Принцип Прохорова

Образовательные программы Фонда состоят из следующих направлений: разработка и внедрение инновационных учебных программ и программ дополнительного школьного образования; развитие научно-исследовательских и образовательных программ в форме экспедиций; осуществление научного и научно-практического обмена; помощь в программном комплектовании библиотек; поддержка одаренных детей и т. д.

Однажды Прохоров вполне определенно высказался: «Я предприниматель и на деньги смотрю как на средство для реализации своей стратегии. Возможно, одновременно они остаются и мерилом успеха. Но главное, чтобы все, что я делаю, доставляло мне радость, и чтобы я мог делить эту радость с другими. Это принцип моего бизнеса и философия моей жизни».[116]

Не исключено, что Фонд культурных инициатив (шире — благотворительность) — особый вид социальной деятельности, являющийся простой, но убедительной иллюстрацией декларации Прохорова об отношении к деньгам.

Подтверждением этому можно считать другое его высказывание, уже насчет благотворительности: «Об этом сейчас много пишут и говорят. Но вот лично у меня возникает чувство недосказанности от прочитанного и услышанного. Зачастую эмоции (особенно в связи с социальной ответственностью бизнеса) напрочь перекрывают логику происходящего. Вопрос об отношении общества к благотворительности и благотворителям является одним из фундаментальных показателей его зрелости — радоваться успехам сильного и проявлять милосердие к слабому очень непросто.

Хочу в инициативном порядке поделиться своим отношением к тому, что у нас определяют термином „социальная ответственность бизнеса“.

С учетом моего опыта работы в „Норильском никеле“ я выделяю в этом процессе три части.

1. Бизнес должен быть эффективен: платить налоги и достойную заработную плату на долгосрочной основе. Это вообще главная и обязательная задача бизнеса (в том числе и социальная), и уже за это можно ему сказать спасибо.

2. „Чистая“ благотворительность — помощь тем, кому трудно, кто нуждается в заботе и опеке. Это естественная человеческая потребность — творить добро. Здесь успешный бизнесмен может проявить себя просто как человек, у которого больше возможностей помогать людям.

3. Системообразующая помощь бизнеса социальной сфере. Важно научить социальную сферу быть эффективной, т. е. потратить время, человеческий и денежный ресурсы для ее развития. Хорошим примером может стать участие бизнеса в регионах своего присутствия в реформе ЖКХ, где сочетается не только экономика, но и идеология — решая значимую для общества задачу, бизнес завоевывает общественную значимость и необходимость как главная движущая и креативная сила общества».[117]

У Прохорова есть правильное качество — доходить до корня явлений и проектов, которыми он занимается, к которым имеет отношение. Это относится и к благотворительности, и ко всем темам, с которыми сплетала его жизнь. И демонстрируемый нашим героем уровень проработки темы, рефлексия, важны для понимания его внутренней мотивации.

Почему он делает то-то и то-то, ввязывается в проекты, меняющие не только компании, но и отрасль в целом, причем, не только отдельной взятой страны. Прохорову именно такие проекты и такого масштаба изменения интересны, похоже, он осознает и свою меру ответственности перед тысячами, возможно, миллионами простых человеческих судеб.