Предпринимательское право. Шпаргалка

Бизнес-план — это самостоятельно разрабатываемый и утверждаемый на предприятии документ, определяющий основные организационные, экономические, финансовые, трудовые и иные аналитические показатели (параметры), характеризующие условия будущего производства и сбыт продукции, определяющие стратегию и тактику деятельности предприятия в условиях рынка, прогнозирующие возникающие при этом проблемы и предусматривающие направления, способы и методы их решения.

Цель составления бизнес-плана — дать предпринимателю, руководству предприятия наиболее полную картину существующего положения предприятия и возможностей его развития. Кроме того, тщательное обоснование бизнес-плана создает у будущих инвесторов уверенность в надежности своих инвестиций и, что не менее важно, доверие к руководству компании. Качество бизнес-плана должно убеждать инвесторов в том, что они имеют дело с высококвалифицированными профессионалами, которым можно доверять.

Бизнес-план фирмы разрабатывается на 3–5 лет по следующим направлениям (разделам):

1) анализ рынка и маркетинговая стратегия;

2) продуктовая стратегия;

3) производственная стратегия;

4) развитие системы управления фирмой и собственности;

5) финансовая (экономическая) стратегия. После тщательной проработки всех разделов плана составляется краткий реферат (резюме), которым предваряется бизнес-план. Назначение реферата — дать концентрированное изложение цели развития фирмы для широкого круга лиц, которым не обязательно знать детали плана, часто являющиеся коммерческой тайной. Полный бизнес-план содержит реферат и разделы основного плана и представляется обычно ограниченному кругу лиц, пользующихся доверием фирмы.

Хотя законодательство о предпринимательской деятельности не предусматривает непосредственно обязанности предприятия (предпринимателя) разрабатывать бизнес-план, опыт свидетельствует о том, что использование бизнес-планов является необходимым элементом самого содержания предпринимательства.

Бизнес-план необходим:

1) самому предпринимателю при оценке возможности и эффективности создания собственного дела, с тем чтобы более четко его организовать, оценить возможные результаты и затраты, предупредить риск;

2) контрагентам предпринимателя при оценке целесообразности вклада и ином инвестировании средств капитала в уже созданные коммерческие структуры; при заключении серьезных контрактов с предпринимателями;

3) банкам и иным кредитным учреждениям при оценке возможности и целесообразности выдачи кредитов;

4) страховым организациям при оценке целесообразности страхования различного рода рисков;

5) организациям-эмитентам при составлении проспектов эмиссии ценных бумаг и др.

36. Предпринимательство и рынок труда