Правила и табу менеджера

Памятка менеджеру

Храните свой авторитет как булаву и скипетр.

         √ Подчиненные чувствуют себя уверенно и хорошо работают, когда доверяют своему боссу. Неприязнь к боссу – вид негативной энергии, которая снижает желание что-то делать.

         √ Избегайте самодурства. Люди платят признанием авторитета тому, кто уважает их. И отвергают того, кто втаптывает их достоинство в грязь.

         √ Не делайте подчиненных ответственными за ваши ошибки. Тот, кто делает это, сам является жертвой. Обвинять других в своих бедах – все равно что считать мух причиной свалок.

         √ Пессимисты, нервные, обвиняющие всех и вся, уязвимые, нетерпимые люди авторитетом никогда не пользуются. Люди испытывают симпатию и уважение к тому, кто соответствует образу приятного человека. Все перечисленные качества к такому образу не относятся.

         √ Уважение к людям при любой требовательности не снижает авторитет. Уважение к людям позволит быть максимально требовательным, не вызывая при этом ответного раздражения.

Формы, правила и методы личного воздействия как составляющие авторитета менеджера

   ɤ Когда вы не заботитесь о людях, они отвечают тем же.

   ɤ Вы получаете от людей то, что искренне ожидаете от них получить.

   ɤ Наилучший способ привить людям уважение и ответственность – это оказывать им уважение и предоставлять ответственность.

   ɤ Управляя другими, используйте личный пример.

   ɤ Ни человеческая мысль, ни сила мотивации не поддаются чистой логике.

   ɤ Критика позволяет встать на правильный путь, но не начать движение.

   ɤ Лучше обратиться с просьбой, чем отдать приказ.

   ɤ Убеждение более эффективно и действует дольше, чем давление и устрашение.

   ɤ Никогда не поручайте двум сотрудникам ту работу, которую может выполнять один, – это приводит к скуке, апатии и разочарованию.

   ɤ Всегда оставляйте место некой таинственности, чтобы сделать ожидание более напряженным.

   ɤ Будьте терпимее к подчиненным в большей степени, чем к самому себе.

   ɤ Относитесь к подчиненным так, как вы бы хотели, чтобы они относились к клиентам.

   ɤ Уделяйте много времени накачке духа команды и отдельных ее членов, активизируя в них стремление к успеху и самореализации.

   ɤ Поддерживайте положительное представление сотрудника о самом себе.

   ɤ Опирайтесь на лучшую часть личности сотрудника, а не критикуйте.

   ɤ Наличие большого количества правил деморализует.

Правила самомотивации

Как поддерживать свою активность для повышения собственного авторитета?

   ɤ Устанавливайте сроки исполнения и следите за ними. Это как передача денег в долг. Забыв спросить с исполнителя результаты выполнения вашего задания, вы беззвучно кричите, что они вам не нужны.

   ɤ Делайте то, что важно, а не то, что представляется срочным. Важными являются не более 20% ваших дел, но именно они дают 80% успеха. А срочных всегда воз и маленькая тележка.

...

Критерий мудрости менеджера – способность различать дела по важности.

   ɤ Выделяйте время на обдумывание. Если не тратить время на обдумывание, то откуда брать время на переделку и исправление ошибок?

   ɤ Выпишите ваши разочарования, опасения, проблемы и способы их преодоления. Гладко было на бумаге, да забыли про овраги. На то природа и дала нам способность прогнозировать, чтобы смягчать удары при форс-мажорах. Преступно сей дар не использовать.

   ɤ Не откладывайте трудную работу. Начинайте день с нее или зафиксируйте время ее исполнения. Сила личности определяется способностью завершать дела.

   ɤ Примите себя. Вы уже там, куда пытаетесь прийти. И вы уже тот, кем пытаетесь стать. Осознание этой истины положит конец всем проблемам. Вы нужны миру таким, каким вы являетесь и каким вы задуманы высшими силами.

   ɤ Вы не можете способствовать чьему-либо развитию, делая за людей то, что они могут и должны делать для себя сами. Освобождая людей от ответственности, вы обесчеловечиваете их.

   ɤ Есть три категории людей: кто творит, кто наблюдает и кто недоумевает: «Что же, черт побери, творится?» Пора определиться, к какому типу относитесь вы.

   ɤ Когда заняты решением проблем, не ищут виноватых.

   ɤ Жизнь начинается там, где кончается зона комфорта. Недовольство – начало роста.