Американская предпринимательница. С 2006 по 2018 год председатель совета директоров и CEO компании PepsiCo. Член Американского философского общества. Одна из самых влиятельных женщин в мире
3 способности, о которых стоит помнить всегда
Феноменальный успех женщины-эмигрантки, «сделавшей себя» самостоятельно в жестком корпоративном американском бизнесе, потрясает и вдохновляет. И «будь собой» – один из основополагающих принципов, которые привели Индру Нуйи к вершинам. Ее путь описан в книге «Себе нужно верить».
История ее карьеры в Америке началась с того, что Индра, пытаясь соответствовать принятым в бизнес-сообществе нормам, приобрела неудачный деловой костюм на собеседование. И провалила его. Тогда она только-только приехала в страну и совершенно не привыкла к такой одежде: из-за тревоги и дискомфорта не смогла сосредоточиться. На следующее собеседование она пришла в традиционной индийской одежде – сари. Ее приняли на работу в Boston Consulting Group.
Конечно, умение оставаться собой касается не только одежды. Это фундаментальная честность и внутренняя опора, позволяющая двигаться вперед, невзирая на чужое мнение и предрассудки.
Умение Индры видеть тренды и предсказывать перемены в потребительском поведении принесли PepsiCo миллиарды долларов прибыли. Предпринимательница заметила тенденцию к здоровому питанию в обществе и подготовила компанию к такому повороту рынка заблаговременно.
«Мы выходим на улицу, и там наши дети играют с другими детьми. Мы видим другие семьи, какими продуктами они пользуются, какие товары интересны детям. Это и есть тренд. Мы должны следить за такими вещами»[33]. Внимательность позволяет анализировать предпочтения клиентов и вовремя на них реагировать, формирует гибкость при принятии решений и дает толчок к постоянному росту и изменениям.
Мать двоих детей и счастливая жена, Индра убеждена, что забота – это важная составляющая успешного бизнеса. «Я думаю, что сегодня главы корпораций должны не просто обладать лидерскими навыками и высоким IQ, но и высоким эмоциональным интеллектом. Потому что современные молодые люди хотят работать в тех компаниях, которые заботятся о них. Они хотят чувствовать связь с компанией»[34].
ВНИМАТЕЛЬНОСТЬ ПОЗВОЛЯЕТ АНАЛИЗИРОВАТЬ ПРЕДПОЧТЕНИЯ КЛИЕНТОВ И
В PepsiCo Индра сделала внимательное отношение к сотрудникам одним из основных приоритетов. Многие трудности преодолевались за счет усиления команды. Так, она следит, чтобы сотрудник в свой день рождения всегда получал торт. Только возглавив компанию, Индра писала письма с благодарностями родителям своих непосредственных подчиненных.
«Эмоциональная составляющая не менее важна, чем интеллектуальная»[35]. Сплоченность команды, вовлеченность в процесс, мотивация делать лучше возрастают там, где в приоритете человечность и внимательное отношение друг к другу.
Илон Маск
Американский предприниматель, миллиардер, основатель и главный инженер компании SpaceX, генеральный директор и архитектор продукта компании Tesla. Основатель The Boring Company, соучредитель Neuralink и OpenAI, владелец Twitter
3 шага к невозможной реальности
Визионер, безумец, «космический папа» – человек, расширяющий границы возможностей. Илон Маск уже не раз доказывал, что фантазия – не пустой звук, а во многом зерно, из которого рождаются гениальные идеи. Реализуемые идеи.
«Я решил, что было бы круто изобретать вещи. Причина, по которой я так думал, была в том, что я прочитал цитату Артура Кларка: “Любая достаточно развитая технология неотличима от магии”. И это правда»[36]. В детстве предприниматель много читал, и отдельное место в его списке книг занимала научная фантастика. И если обычные люди замечают, что писатели прошлого предсказывали будущее, то Илон буквально его творит. Так, цикл книг «Основание» Айзека Азимова натолкнул его на мысли о создании космических кораблей и экологически чистых технологий.
«Я бы дал совет самому себе много читать. И документальные книги, и художественные, научную фантастику. Это повышает наш потенциал. Важно комбинировать знания из разных областей – только тогда получится создать что-то новое».