рагунатан убежден, что каждый может осознанно двигаться по этой шкале в сторону благополучия. Для этого необходимо искоренить «7 смертных грехов против счастья» и прокачать 7 привычек счастливых людей, которые автор описывает в этой книге.Книга также выходит под названием «Если ты такой умный, почему несчастный. Научный подход к счастью».

Радж Рагунатан

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука