регулярную проверку функциональности и надежности средств ВК, т. е. участие в эксплуатации и сопровождении автоматизированных систем, а также контроль над функционированием и состоянием аналогичных компьютерных систем провайдеров кредитной организации;
обеспечение адаптации мер по обеспечению управляемости и контролируемости ИКБД при модернизации автоматизированных систем и выводе их из эксплуатации и замене, а также при заключении контрактных отношений с новыми провайдерами (включая замену провайдера в интересах учета специфики той или иной организации).
Эти процедуры, как и в случае адаптации ОИБ, целесообразно специально разрабатывать и адаптировать для каждой из технологий электронного банкинга, используемой кредитной организацией.
Точно так же «Положение о внутреннем контроле» (или его аналог) и связанные с ним внутрибанковские документы целесообразно пересматривать при внедрении каждой новой технологии электронного банкинга и реализующей ее системы и однозначно увязывать его содержание с содержанием «Положения об управлении банковскими рисками», включающего описания компонентов банковских рисков, ассоциируемых с электронным банкингом (как минимум операционного, правового, репутационного, неплатежеспособности и стратегического рисков). В «Положение о внутреннем контроле» кредитной организации целесообразно включить описание специальных функций контроля над управлением банковскими рисками, «привязав» их к конкретным системам электронного банкинга, а также над организацией ФМ и содержанием положения о его осуществлении в кредитной организации. Общая оценка значимости роли ВК с риск-ориентированных позиций в условиях применения и развития кредитными организациями технологий электронного банкинга может быть сформулирована следующим образом:
Новые информационные технологии и ассоциируемые с их применением в банковской деятельности потенциальные факторы возникновения источников компонентов банковских рисков «требуют» обеспечения
5.6. Адаптация финансового мониторинга
Главное, что руководству высокотехнологичных кредитных организаций целесообразно учитывать при адаптации осуществления процесса ФМ к условиям электронного банкинга, это то, что применение таких технологий радикально изменяет характер взаимодействия между кредитными организациями и их клиентами, что может негативно повлиять на выполнение обязательств этих организаций перед контролирующими органами (очевидно, что в противном случае необходимости в ПОД/ФТ и ФМ не было бы). Если руководство кредитной организации, внедряющей ТЭБ, не придает должного значения этому факту и необходимость модернизации ФМ осознается недостаточно, то надежность (качество) процедур ФМ будет оцениваться заведомо неадекватно, следствием чего станет повышение банковских рисков: как минимум правового и стратегического, возможно, чрезмерное для этой организации. Чаще всего эти риски реализуются из-за скрытого вовлечения кредитной организации в противоправную деятельность, хотя имеют место и другие причины. Можно обоснованно говорить и о повышении своего рода «риска потери деловой репутации» в глазах ряда контролирующих органов, реализация которого всегда приводит к негативным последствиям для кредитной организации.