Правила жизни. 30 самых богатых людей планеты

Бизнесмен принимает активное участие в обсуждении рекламных кампаний, новых идей. Он считает, что концепция классического маркетинга, где потребитель диктует тренд, заставляя рынок подстраиваться, не подходит для его продукта. В случае с товарами высокого класса необходимо скорее создать подходящие условия для покупки: «Продукт нужно уметь выгодно продать: для фильма важна хорошая презентация, для парфюма важна реклама в журнале или в интернете. В любом случае продукт или вещи нужно правильно связать с потребителем»[39].

ЧТОБЫ СОТВОРИТЬ НЕЧТО НОВОЕ И ПРЕКРАСНОЕ И ДОНЕСТИ ЕГО ЦЕННОСТЬ, ВАЖЕН ЧУТКИЙ ПОДХОД К ПСИХОЛОГИИ КЛИЕНТА

Люди, приобретающие продукцию люксовых брендов, скорее хотят себя порадовать, получить яркую эмоцию от долгожданного «хочу». «Для меня роскошь – это создание желания. Это самое важное в нашем бизнесе – уметь создавать желание». Чтобы сотворить нечто новое и прекрасное и донести его ценность, важен чуткий подход к психологии клиента.

4. ПОДДЕРЖИВАЙТЕ КУЛЬТУРУ

Бернар Арно коллекционирует произведения искусства, играет на фортепиано и даже открыл музей в Булонском лесу в Париже. Занимается благотворительностью в сфере искусства и моды и финансово поддерживал реставрацию собора Парижской Богоматери. «Деньги никогда не были для меня целью. Все это время меня бесконечно увлекали творчество и стремление к совершенству, на самом высоком уровне».

Искусство способно вдохновлять и поддерживать миллионы людей во все времена, оно – неотъемлемая часть культуры и прямое доказательство способности человека к созиданию прекрасного.

ВЫПОЛНЕНИЕ СВОЕЙ РАБОТЫ ПОЧТИ ТАК ЖЕ ВАЖНО, КАК И ИЗНАЧАЛЬНАЯ ИДЕЯ

Билл Гейтс

Один из создателей компании Microsoft, филантроп, сопредседатель благотворительного фонда Билла и Мелинды Гейтс, член совета директоров Berkshire Hathaway, генеральный директор Cascade Investment

6 секретов сохранения личной продуктивности

1. ДУХ СОРЕВНОВАНИЙ

Билл Гейтс появился на свет в успешной семье. Его отец был основателем компании по оказанию юридических услуг, мать – членом совета директоров First Interstate, а дед – президентом банка. С детства мальчику прививалась любовь к соревнованиям и, конечно, к победам. Недюжинные способности он проявлял в играх, где от рискованных решений зависел результат, например, в игре в «Монополию». Успехи, тяга к обучению всячески поощрялись в семье.

Соперничество и партнерство Билла Гейтса и Стива Джобса вошли в историю, но были и другие серьезные конкуренты, среди которых корпорация IBM. Однако стремление быть первым и лучшим среди сильных противников помогает создавать инновационные технологии, меняющие мир. «Конкуренция, технологические прорывы и различные исследования делают компьютерную индустрию и в особенности индустрию программного обеспечения самой многообещающей областью»[40].

2. УВЛЕЧЕННОСТЬ

«Я думал о компьютерах день и ночь с 13 лет. Были времена, когда по 10–12 часов в день я программировал, в итоге люди платили мне деньги за это. В 14 лет очень круто получать десятки тысяч долларов в год, делая то, что тебе нравится»[41]. В юности он создал автоматизированную систему для планирования расписания в школе, программу для регулирования уличного движения. Тогда же он подружился с Полом Алленом, ставшим его партнером на многие годы.

Будущий миллиардер был отчислен с третьего курса Гарварда, чтобы заниматься разработками программного обеспечения. Все, что сейчас стало привычным каждому человеку – программы Excel, Windows, Word и многое другое – изобретение увлеченных своим делом людей. Тех, кем двигало любопытство и азарт: «Сможем ли мы сделать инструменты, которыми сами полюбим пользоваться?»

В 2008 году миллиардер сменил основное направление своей деятельности и переключился на благотворительность, работая с не меньшей энергией и страстью. «Нужно заниматься только действительно важными вещами, ведь наше время на этой земле ограничено»[42]. Любовь к своему делу – движущая сила, позволяющая преодолевать трудности.

3. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ И КОМАНДА

Билл Гейтс построил международную компанию, насчитывающую сотни тысяч сотрудников. Для него ценность людей неоспорима. Невозможно в одиночку учитывать и контролировать все, что происходит. Ключевыми решениями он считает основание бизнеса совместно с Полом Алленом и приглашение на работу своего друга Стива Балмера. «Очень важно иметь рядом человека, которому полностью доверяешь, который предан делу, разделяет твое видение, всегда тебя проверяет и у которого, однако, немного отличный от твоего набор навыков»[43].