Читаем Правила карьеры. Все, что нужно для служебного роста полностью

Тем не менее вы удивитесь, узнав, как часто происходит подобное с людьми только потому, что у них был плохой день. У каждого из нас может быть целая вереница таких дней, однако, если разобраться, в этом нет ничего смертельного. Нужно научиться переключаться, расслабляться, не принимать дела близко к сердцу, получать больше удовольствия от жизни и смотреть на происходящее со стороны.

Заведите себе хобби, живите более полной жизнью. Старайтесь работать ради жизни, а не жить ради работы. Не берите работу на дом – научитесь говорить твердое «нет». Всегда ставьте семью на первое место. Проводите больше времени с детьми – они так быстро растут, что за работой вы и не заметите, как пролетят драгоценные годы их детства. Можете мне поверить – я наблюдал, как взрослели мои дети, и это происходило ужасающе быстро. Иногда кажется, что время тянется медленно и нудно, но на самом деле оно летит как птица. Вы не успеете оглянуться, как пропустите самое интересное – пока просиживаете вечерами над бумагами или гробите очередные выходные на идиотских и никому не нужных совещаниях.

Не забывайте – это всего лишь работа.

УЧИТЕСЬ ПЕРЕКЛЮЧАТЬСЯ, НЕ ПРИНИМАТЬ ВСЕ БЛИЗКО К СЕРДЦУ, ПОЛУЧАТЬ БОЛЬШЕ УДОВОЛЬСТВИЯ ОТ ЖИЗНИ И СМОТРЕТЬ НА ПРОИСХОДЯЩЕЕ СО СТОРОНЫ.

Правило 9. Используйте систему для собственной выгоды

Если вы хотите двигаться вперед, то должны хорошо знать все ходы и выходы. Правило 9 научит разбираться в системе и использовать ее для собственной выгоды. Оно поможет управлять теми, кто управляет, – а это станет возможным, если вы будете знать систему лучше, чем они.

Правило 9.1. Изучите все неписаные правила

На каждой работе есть огромное количество неписаных правил. Они могут быть и совсем простыми – кто может пользоваться лифтом/кафе/туалетом/коридором/определенным местом для курения или кто распоряжается деньгами на мелкие расходы/копировальной техникой канцелярскими принадлежностями/контролирует очередность отпусков. Я знал много людей, по самому странному стечению обстоятельств выполнявших обязанности, которые на них никто официально не возлагал. К примеру, однажды я работал в компании, где за очередностью отпусков следила переводчица. Почему именно она, ради всего святого?

Каждый работник компании должен был согласовывать с ней даты своего отпуска, она визировала заявления и давала разрешение. Но почему она? Кого бы я ни спрашивал, все говорили примерно одно и то же: в компании исторически сложилось так, что графиком отпусков занимался кто-то из переводчиков. Это было дико, глупо и не лезло ни в какие ворота. Я считал, что следует согласовывать отпуск со своим непосредственным начальством, однако мой босс, как мне кажется, был доволен, что переложил это тяжкое бремя на хрупкие плечи переводчицы. Чудеса.

Если вы не первый день работаете в своей нынешней компании, то уже должны были усвоить все эти правила. Если вы новичок, то вам еще многое предстоит узнать. Ладно, предположим, вы знаете все правила, но какая вам от них польза? Очень просто. Это точно так же, как у профсоюзных лидеров – они действуют по каким-то своим правилам, которых менеджеры или не знают, или не понимают. Вы тоже сумеете переиграть любого, если усвоите эти неписаные правила.

Однажды я работал в компании, где, по традиции, самый младший сотрудник приносил по утрам самому главному боссу кофе и оставался в кабинете до тех пор, пока босс его не выпивал. Никто никого к этому не обязывал – такая была традиция. Вот я как раз и оказался тем самым младшим. Каждый день, примерно в течение пяти минут, внимание босса всецело принадлежало мне. Меня слушали на самом верху. Я получал аудиенцию у самого Господа Бога. Как вы уже, наверное, догадались, я не преминул воспользоваться этим должным образом.

Я устроил так, что начальника моего отдела перевели в другое подразделение. Его никто из нас не переваривал, и однажды я просто упомянул в разговоре с большим боссом, что у моего шефа есть таланты, которые он не может в полной мере применить там, где работает, но которые очень бы пригодились на новом месте. Больше мы его не видели…

ЕСЛИ ВЫ РАБОТАЕТЕ В КОМПАНИИ НЕ ПЕРВЫЙ ДЕНЬ, ТО УЖЕ УСВОИЛИ ЕЕ НЕПИСАНЫЕ ПРАВИЛА. ЕСЛИ ВЫ НОВИЧОК, ТО ВАМ ЕЩЕ МНОГОЕ ПРЕДСТОИТ УЗНАТЬ.

Правило 9.2. Как кого называть

Да, именно так – вы должны знать, как зовут каждого, но это не значит, что вы будете обращаться к ним именно так. Думаю, что один мой знакомый, мистер Катлер, уже давно забыл меня. Много лет назад я работал у него помощником, пока он не перешел на новое место. Потом он позвонил мне и предложил перейти в его компанию, пообещав более привлекательную зарплату и прочие блага. Я согласился.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Как завоевать города и страны
Как завоевать города и страны

65 % мирового ВВП сосредоточено всего в 600 городах. Филип Котлер, один из лучших экспертов по маркетингу в мире, и его брат Милтон, международный маркетинговый стратег, предлагают план действий, как лучше выбрать город для дальнейшего расширения бизнеса, подсказывают, на что стоит обратить внимание при открытии филиала, и рассказывают, почему выстраивание долгосрочных отношений с городскими властями принесет вам в будущем значительные преимущества.Эту книгу должен прочесть каждый руководитель, который хочет обеспечить рост и расширение своего предприятия. Братья Котлер справедливо указывают на все более активную урбанизацию мировой экономики и на быстрый рост городов развивающихся стран как на две ключевые тенденции, которые президенты компаний должны учитывать, чтобы оставаться лидерами и процветать в новом веке.

Милтон Котлер , Филип Котлер

Деловая литература