Читаем Правила карьеры. Все, что нужно для служебного роста полностью

Правило 10.5. Не распространяйтесь о своих планах

Я бы рекомендовал вам не рассказывать никому, что вы:

• собираетесь предложить свою кандидатуру на вакантную должность в своей компании;

• собираетесь перейти на новую работу в другую компанию;

• в любом случае подумываете о том, чтобы уволиться;

• собираетесь попросить о прибавке;

• хотите изменить свой график работы;

• следуете Правилам.


Не болтайте лишнего. С одной стороны, это может выглядеть хвастовством, а игроки по Правилам никогда не хвастаются, они – сама скромность; с другой стороны, ваши откровения могут дать повод для сплетен, а насчет сплетен тоже есть отдельное Правило. Иногда достаточно поделиться мыслями с одним-единственным человеком, чтобы об этом узнали все: этот человек расскажет своему лучшему другу, тот – своему, и пошло-поехало. И кончается все это тем, что вас вызывает разъяренный босс и начинает допрашивать, почему вы увольняетесь со следующего понедельника, хотя на самом деле вы всего-навсего сказали за обедом Сьюзен, что иногда подумываете о том, чтобы сменить работу. Таким образом, откровенничая с коллегами, вы рискуете:

• стать главным героем игры в «испорченный телефон» (или как там это сейчас, в эпоху тотальной компьютеризации, называется?);

• предоставить сплетникам и болтунам возможность обратить сказанное вами против вас;

• дать конкурентам шанс обойти вас, воспользовавшись полученной информацией;

• невольно снабдить руководство сведениями, которые ему на данном этапе знать не обязательно.


Не позволяйте себе даже думать вслух. Вы никогда не ошибетесь, если будете держать свои мысли и планы при себе. Все, что вы планируете, – ваше личное дело. Если вас спрашивают, зачем вам та или иная информация, сочините что-нибудь в ответ. Нет, это не ложь, а попытка сбить со следа. Не нужно лгать, но вы можете маневрировать, ходить вокруг да около, уходить от ответа, проявлять изобретательность и даже эксцентричность.

Когда вас спрашивают в лоб, не думаете ли вы о том, чтобы занять ту или иную должность, отвечайте просто: «Я всегда об этом думаю». Что это – «да» или «нет»? Поскольку лгать нельзя, не говорите «нет»: все тайное станет явным, когда вы на самом деле решитесь и попытаетесь предложить свою кандидатуру.

ВЫ НИКОГДА НЕ ОШИБЕТЕСЬ, ЕСЛИ БУДЕТЕ ДЕРЖАТЬ СВОИ МЫСЛИ И ПЛАНЫ ПРИ СЕБЕ.

Правило 10.6. Не забывайте смотреть по сторонам

Если вы не будете знать, что происходит вокруг, то не сможете принимать обоснованные решения и вовремя корректировать свои планы. Речь идет хотя бы о таких простых вещах, как неведение относительно того, кто еще претендует на ту же должность, что и вы. Зная наверняка, что этот человек опытнее вас, обладает более высокой квалификацией, более глубокими знаниями и навыками, вы можете решить, что разумнее всего воздержаться от соперничества. Не подозревая о наличии столь сильного конкурента, вы скорее всего проиграете. А игрок по Правилам не имеет права проигрывать.

Однако вам нужны не сплетни и слухи, а твердые факты. Вы должны знать, что происходит, а не слушать пустую болтовню и досужие домыслы. Поэтому стоит:

• задействовать свои контакты и связи в других отделах, чтобы добыть нужную информацию;

• внимательно слушать на совещаниях – удивительно, как много можно узнать, научившись понимать «между строк»;

• прислушиваться и присматриваться, искать скрытый смысл в том, что говорят и делают окружающие;

• подружиться с любимчиком/любимчиками на работе: вы обнаружите, что они всегда знают то, о чем даже не догадываются простые смертные, и все, что вам нужно, – это заставить их проболтаться;

• следить за отраслевыми изданиями и корпоративными публикациями: вам может попасться на глаза важная информация, которая «просочится» туда еще до того, как станет всеобщим достоянием, например, о слиянии, поглощении или приобретении конкурирующей компании. Подобные знания могут оказаться очень полезными, и вы окажетесь в более выгодном положении, чем коллеги и конкуренты.


Многие люди ничего не добиваются в жизни только потому, что уделяют своей непосредственной работе слишком много времени. Нужно хотя бы иногда поднимать голову и смотреть по сторонам. Возможно, тогда вы заметите, что, пока вы безмятежно паслись на одном месте, остальное стадо уже ушло далеко вперед, оставив вас в грустном одиночестве.

МНОГИЕ ЛЮДИ НИЧЕГО НЕ ДОБИВАЮТСЯ В ЖИЗНИ ТОЛЬКО ПОТОМУ, ЧТО УДЕЛЯЮТ СВОЕЙ НЕПОСРЕДСТВЕННОЙ РАБОТЕ СЛИШКОМ МНОГО ВРЕМЕНИ.

Правило 10.7. Проявляйте «заботу» о конкурентах

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Как завоевать города и страны
Как завоевать города и страны

65 % мирового ВВП сосредоточено всего в 600 городах. Филип Котлер, один из лучших экспертов по маркетингу в мире, и его брат Милтон, международный маркетинговый стратег, предлагают план действий, как лучше выбрать город для дальнейшего расширения бизнеса, подсказывают, на что стоит обратить внимание при открытии филиала, и рассказывают, почему выстраивание долгосрочных отношений с городскими властями принесет вам в будущем значительные преимущества.Эту книгу должен прочесть каждый руководитель, который хочет обеспечить рост и расширение своего предприятия. Братья Котлер справедливо указывают на все более активную урбанизацию мировой экономики и на быстрый рост городов развивающихся стран как на две ключевые тенденции, которые президенты компаний должны учитывать, чтобы оставаться лидерами и процветать в новом веке.

Милтон Котлер , Филип Котлер

Деловая литература