Читаем Правил нет. Девушки, успех и баян полностью

Далее я просто обрисую, что будет с тобой происходить, если тебе удастся выбраться из матрицы. Как живет зомби? Дом – работа – работа – дом – выходной – бухло (или что-то похожее). Люди живут не так. Ты просыпаешься и понимаешь, что сегодня у тебя куча идей, мыслей, возможностей, всё и все для тебя открыты. Я делаю что-то не так? Ну да. Такие у меня правила. Все просто. Я, к сожалению, не замечал, сколько раз я употребил фразу «Все просто». Но это на самом деле просто. Сложно только потому, что за тебя говорит не мозг, а страх, который им управляет. Ты не будешь никому подчиняться! У тебя будут шикарные девушки, у тебя будут другие деньги, которые ты получил действительно за работу, а не вылизывая анус вышестоящему руководству. У тебя будет больше свободного времени, которое ты будешь тратить не на пиво и измерение писюнов, а на дела, которые только прибавят тебе авторитета в этом большом мире.

У тебя изменится круг друзей, а вместе с ним и места отдыха. Привыкнешь и полюбишь. Человек как свинья, ко всему привыкает, тем более к хорошему. Грубое сравнение? Нет, брат, все мы животные. Почитай Дарвина на худой конец. Сейчас вспоминаю слова одной моей знакомой девушки, которая рассталась с парнем после пяти лет отношений: «Ну и что, что он гад, эгоист и придурок, а где гарантия, что новый будет лучше? Может еще хлеще этого. Поэтому я попробую все-таки его простить и вернуть, может исправится!»

Вот она – МАТРИЦА!!! Зачем менять и рисковать, когда так у всех? Все же живут и не умирают, правильно ведь, да? Зачем журавль в небе, когда синица уже в руке? Насрала в руку, убрать же можно, не переломишься. Узнаешь свои слова, зомбированный житель матрицы? Ты скажешь, что все так живут. Да, все, а именно 95 % населения нашей голубой планеты. Им не с чем сравнивать. Когда-то и я так думал, спорил, доказывал, но все безуспешно.

Не нравится такая ситуация? Тогда первое задание. Если ты его сделаешь, значит, еще не все потеряно. Загляни в записную книжку телефона и удали тех людей, с которыми тебя ничего, кроме бухла, не объединяет. Знаю, это сложно. А кто сказал, что будет легко? Хотя бы одного для начала удали, потом смело переворачивай страницу.

Сделал? Молодец, я в тебя верил!

4. Грань первая. Семья

4.1. Рождение и воспитание будущего тебя

Когда я родился, то не понимал, кто я такой и кто все эти люди. Но они зачем-то меня кормят, одевают и убирают за мной. Все мне улыбались, что-то говорили, хотя языка этого я категорически не понимал. Я только кричал, ел и спал, но не знал, что уже на этом этапе начинается мое развитие и становление как личности. У меня не было мыслей, не было целей, я просто валялся и получал от жизни все, что в тот момент мне было нужно.

То же касается и всех остальных детей. Они учат общаться, разговаривать и понимать мир таким, какой он есть. Ты читаешь книги, то есть пока еще не читаешь, а просто смотришь картинки. Через год твои увлечения меняются, и ты начинаешь играть. Начинаешь строить башенки, рисовать роботов и что-то там воображать. Ты живешь в своем мире, полном красок и необъяснимых героев. Ты хочешь жить в этой реальности. Ты смотришь добрые мультфильмы, сказки, потом одеваешься и стараешься быть похожим на добрых защитников.

И вот тебе исполняется 3 года, ты уже адекватный перец. Родители начинают тебя учить и правильно делают. Ты же не хочешь вырастить неандертальцем? Тебя учат, как держать ложку и не чавкать, как одеваться, что говорить и как. Манеры поведения в тебя заложили. Так у тебя прошел еще один год.

Тебе 4 года. Ты идешь в садик, и вот как раз здесь начинается влияние других тетенек на тебя. Меняется твой рацион питания, круг общения и твои привычки, а те воздушные замки, которые ты строил, разрушаются под действием влиятельных людей – вожака отряда, иными словами, главаря банды младшей группы или просто того, кто себя так поставит. Теперь давай разберем все по порядку.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить

Вы когда-нибудь замечали, что в детстве ощущение счастья было гораздо острее? Какой секрет мы забыли, став взрослыми? Или точнее: чего мы не знали в детстве, но знаем сейчас – и это знание вредит нашему счастью? Представьте себе шкалу. В крайней правой ее точке находится счастье, в крайней левой – глубокая неудовлетворенность жизнью. Доктор философии и профессор Школы бизнеса Техасского университета Радж Рагунатан убежден, что каждый может осознанно двигаться по этой шкале в сторону благополучия. Для этого необходимо искоренить «7 смертных грехов против счастья» и прокачать 7 привычек счастливых людей, которые автор описывает в этой книге.Книга также выходит под названием «Если ты такой умный, почему несчастный. Научный подход к счастью».

Радж Рагунатан

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес