Читаем Предприниматель полностью

Но для общего коммерческого и финансового управления зависимость дела от личности остается и такие люди наиболее удачную подготовку получают в жизненной школе, где существуют всегда риск и сопротивление.

Выбор чиновников — руководителей предпринимательского дела дает, как мы уже сказали, меньше гарантий удачного подбора, чем выбор служащих в частном хозяйстве. В современной германской литературе можно встретить указания, что товарищеская организация объединяет людей разных качеств и во главе дела оказывается нередко не наиболее подходящий, а наиболее влиятельный по своей доле участия в деле. В товариществе на вере в роли полных товарищей, номинальных хозяев, выступают, говорят те же критики, не наиболее заинтересованные, а наиболее кредитоспособные участники; в акционерных компаниях Правление формируется господствующей финансовой группой, очень часто банком, который финансирует предприятие; в концернах и картелях вынужденно теряют самостоятельность и подчиняются более сильному участнику очень энергичные и инициативные предприниматели. Все это возможные, но исключительные, а не частые явления, и они не могут служить доказательством того, что надо дать государственной власти право назначать руководителей предприятий. В последнем случае таких случайностей может быть гораздо больше. Там, где неудачен выбор возглавляющих лиц, не может быть и деловой удачи. Необходимость замены руководителей в частном хозяйстве сказывается очень скоро и естественный отбор выдвигает более подходящих лиц. Если же власти назначают заместителя, то сместить его труднее, а гарантий, что он окажется полезным на месте, никаких нет.

В современной Германии возникла мысль о необходимости подвергнуть всех предпринимателей экзаменационным испытаниям. Люди, понимающие значение прирожденных предпринимательских способностей и условия предпринимательской работы, требующие приспособляемости и инициативы, подвергли эту идею жестокой критике[86]. Но установление обязательной подготовки, в частности, пребывания некоторое время на работе в предприятии для близкого соприкосновения с условиями работы и с рабочими, а затем обучения в специальных школах и пополнения знаний уже в период самостоятельного управления делом, несомненно, целесообразно.

Лучшая подготовка — это опыт. В этом отношении всевозможные крупные предприятия и особенно концерны и тресты — лучшая школа для подготовки директоров и ответственных служащих больших предприятий, и уже из их состава может составляться кадр чиновников для государственных предприятий. Но само по себе понятно, что как для самих предпринимателей, так и для их сотрудников необходимо, конечно, специальное образование, без которого легко заблудиться в сложных современных условиях, а обладая которым можно, наоборот, быстрее и легче освоиться с различными неожиданностями. В Чикаго уже существуют и специальное учебное заведение для подготовки manager'oв, и издательство (The University of Chicago Press), выпускающее пособия по различным отраслям предпринимательского дела. Но все же дело не столько в учебной подготовке, сколько в основных стимулах и общей атмосфере дела. Стимулы должны быть сильны. Ими может быть, во-первых, участие в прибылях и притом в большой доле, чтоб привлечь наилучшие силы в предпринимательство, и, во-вторых, общественный почет, о котором должно заботиться государство, поддерживая в предпринимателях дух честолюбия, а вместе с тем укрепляя в общественном сознании понимание той пользы, которую приносят предприниматели государству и нации. Что же касается наиболее подходящей атмосферы, то ее создает обстановка собственного дела, которое растет или болеет вместе с его хозяином, в которой предпринимателя захватывает целиком его предприятие, подчиняя все его мысли и стремления успеху "его" дела. Привлечение наиболее одаренных и способных к предпринимательству людей на ответственные посты в частных и казенных предприятиях решает вопрос о применении предпринимательских способностей при отсутствии собственных возможностей. Но надо помнить, что это все-таки суррогат. Никогда предпринимательские дарования не могут развернуться так полно, как только в собственном деле.

Как уже было указано, современному предпринимателю необходима, помимо деловой подготовки, также и общественная подготовка. Профессиональная этика лучше всего охраняется при наличии организаций, объединяющих представителей однородных интересов для совместной защиты их и установления руководящих принципов их деятельности.

Двадцатый век не может оставлять без внимания специальные запросы нового времени. Его задача добиться не только экономического процветания, но и этического прогресса.

Перейти на страницу:

Похожие книги

11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры
Свобода
Свобода

История героев «Свободы» Уолтера и Патти Берглунд отражает опыт целого поколения американцев, которое пережило 11 сентября, вторжение в Ирак, экономический кризис — и выбрало президентом Барака Обаму.В романе, блистательно воскрешающем традиции большой прозы XIX века, Джонатан Франзен размышляет о том, возможна ли свобода выбора, знаем ли мы, к чему стремимся, когда хотим свободы, и о том, как легко мы жертвуем своими близкими ради ее призрака.Предыдущий роман Франзена «Поправки» (2001), удостоенный Национальной книжной премии США, поставил писателя в один ряд с классиками американской литературы и принес ему мировую известность. «Свобода» — столь же язвительный и мудрый взгляд на семью в современной Америке. Но если в «Поправках» конфликт поколений так и остается неразрешенным, новый роман — о детях, которые победили отцов и не стали от этого счастливее.

Виктория Самойлова , Джонатан Франзен , Зигмунт Бауман , Ирина Приволжская , Кей Си Кин , Михаил Бутов

Фантастика / Проза / Современная русская и зарубежная проза / Современная проза / Карьера, кадры