Правила войны и систем

По мере роста бизнеса число ведущихся на предприятии бизнес-проектов постепенно переходит некую условную границу и менеджмент от методики управления отдельными проектами (project management) смещается к методике управления портфелем проектов (portfolio management). Последняя, как известно, является качественно иной дисциплиной и в отличие от первой допускает учет приоритетов различных работ в некой вероятностной схеме. [Костяков.]

Гегамов 2

Определение требований к ключевым пользователям аналитической системы (business intelligence, OLAP).

— проектируется рабочий инструмент топ-менеджмента компании, на основании которого будут приниматься важные стратегические решения.

— Пользователями OLAP-отчетов при этом должны быть не сотрудники «по совместительству», а профессиональные аналитики.

— В идеале в ведомстве ИT должны находиться только хранилище данных и механизмы обновления определенных совместно с бизнесом OLAP-кубов. Само же OLAP-приложение, оперирующее непосредственно кубами, должно являться «настольной» программой аналитика. То есть, грубо говоря, отчеты в Q&R-системе пишут не программисты, а аналитики. Это очень сильно поднимает планку требований к последним.

— В дополнение к сказанному динамические отчеты заставляют совсем по-другому мыслить и воспринимать информацию.

— Кроме того, освоение любой системы генерации запросов и отчетов дело не шуточное. Некоторые от этого в восторге, а некоторые этим тяготятся.

— Так что на каждом этапе внедрения BI-технологий человеческий фактор играет едва ли не решающую роль.

— Повторюсь, что уже на этом этапе и для ИT-специалистов, и для аналитиков очень важно понять, где проходит граница между стандартными отчетами от ИT и работой аналитика. [Николай Гегамов, IE]

Радионова_1

Реализация любой стратегии требует создания адекватной системы управления. [2,71]

Радионова_2

Диверсификация не должна становиться стратегически приоритетной до тех пор, пока предприятие не исчерпает всех возможностей для роста в своей сфере деятельности. [2,74]

Гриняев 1

Для борьбы с сетью необходимо объединится в сеть. [208,50]

Майкл Льюис 1

Интеллект всегда стремится на окраину сети. [234,169]

МакЛюэн 1

По мере того как что-либо становится более сложным, оно становится и менее специализированным. МакЛюэн [203,410]

IE152

Первоначально автоматизируются процессы, минимально зависящие от особенностей конкретной компании. И только на более поздних этапах проекта идет переход к более специфичным для данного предприятия процессам. [Intelligent Enterprise 152]

IE176

Типовые решения могут быть особенно эффективны, когда компании нужно быстро достичь необходимого уровня зрелости (произвести «рывок вперед»). В этом случае они могут стать рычагом таких изменений, если предложат относительно быстрые сроки и отработанную методологию внедрения. Типовое решение часто выступает в роли прототипа для достижения компанией начального уровня зрелости, а дальнейшее совершенствование компании может предполагать создание уникальных систем.

К индивидуальным решениям часто прибегают новаторы бизнеса, используя их как средство реализации новых методов работы для получения/удержания конкурентных преимуществ («быть на шаг впереди рынка»). Инновационные методы со временем могут становиться типовыми, но сначала их и соответствующие риски оплачивают лидеры-новаторы.

Применение проектного подхода при внедрении может приводить к таким затратам на управление, которые часто признаются неприемлемыми, особенно в работах небольшого объема, в том числе по доработке типового решения и сопровождению ИС.

Проведение работ при внедрении по правилам управления регулярными процессами резко снижает качество результатов, повышает хаотичность деятельности в целом.

Ситуационное управление операциями: В случаях, когда скорость изменений внешней и внутренней среды выше, чем скорость срабатывания механизмов проектного управления, когда неопределенность условий не позволяет составлять планы, когда работа и управление ею должны проходить параллельно и неразрывно, когда непредвиденные факторы появляются одновременно и на разных уровнях детальности работ И очень высокий уровень неопределенности, дефицит времени и кадров, высокая степень изменчивости внешних обстоятельств, значимость скрытой (латентной) информации. [Intelligent Enterprise 176]

Wuima_1

Когда проводите исследование не ставьте конкретной цели. Например, не ищите, а «что бы мне такое найти, чтобы дискредитировать конкурента». Ищите просто побольше информации, а нужная информация найдется сама. [Черный PR. Антон Вуйма]

Закон Парето

20% людей зарабатывают 80% всех денег, 20% товаров или клиентов определяют 80% доходов компании.

— Т.о. 4/5 всех усилий (основная их часть) оказываются маловажными. 20% людей, вступающих в брак, ответственны за 80% разводов.