Читаем Правил нет. Девушки, успех и баян полностью

Зачем я все это пишу? За несколько лет я перечитал столько книг, что у меня сформировалась своя позиция насчет этого. Я знаю, что никуда от этого не денешься, это про мысли для размышления, откуда все начинается. Даже если ты будешь против моей точки зрения, ты сможешь ее обсудить с друзьями или близкими людьми, но факт остается фактом. В реальности же ты никак повлиять не сможешь, да и тебе никто этого не даст. Здесь описывается просто стадия формирования твоего будущего восприятия и каких-то наклонностей. Здесь рождается твоя будущая профессия и вырисовывается круг твоих интересов, общения и вкусов. Данная стадия обязательна для всех, без нее никуда. Я никогда не понимал людей, которые не сдавали своего чада на растерзание воспитателей в хорошем смысле слова. Ребенок сидел дома и деградировал, не успев развиться. Кто-то нанимал нянь, кто-то приглашал бабушку, кто-то экономил деньги, а кто-то тратил их в пустоту под названием «VIP-сиделка», у которой кроме прайса и сисек шестого размера ничего не было. Она также сидела с ребенком, также его кормила и ничем не отличалась от среднестатистического воспитателя. Что получал ты в такой компании? Вот представь: тетка, ты один, около тебя игрушки и телевизор, во дворе твои соседи, которые знают тебя как облупленного. Твои действия? Ты не узнаешь ничего нового, зато тебе комфортно.

Или родители решают отдать тебя в частный детсад, потому что кто-то им сказал, что в обычном плохие условия. Частные сады – штука хорошая, но там небольшие группы, что облегчает работу воспитателя, а тебе достается больше внимания. К чему это может привести, подумай сам. Я сейчас тебе это говорю, ведь рано или поздно у тебя появится семья, дети, и ты будешь думать, куда их отдавать. Как родитель, ты хочешь создать ребенку лучшие условия, но ты не должен забывать, что человеком нужно начинать становиться уже в 4 года. Эх, что-то не в ту степь я подался, баян.

Итак, ты пришел в садик, и из тебя начинают строить человека. Сначала у тебя меняется рацион питания. Здесь тоже все индивидуально, ведь у кого-то непереносимость каких-то продуктов. Помню свои годы в садике, меня блевать тянуло, когда я ощущал запах молока! А воспитательница говорила: «Не выпьешь, будешь спать в одежде!» Ну, я и спал. И вот тебе первое правило сильного человека: никогда не иди на условия, которые вызывают у тебя отвращение. Признаюсь, спал в одежде я вроде бы два или три раза, потом мне просто перестали давать молоко на обед, а потом и вовсе исключили его из моего рациона. В моей группе еще один парень не любил молоко, но все-таки пил его. Правильно, зачем же доказывать свои права, когда можно просто принять чужие и быть в обществе. Далее, когда ты будешь слышать слово «стадо», понимай его как общество.

Тем временем я продолжал вносить вклад в мое питание: позднее из-за нелюбви к вареным овощам мне подавали не суп, а просто бульон, в котором было больше либо мяса, либо клецек (это такие мучные бесформенные штуки, почитай в сети, если интересно). А клецки в то время любили все, но у меня их было значительно больше. Немногим удавалось отстоять свои вкусы, так как их пугали сном в одежде. Если спишь в одежде, значит ты не такой как все, а это страшно. Поэтому в спор никто не вступал и не доказывал, как сенатор свои предпочтения в ресторане.

С рационом разобрали. Круг общения – это как бы другая грань, которую ты узнал ранее, но расскажу два слова все-таки. На прогулке и в группе тебе приходится считаться с мнением других ребят, что является главным отличием няни от садика. Ты здесь становишься человеком, у которого рождаются такие качества, как доброта, щедрость, общительность, и эгоизм как таковой пропадает. Стоит тебе зажать что-то, как на тебя набрасывается недовольная волна собратьев, и ты меняешь свое решение. Конечно же, это большой плюс.

Но все вышесказанное можно объединить, потому что ты так привык поступать. Привычка, сформированная в раннем возрасте, может только укорениться либо подавиться бо́льшим влиянием со стороны. Именно привычки и мешают нам начинать развиваться, мы не хотим их менять, так как с ними нам комфортно жить, общаться и расти. Да, формирование их начинается с детского сада, где власть над ними принадлежит воспитателям. Пока твои родители были на работе, из тебя лепили человека, но не все так просто, как кажется. Сначала да, но потом ты взрослеешь и уходишь из этого теплого гнезда в школу.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить
Грусть пятого размера. Почему мы несчастны и как это исправить

Вы когда-нибудь замечали, что в детстве ощущение счастья было гораздо острее? Какой секрет мы забыли, став взрослыми? Или точнее: чего мы не знали в детстве, но знаем сейчас – и это знание вредит нашему счастью? Представьте себе шкалу. В крайней правой ее точке находится счастье, в крайней левой – глубокая неудовлетворенность жизнью. Доктор философии и профессор Школы бизнеса Техасского университета Радж Рагунатан убежден, что каждый может осознанно двигаться по этой шкале в сторону благополучия. Для этого необходимо искоренить «7 смертных грехов против счастья» и прокачать 7 привычек счастливых людей, которые автор описывает в этой книге.Книга также выходит под названием «Если ты такой умный, почему несчастный. Научный подход к счастью».

Радж Рагунатан

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука