Читаем Привет, подсознание. Механизмы разума, которые управляют нами каждый день полностью

Пример 1. Доказано медициной, что человек, который боится высоты, имел травмы при рождении. И информация о травме и состоянии стресса, полученного при травме, прописалась в подсознании и на генетическом уровне.

Пример 2. Ребенок, родившись, заболел и в течение одного года перенес много операций. После выздоровления, когда ему исполнился 1 годик, больше серьезно не заболевал и ни разу не был в больнице, чтобы осознанно помнить что-то связанное с больницей. Когда он подрос, он не понимал, почему запах хлорки всегда ассоциировался с больницей, и он всегда подсознательно испытывал какой-то панический «животный» страх. Через ощущения подсознание давало сигнал, что эти воспоминания связаны именно с больницей, хотя ребенок ничего не помнил о больнице.

Наше подсознание анализирует все то, что происходит с нами в повседневной жизни, даже то, что для нашего сознания кажется незначительным.

Подсознание всегда будет делать все, чтобы сделать нас лучше. И не важно, хочет этого сознание или нет. Парадокс заключается в том, что сознание можно запрограммировать, а подсознание запрограммировать невозможно. Подсознание можно убедить, и оно может притвориться, что его можно обмануть, опять же во благо самого человека.

Яркий пример, помидор – это ягода. Если вы, кто читает эти строки, считает, что помидор – это овощ вы уже запрограммированы на обман самого себя, ведь согласно ботанике, помидор во все времена был ягодой. Если вы считаете, что ананас – это фрукт, вы также запрограммированы на обман самого себя. Ведь согласно ботанике ананас – это трава с ягодами. Также и огурец – это ягода. Следовательно, салат с огурцами и помидорами является ягодным салатом, а не овощным.

Если подсознание почувствует, что вы врете сами себе более трех раз и неважно в чем, то подсознание понимает, что обманывать себя – ваше любимое занятие, и оно будет вам в этом помогать.

11. Совесть подсознания

Подсознание всегда придерживается истины, не противоречит нормам этики и морали, не противоречит истинному значению слов, не нарушает законы и придерживается рамок уголовного кодекса своей страны и ни при каких обстоятельствах не причиняет боль ни себе, ни другому человеку.

Парадоксальный пример: истина подсознания заключается в том, чтобы не причинять человеку боль, а если человек, испытывая негативные эмоции, причиняет себе боль по доброй воле, он уже отходит от истины, и подсознание понимает, что причинять себе боль – это любимое занятие человека. Если человек причиняет себе боль намеренно или ненамеренно, осознанно или неосознанно, это уже второй вопрос. А как называется человек, который любит причинять себе боль, можно найти в словаре русского языка.

Зная мысли человека, подсознанию очень важно его намерение, т. е. с каким намерением человек совершает тот или иной поступок. Если человек совершает ошибки по незнанию, случайно, подсознание не будет это записывать в свою базу данных. Ведь как и совестливый человек, он никогда не нарушит правила и законы своей страны специально. И здесь хочется подробно разобрать систему закономерности: первый раз – случайность, второй раз – совпадение, а вот третий раз – это уже закономерность. И если намеренно три раза были нарушены правила или законы, то подсознание записывает этот поступок в свою базу как самое любимое занятие, потому что это обдуманное решение, и человек его делает по своему волеизъявлению.

Парадокс совести подсознания заключается в следующем: если человек нарушает закон в отношении других людей, причиняет им боль, то подсознание понимает эти действия как любимое занятие самого человека. Как самый настоящий друг, подсознание будет проецировать такие ситуации, чтобы все люди к этому человеку так и относились. Ведь подсознание хочет наполнить нас «любовью» и будет притягивать таких ситуаций все больше.

На самом деле, конечная цель совести подсознания – достучаться до самого человека, объяснить, что его поступки причиняют боль другим людям и нужно менять отношение к себе и окружающим.

Как человеку узнать, правильно он поступает или нет? Люди обладают высокоразвитой нервной системой, и мы сами даже не представляем, на что мы способны. Человек всегда это знает: когда сам с собой разговаривает, в своих размышлениях он всегда знает правду. Если человек поступил не по совести, неправильно, он будет до последнего утверждать и убеждать окружающих в своей правоте, но это только с одной целью – чтобы не получить наказание. Но придя домой и оставшись наедине с самим собой, человек знает, что поступил неправильно. Это называется совестью.

Перейти на страницу:

Похожие книги

12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера
12 встреч, меняющих судьбу. Практики Мастера

Профессиональный психолог и коуч Денис Чернаков впервые делится с читателями самыми современными психологическими технологиями, которые до этой поры были доступны лишь немногим на очень дорогостоящих курсах и тренингах. Эффективность их проверена и доказана тысячами учеников по всему миру. Эти технологии преподаются читателю в виде увлекательного романа. Главный герой, Макс, «случайно» встречается с профессиональным коучем, психологом и узнает в нем своего одноклассника. Они договариваются о работе над жизнью Макса с одним простым правилом: Макс обязан выполнять все задания, что получает, в срок. Герой соглашается, даже не предполагая, что ему предстоит посетить дальние страны, изменить отношения с родными, стать совладельцем фирмы, встретить настоящую любовь и полностью преобразить жизнь… Эта книга поможет изменить отношение к себе и отношения с окружающими, найти свое место в жизни, правильно расставить приоритеты, открыть в себе новые грани и возможности. И помни: у тебя не будет второго шанса прожить жизнь так, как мечтаешь.

Денис Вячеславович Чернаков

Карьера, кадры
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей

62 % работающих тратят всю зарплату без остатка. 68 % курильщиков бросали курить, но возвращались к пагубной привычке. 95 % сидевших на диетах не достигли желаемого веса или не смогли его сохранить. Мы привыкли думать, что все зависит от нашей силы воли.Что, если причина совершенно в другом…Новейшие научные достижения и опыт нескольких тысяч людей позволили выявить 6 источников влияния, которые определяют наше поведение. Что это за источники и как заставить их работать на себя – благодаря этим знаниям вы сможете заменять старые шаблоны поведения на новые, более эффективные. Вы научитесь ясно и точно видеть возможные препятствия и устранять их и как результат – быстрее и легче достигать любых целей, даже тех, на которые раньше у вас не хватало силы воли. Перевод: Татьяна Новикова

Джозеф Греннай , Джозеф Гренни , Дэвид Максфилд , Керри Паттерсон , Рон Макмиллан , Эл Свитцлер

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес