Читаем Привет, подсознание. Механизмы разума, которые управляют нами каждый день полностью

Все причины неисполнения только у нас в голове. Мы сами придумали, что мы недостойны, сами поверили в это и сами страдаем от наших мыслей и методов, по которым мы живем. Для подсознания нет разницы между мороженым и автомобилем. Ценность мы придумали сами, сами поверили в это и сами отказались от своей мечты. Происходит это на основании собственного жизненного опыта и близких нам людей. Перенимая опыт, мы не осознаем, что возможно это неправильный путь. Есть другой способ быть счастливым и жить в изобилии.

Если наша жизнь нас не устраивает, нужно пробовать сделать что-то другое, что-то новое. Попробовать довериться себе. Дать возможность самому себе измениться к лучшему.

Ложь самому себе блокирует понимание истинных желаний.

К сожалению, наше общество устроено так, что если говорить всю правду всегда, то человек может остаться в гордом одиночестве. Если говорить всегда правду, она может не понравиться окружающим, вследствие чего можно испортить отношения со всеми вокруг. Ну, к примеру, если человек проспал и не успел на важную встречу, он будет вынужден приукрасить ситуацию, чтобы остальные не думали, что он равнодушен к своим обязанностям. Удивительно, да?

Но я могу заверить в одном: честность спасет мир. Хотим ли мы обманывать сами себя? Если быть честным со своим подсознанием, оно будет с нами в одной команде и будет помогать решать наши вопросы вместе, сообща.

Чтобы укрепиться в этом выводе, ответим на следующие вопросы:

• Ложь самому себе делает человека счастливым?

• Ложь самому себе укрепляет веру в себя?

• Ложь самому себе повышает уровень жизни и эффективность?

• Ложь самому себе выгодна для человека?

Ответ на все вопросы: нет. Давайте сделаем вывод: честность спасет мир.

Вывод: честность спасет мир.

8. Конфликты между сознанием и подсознанием

Наши сознание и подсознание – друзья, потому что они часть одного целого. И когда каждый из них выполняет свою работу, но по-разному, это можно назвать конфликтом интересов. Цель единая – помочь человеку, а вот средства, возможности и методы разные.

Всегда лучше привести пример. Мы все хотим себе счастья. А делаем ли мы счастливыми своих детей, когда мы устали и нам хочется отдохнуть, а они хотят пойти погулять? Когда на улице дождь, а ребенок просит сходить в магазин? Ведь прогулка с родителями делает наших детей счастливыми.

Мы все хотим самого лучшего обслуживания, но когда приходит время оплаты, некоторые начинают обесценивать врача, няню, массажиста, мастера. Я повторюсь, что так делают некоторые, чтобы не сложилось мнение, что я говорю обо всех. Теперь результат: подсознание берет отношение человека к окружающим людям и делает вывод, что такое поведение для него самое любимое. Ведь он так делает, значит, хочет, чтобы и к нему было такое же отношение. Все верно? Подсознание воспринимает это как пример. И вот теперь кульминационный момент – даже когда мы страдаем от людей, подсознание выполняет свою работу. Итог: оскорбили, обидели, обесценили человека. А подсознание решает, что мы тоже хотим, чтобы к нам так относились, и выполняет свою работу на 100 %. Желайте людям того, чего хотите сами себе.

Конфликт интересов заключается в следующем: сознание в момент обиды страдает, а подсознание выполняет свою работу, не понимая, что не так. Захотели? Получите и распишитесь.

Относитесь к людям так, как хотели бы, чтобы относились к вам.

9. Как подсознание понимает наши эмоции, чувства

Меня часто спрашивают: «А действительно ли все болезни от нервов? Как вы думаете?»

«Все болезни от нервов» – это правильное утверждение. Сначала человек испытывает определенный стресс. Это могут быть частые переживания, волнения, раздражения или какая-то экстренная ситуация, с которой человек не может справиться. Этот стресс создает напряжение в организме в виде спазмов. Когда человек игнорирует свое состояние и не предпринимает мер по улучшению своего самочувствия, то в течение определенного времени происходит ухудшение физического состояния.

Подсознание человека не разделяет эмоции на положительные или отрицательные. Для него важны факты, на основании которых оно делает выводы и запоминает манеру поведения. Подсознание всегда будет на нашей стороне, будь то негативное состояние у нас или позитивное. И если человек в течение дня испытывает не позитивные эмоции, а больше негативные, например, переживания, гнев, обиду, жадность, ревность, злость к себе или близким, то подсознание понимает, что это состояние счастья человека. Потому человек сам решает, какие эмоции ему испытывать. И подсознание будет делать все, чтобы сделать человека «счастливым». Парадокс в том, что чем больше у человека негатива, тем больше подсознание понимает, что только негативные эмоции делают его счастливым.

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера
12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера

Профессиональный психолог и коуч Денис Чернаков впервые делится с читателями самыми современными психологическими технологиями, которые до этой поры были доступны лишь немногим на очень дорогостоящих курсах и тренингах. Эффективность их проверена и доказана тысячами учеников по всему миру. Эти технологии преподаются читателю в виде увлекательного романа. Главный герой, Макс, «случайно» встречается с профессиональным коучем, психологом и узнает в нем своего одноклассника. Они договариваются о работе над жизнью Макса с одним простым правилом: Макс обязан выполнять все задания, что получает, в срок. Герой соглашается, даже не предполагая, что ему предстоит посетить дальние страны, изменить отношения с родными, стать совладельцем фирмы, встретить настоящую любовь и полностью преобразить жизнь… Эта книга поможет изменить отношение к себе и отношения с окружающими, найти свое место в жизни, правильно расставить приоритеты, открыть в себе новые грани и возможности. И помни: у тебя не будет второго шанса прожить жизнь так, как мечтаешь.

Денис Вячеславович Чернаков

Карьера, кадры
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей

62 % работающих тратят всю зарплату без остатка. 68 % курильщиков бросали курить, но возвращались к пагубной привычке. 95 % сидевших на диетах не достигли желаемого веса или не смогли его сохранить. Мы привыкли думать, что все зависит от нашей силы воли.Что, если причина совершенно в другом…Новейшие научные достижения и опыт нескольких тысяч людей позволили выявить 6 источников влияния, которые определяют наше поведение. Что это за источники и как заставить их работать на себя – благодаря этим знаниям вы сможете заменять старые шаблоны поведения на новые, более эффективные. Вы научитесь ясно и точно видеть возможные препятствия и устранять их и как результат – быстрее и легче достигать любых целей, даже тех, на которые раньше у вас не хватало силы воли. Перевод: Татьяна Новикова

Джозеф Греннай , Джозеф Гренни , Дэвид Максфилд , Керри Паттерсон , Рон Макмиллан , Эл Свитцлер

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес