– разработка на основе результатов исследования вариантов стратегического развития компании (управленческий консалтинг);
– расчет суммы и определение способов необходимых инвестиций;
– поиск инвесторов;
– реализация разработанных стратегий;
– разработка корпоративных информационных систем (IT-услуги);
– сравнение потенциалов различных бизнес-продуктов;
– проведение экспертизы проектов, предлагаемых клиенту третьей стороной;
– юридический и финансовый консалтинг;
– реинжиниринг бизнес-процессов.
В России небольшое количество участников предлагают комплексное решение информационных задач для своего клиента. Рынок предложения глобальных корпоративных решений находится в стадии начального формирования. Основная причина в том, что в российской экономике лишь крупные корпорации планируют информационную политику с построением иерархии информационной работы из стратегических, тактических и оперативных сведений. С развитием управленческого менеджмента, растет потребность в услугах не только информаторов, но и информационно-аналитических организаций (например, услуги по оценке бизнеса, составлению бухгалтерских отчетов, анализу финансово-хозяйственной деятельности, разработке бизнес-планов, созданию информационных систем, моделированию бизнес-процессов, составлению инвестиционных портфелей и т.д.).
Оценивая участников информационного рынка, следует отметить, что наиболее значительных результатов достигают хозяйственные объединения компаний.
Закон об информации, информатизации и защите информации регламентирует работу с информацией как на уровне государственных структур, так и на уровне коммерческих организаций. Но нуждаются в уточнениях положения о регистрации информационных ресурсов и систем, об информационных услугах, предоставляемых пользователям из государственных и частных ресурсов.
Тема 21. Понятие и правовые ограничения коммерческой тайны
1. Актуальность организации коммерческой тайны