Читаем Правила карьеры. Все, что нужно для служебного роста полностью

«Билла нельзя удержать в офисе, у него энергии через край. Я думаю, для такого человека, как он, наша клетка слишком тесна. Пока я сижу с бумагами, он всегда в движении, общается с клиентами, налаживает связи – он наш лучший продавец».

На самом деле вы дали понять, что он ничего не смыслит в работе с документами.

Лучше не попадайте в эту ловушку. Руководство быстро раскусит маневр, и, если у вас работают порядочные люди, подобное поведение им вряд ли понравится.

Правило 10.9. Не упустите свой шанс

Время от времени на любой работе происходит нечто необычное, нарушающее рутину и однообразие буден. Такие моменты повышенной активности или особого внимания к вашей персоне нельзя упускать – это ваш шанс ускорить движение вперед, дать новый импульс своей карьере.

Этим шансом может быть:

• собеседование на предварительном этапе отбора;

• ваш первый день на работе;

• презентация, которую вам поручено провести;

• ваше участие в выставке;

• роль председательствующего на важном совещании;

• проведение тренинга для персонала;

• разрешение кризисной ситуации;

• переговоры с профсоюзами;

• участие в заседании комитета по охране труда;

• оказание первой помощи пострадавшим;

• распределение обязанностей среди персонала;

• организация приема высокого гостя, знаменитости или члена королевской семьи;

• выпуск корпоративной газеты;

• контакты с представителями СМИ;

• организация переезда в новый офис.


Многие люди, которым впервые выпадает возможность проявить себя, теряются или приходят в ужас: «Ой, нет, чтобы я отвечал за выставку? Почему я? Боже, только не я!»

В отличие от них вы уже знаете Правило: Если появилась возможность проявить себя, не упусти ее. Не бывает плохой работы, бывает плохое отношение к работе.

Ищите любую возможность сделать свою работу лучше, интереснее и продуктивнее. Помните, что такая возможность – это ваш шанс проявить себя.

НЕ БЫВАЕТ ПЛОХОЙ РАБОТЫ, БЫВАЕТ ПЛОХОЕ ОТНОШЕНИЕ К РАБОТЕ.

Правило 10.10. Подружитесь с коллегами и заручитесь их поддержкой

Строго следуя Правилам, изложенным в этой книге, вы станете приятным в общении и уверенным в себе человеком. Вы будете казаться взрослым и солидным, но не утратите способности получать удовольствие от жизни и работы. Но вам всегда будет нужна поддержка ваших коллег, их дружба и одобрение. В противном случае вы рискуете оказаться незащищенным, и рано или поздно вас могут подставить, обмануть, обойти или выжить. Как же добиться дружбы и поддержки коллег, если вы делаете все, чтобы вырваться вперед и стать их боссом?

Что от вас требуется, так это быть «своим парнем», оставаясь при этом немного в стороне. Придется одновременно пастись с овцами и охотиться с волками. Вы должны считаться своим и у тех, и у других.

Нужно будет общаться с коллегами, не теряя контроля над собой, не напиваясь вместе с ними, не вступая ни с кем из них в интимные отношения и не участвуя в их делах. Смейтесь над их шутками и не говорите, что они плоские или банальные. Помогайте им и утешайте их в трудные времена, но сами никогда не теряйте головы. Вы должны стать для них нянькой, другом и сообщником одновременно. Выслушивайте их жалобы и стоны по поводу несостоятельности руководства в целом и вашего непосредственного босса в частности, но не дайте им заподозрить, что вы на самом деле их будущий босс.

Вы должны помогать им по работе, чтобы они всегда могли рассчитывать на вас. Быть дипломатом, миротворцем, третейским судьей, приятелем и священником. Вы заставите их полюбить себя, ведь вы такой хороший, вы – настоящий друг.

Вы должны стать их надеждой и опорой. Внушить им, что они – особенные, что без вас их жизнь скучна и бесцветна. Стать душой компании, главным героем вечеринки и тем, кто уберет за ними после этой вечеринки.

Все это вполне реально – нелегко, но возможно. Если вам удастся наладить с ними именно такие отношения, они сами будут проталкивать вас, сами захотят и потребуют, чтобы вы стали их боссом и лидером. И вот тогда вы станете настоящим игроком по Правилам и вас уже никто не остановит.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Как завоевать города и страны
Как завоевать города и страны

65 % мирового ВВП сосредоточено всего в 600 городах. Филип Котлер, один из лучших экспертов по маркетингу в мире, и его брат Милтон, международный маркетинговый стратег, предлагают план действий, как лучше выбрать город для дальнейшего расширения бизнеса, подсказывают, на что стоит обратить внимание при открытии филиала, и рассказывают, почему выстраивание долгосрочных отношений с городскими властями принесет вам в будущем значительные преимущества.Эту книгу должен прочесть каждый руководитель, который хочет обеспечить рост и расширение своего предприятия. Братья Котлер справедливо указывают на все более активную урбанизацию мировой экономики и на быстрый рост городов развивающихся стран как на две ключевые тенденции, которые президенты компаний должны учитывать, чтобы оставаться лидерами и процветать в новом веке.

Милтон Котлер , Филип Котлер

Деловая литература