Читаем Правила жизни. Как добиться успеха и стать счастливым полностью

НУЖНО ЗНАТЬ, КОГДА ПРЕДЛОЖИТЬ ЧАШКУ ЧАЮ, А КОГДА – МОЛОТОК И ГВОЗДИ.

Правило 59. Быть рядом в горе и в радости

Итак, вы встретились, полюбили друг друга и решили связать ваши судьбы. Но на каком уровне находятся ваши отношения? Я не шучу, это совершенно серьезный вопрос. Просто жить вместе, проживать за годом год, боюсь, недостаточно. У вас должно быть страстное желание быть вместе. Да-да, страстное желание. Быть вместе – значит быть в одной связке, делиться друг с другом опытом, заботиться друг о друге. Любовь должна быть взаимной, она не должна надоедать и требовать каких-то бесконечных усилий. Вам следует делиться мечтами и целями, амбициями и планами. У вас должна быть страсть: всегда быть рядом с этим человеком.

Я знаю, что все отношения проходят через пики и спады. Я знаю, что иногда мы пресыщаемся и даже скучаем. Но вы посвятили свою жизнь тому, чтобы сделать кого-то счастливым, и это требует от вас желания, сил, энергии, страсти. Вы все еще не посвятили свою жизнь другому человеку? Тогда что же вы делаете? Ведь именно это – смысл любых отношений. И если вы этого не делаете, что, по-вашему, вы делаете?

ВЫ ПОСВЯТИЛИ СВОЮ ЖИЗНЬ ТОМУ, ЧТОБЫ СДЕЛАТЬ КОГО-ТО СЧАСТЛИВЫМ.

Вы должны по-настоящему заботиться, всегда быть влюбленным, желать, чтобы ваш партнер был удачливым, успешным, счастливым, совершенным.

В идеальном мире вам достаточно было бы щелкнуть пальцами (я знаю, что многие имеют нескольких партнеров в течение своей жизни, но я полагаю, что смысл в том, чтобы прожить всю жизнь вдвоем с одним человеком). Желание всегда быть вместе – шанс получить действительно крепкие отношения, основанные на доверии, ответственности, счастье и стремлении к совершенству. Правда же? Иначе – зачем? Ваши отношения должны быть именно такими, если вы собираетесь получить от них максимальную отдачу. Ваш партнер рядом с вами не просто потому, что вам иногда хочется с кем-то побеседовать и вам нужна компания. Он с вами потому, что любит вас, а вы любите его. Он с вами для того, чтобы вы могли вдвоем строить ваши отношения. Я не знаю, что может быть важнее этого.

Правило 60. Занимаясь любовью – любите партнера

Итак, теперь мы будем говорить о сексе? Вообще-то не совсем; я хочу поговорить о любви. Если вы любите и любимы, значит, вы занимаетесь любовью, что гарантирует вам как удовольствие, так и сложности. Мы должны быть добрыми, нежными, внимательными, чуткими, уметь находить подход к партнеру, понимать и уважать его. То же самое в полной мере относится и к сексуальным отношениям.

Мы должны учитывать чаяния и ожидания близкого человека, не поступаясь, однако, при этом собственными желаниями. Мы вправе рассчитывать на уважение и понимание со стороны партнера.

Чтобы достичь «глубокого взаимного удовлетворения», необходимо чутко улавливать, что партнер хочет, любит, может. Все эти «церемонии» отнюдь не исключают «дикого и необузданного» секса. Я убежден, что, срывая кофточку с любимой, вы стараетесь не причинить ей боль. Заботиться о партнере и идти у него на поводу, наступая себе на горло, – абсолютно разные вещи.

Разнообразьте ваши отношения в допустимых для вас обоих пределах, главное – не допускайте в них скуку и пресыщение.

Заниматься любовью с тем, кого вы любите, – это честь и счастье. (Для меня награда – видеть ту, которая готова раздеться одновременно со мной.) Заниматься любовью – значит становиться ближе, это таинство для двоих. Если мы и здесь не проявляем должного уважения к партнеру, что мы тогда вообще делаем?

А уважение вырастает из понимания. Понимания не только того, что партнеру нравится, а что нет. Понимания процесса как такового. Нам следует быть настолько искусными, насколько это возможно, а если это не так, нужно научиться. Не знать не стыдно, стыдно не хотеть узнать. Хорошими любовниками не рождаются, ими становятся, равно как космонавтами и математиками.

МЫ ДОЛЖНЫ УЧИТЫВАТЬ ЧАЯНИЯ И ОЖИДАНИЯ БЛИЗКОГО ЧЕЛОВЕКА, НЕ ПОСТУПАЯСЬ, ОДНАКО, ПРИ ЭТОМ СОБСТВЕННЫМИ ЖЕЛАНИЯМИ.

Правило 61. Речь сделала человека человеком

Говорите с вашим партнером. Если появляется проблема – обсудите ее. Когда мы вдохновлены и взволнованы – поговорите со своим партнером, поделитесь с ним радостью.

Если мы не беседуем, значит, что-то не так. Если мы не разговариваем, что мы делаем? Разговор помогает понять друг друга, выслушать, поделиться, – это и есть общение.

ЕСЛИ МЫ НЕ БЕСЕДУЕМ, ЗНАЧИТ, ЧТО-ТО НЕ ТАК. ЕСЛИ МЫ НЕ РАЗГОВАРИВАЕМ, ЧТО МЫ ДЕЛАЕМ?

Перейти на страницу:

Похожие книги

11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука