Читаем Правила жизни. Как добиться успеха и стать счастливым полностью

Почему же, если мы хотим это сделать, мы этого не делаем? Подумайте об этом. Планировать вечеринку в день рождения – это больше, чем просто подарок, открытка, цветы или пара бокалов пива в баре, – это то, что сделает наших любимых счастливыми. Это значит подумать о том, чего они хотят, что они хотели бы получить в качестве подарка, какой-то особенный сюрприз, выходные, отпуск, да мало ли что. Что-то на самом деле необычное, приятное. Разумеется, я говорю не о деньгах. Я говорю о сюрпризе, о способе дать им понять, что вы думаете о них. Дайте им понять, что они – особенные, что для вас очень важно быть рядом с ними.

Необходимо найти способ дать им понять, что они необычны, что они для вас важнее всех остальных, причем какой-нибудь неожиданный способ. Это замечательный повод использовать творческое воображение, безрассудство, эксцентричность, необычность, показать ваше небезразличие и любовь. У вас нет на это времени? Значит, нужно пересмотреть приоритеты. Что может быть важнее того, чтобы уделить внимание любимому человеку, партнеру и другу (конечно, это один и тот же человек, а не три разных)?

Правило 57. Должен быть кто-либо, кто всегда рад вас видеть

Давайте вернемся к женщине с собаками. Когда она возвращается домой, ее собаки всегда рады ее видеть. Не важно, как с ними обращаются[9], они всегда сходят с ума от радости. Конечно, вы хотели бы, чтобы ваш партнер вел себя так же и так же сходил с ума, когда вы приходите домой. И я думаю, что они действительно рады, правда? И вы ведь тоже рады, когда они приходят домой?

Всем нам необходим кто-то, кто всегда рад нас видеть. Для нас это имеет особый смысл. Мне нравится уходить на работу – на целый день или даже на пару дней, если это командировка, – а возвращаясь, видеть, как мои дети стоят, наклонив голову, как это делают все дети, с вопросом в глазах: «А что ты мне привез?»

КАЖДОМУ ЧЕЛОВЕКУ НЕОБХОДИМО ЗНАТЬ, ЧТО ГДЕ-ТО ЕГО ВСЕГДА ЖДУТ И ВСЕГДА ЕМУ БУДУТ РАДЫ.

Или когда они возвращаются из школы, и вы спрашиваете, как прошел их день, а они ворчат на вас. И вы все-таки очень рады их видеть: для них вы очень важный человек.

Нет-нет, телевизор для этого не подходит! Вам необходим человек или домашний питомец. Один из моих сыновей требовал от своего геккона радоваться его возвращению домой, однако, как я ни старался, не заметил никаких эмоций на морде геккона.

Иметь кого-то, кто всегда вам рад, очень важно еще и потому, что вы чувствуете себя необходимым кому-то, и это дает вам стимул, не дает уходить в себя, это может быть смыслом жизни. Но что, если вы живете один и не имеете ни детей, ни домашних животных? В таком случае благотворительная деятельность может быть вполне подходящим вариантом, и в конце концов вы найдете того, кто будет рад вас видеть. Это может быть совсем несложно.

Живя в том районе Лондона, где никто не здоровается с соседями, одна моя знакомая как-то разговорилась с жильцом с нижнего этажа. Этот человек был одиноким инвалидом и очень ценил их непродолжительные диалоги. Он был рад видеть мою знакомую. А кто рад видеть вас?

Правило 58. Знайте, когда слушать, а когда действовать

Возможно, мужчинам будет сложнее придерживаться этого правила, чем женщинам. Если я узнаю, что кто-то из знакомых попал в беду, я стараюсь помочь человеку. И не важно, как именно, главное – действовать.

Мне хотелось быть героем, спасать кого-то, защищать и бросать вызов всему миру. А от меня требовалось всего-навсего быть сочувствующим слушателем, плечом, на котором можно плакать, от меня ждали утешений, а не подвигов, заинтересованного взгляда и внимания. Я же, услышав, в чем проблема, замолкал и думал, что я могу сделать, чтобы помочь.

Дело в том, что, когда лично у меня возникают проблемы, мне не нужны ни сочувствие, ни поддержка. Мне не нужно душевное участие. Мне всего лишь нужен совет, предложение помощи, рука поддержки или в крайнем случае крепкий коктейль[10].

Но с другой стороны, для решения всех моих проблем нужны практические советы – это «мужской» вариант участия. Все проблемы, которые я нахожу слишком трудными, чтобы просто выслушать их, связаны с межличностными отношениями и требуют совершенно иного решения. Знать, когда следует выслушать, а когда действовать, – весьма полезное искусство.

Мне регулярно приходится сдерживать свои порывы остановить чей-то рассказ о своих проблемах словами «Все понятно, я знаю, что нужно делать».

Конечно, некоторые проблемы не имеют решения, и вовсе не поэтому нам о них рассказали. Но если нам говорят о проблеме, значит, мы становимся частью процесса и можем разделить горе, шок, выразить сочувствие, доброту, дать эмоциональный совет, взять за руку. Нужно знать, когда предложить чашку чаю, а когда – молоток и гвозди. (К сожалению, сам я нередко путаю эти моменты.)

Перейти на страницу:

Похожие книги

11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука