Читаем Природа успеха полностью

Вместо того, чтобы показывать свои бесполезные для других достоинства, лучше демонстрируй то, чем можешь быть полезен другим, это сократит время вашего знакомства. По сути, при знакомстве мы всегда хотим знать, чем будет полезен данный человек в нашем будущем, и чем больше пользы он может принести, тем более он нам становится интереснее, однако те, кто имеют достаточно ресурсов, не всегда спешат ими делиться. Тот, кто имеет материальные ресурсы, не готов ими делиться с другими, но тот, кто имеет не материальные ресурсы, т.к. умение правильно говорить и убеждать, готовы делиться с вами этими способностями. Вас быстрее заметят, если у вас есть материальные ресурсы, но быстрее привлекут к сотрудничеству, если у вас есть нематериальные ресурсы в виде харизмы и умения общаться с людьми. Демонстрируйте людям не то, чего вы уже добились, а то чего вы можете еще добиться. Демонстрируйте новым знакомым не свои возможности, а свои способности, потому как возможности исчерпаемы, а способности – нет. При первом знакомстве вы не должны стесняться своих талантов, это как на рынке, если вы не разложите весь свой товар (не покажите все свои способности), то у вас ничего не купят (с вами не будут сотрудничать). Однако большинство людей при общении с новыми знакомыми, стараются как можно глубже спрятать свои таланты, а потом удивляются, почему их никто не замечает и не ценит по достоинству. Чем чаще и быстрее будете сообщать людям о своих способностях, тем быстрее будет расти спрос на них, и соответственно ваш успех.

Представьте, кому именно вы сможете предложить свои способности, кто эти люди, где они находятся в данный момент, и как далеко это место от вас, и что вам нужно, чтобы попасть туда, и продемонстрировать им свои способности. Однако большинство путает тех, кому они действительно нужны (зрители), с теми, кто их используют (режиссеры). Очень часто, подобное казалось бы на первый взгляд, посредничество не может разглядеть в вас звезду, поскольку опирается на оценку лишь одного мнения, а не на большинство. Никогда не опускайте руки, пока не дождетесь прямой ответной реакции вашей публики (зрителей), а не постановщиков спектаклей (режиссеров).

Очень много людей говорят множество умных мыслей, но редко переступают словесный порог, а если и приступают к реальным действиям, то делают совсем не то, о чем говорили. Большинство умников так и остаются умниками в своих головах. Все умны только со стороны, но не внутри ситуации, отсутствие стойкости суждения внутри происходящего, подавляет миллионы людей, или приводит их к фатальным ошибкам. На словах всегда все просто и понятно, потому, что они отделяют эмоции от разума. Но как только человек погружается в поле действия оговоренного им, у него включаются эмоции, и он начинает поступать против того, о чем он говорил. Те, у кого слова расходятся с действиями, редко избирают такую нечестную тактику заранее, скорее, к ней вынуждают их эмоции позже. Говорить о геройстве и быть героем – разные вещи, даже если человек и готов на подвиг, и на словах и в мыслях. Действуя, каждый из нас невольно изменяет своим мыслям, но не специально, а под давлением кратковременных эмоций. Лучший способ борьбы с неожиданными субъективными эмоциями – опять же наши собственные слова, а не мысли, которые так же, как и эмоции субъективны. В минуты отчаяния, когда время начинает сжиматься в сознании, мы всегда отказываемся от собственных слов в пользу наших эмоций. Лишь, тот способен преодолевать свои эмоции в решающую минуту, кто сможет подобрать правильные слова для описания происходящего, и проговорить, оговоренное ранее. Часто, зная о подобной слабости, успешные люди делают публичные обещания, чтобы об их словах им напоминали со стороны. Однако, если публика регулярно не напоминает сдавшемуся герою о его намерениях, то он быстро сдается. Чтобы быть настойчивым и целеустремленным в пути, нужно постоянно проговаривать обозначенные ранее цели, не мечтайте, не анализируйте, а просто проговаривайте. Слова остужают эмоции и возвращают объективный взгляд на происходящее. Однако нам кажется, что прочитанные слова превращаются в позитивные мысли и эмоции, и нет нужды их повторять снова, ведь вы прекрасно поняли смысл с первого раза, но это не так. Тренера и учителя, когда обучают, просто дают вам правильные слова, которые вас заряжают, но после ваши мысленные интерпретации топчут их субъективностью. Во время обучения, вы чувствуете прилив сил и энергии, а через пару дней – привычную пассивность, потому, что превратили стимулирующие слова в мысли. Хотите быть целеустремленным – запоминайте правильные слова, не анализируя, и проговаривайте их как можно чаще сами себе.

<p>КАК МОТИВИРОВАТЬ СЕБЯ</p>
Перейти на страницу:

Похожие книги

Покер лжецов
Покер лжецов

«Покер лжецов» — документальный вариант истории об инвестиционных банках, раскрывающий подоплеку повести Тома Вулфа «Bonfire of the Vanities» («Костер тщеславия»). Льюис описывает головокружительный путь своего героя по торговым площадкам фирмы Salomon Brothers в Лондоне и Нью-Йорке в середине бурных 1980-х годов, когда фирма являлась самым мощным и прибыльным инвестиционным банком мира. История этого пути — от простого стажера к подмастерью-геку и к победному званию «большой хобот» — оказалась забавной и пугающей. Это откровенный, безжалостный и захватывающий дух рассказ об истерической алчности и честолюбии в замкнутом, маниакально одержимом мире рынка облигаций. Эксцессы Уолл-стрит, бывшие центральной темой 80-х годов XX века, нашли точное отражение в «Покере лжецов».

Майкл Льюис

Финансы / Экономика / Биографии и Мемуары / Документальная литература / Публицистика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Искусство управленческой борьбы
Искусство управленческой борьбы

Каждый из нас ежедневно оказывается вовлеченным в разнообразные ситуации, связанные с борьбой за право контролировать происходящее и управлять обстоятельствами. Желая добиться успеха в своих действиях, мы должны преодолевать сознательное или непреднамеренное сопротивление окружающих, исполнять взятые на себя обязательства, отстаивать свои интересы и убеждения.Каждый из нас управляет миром, хотя, может быть, делает это плохо. Камень на дороге управляет повозкой. Ребенок, еще не умея говорить, уже управляет родителями. Не стыдно управлять миром, стыдно делать это плохо. Управлять можно всем и всеми, в любой ситуации и из любой точки, надо лишь знать как.Эта книга предлагает читателю универсальную систему эффективного управленческого поведения, своеобразную "философию жизни", украшенную легендами и притчами, соединяющую мудрость древних традиций с последними достижениями психологии и менеджмента.

Владимир Константинович Тарасов , Владимир Тарасов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
Чистый кайф
Чистый кайф

— Вера? — за спиной раздается удивленный голос брата. — Рома?Рома, сидя напротив, смотрит то на своего лучшего друга, стоящего у нашего столика, то на меня с недоумением на лице.Мое сердце готово вот-вот выпрыгнуть из груди. Ладони вспотели.Ну почему? Почему все начинает рушиться именно тогда когда я хотела ему во всем признаться? Когда у меня есть что ему сказать?— Что значит "Вера"? Как это понимать? — Рома не отрывает от меня своего серьезного взгляда. В руке с силой сжимая салфетку. — То есть ты не Маша?— Ром я тебе сейчас все объясню, — выдавливаю с хрипом слова, так как горло, словно тиски сжимают, слезы наворачиваются от понимания, что это конец.Конец всему.В тексте есть: сильные чувства, бабник, упрямая героиня

Андрей Валерьевич Геласимов , Анна Мишина

Современные любовные романы / Современная русская и зарубежная проза / О бизнесе популярно / Романы / Финансы и бизнес