Привычка гения. Как одна привычка может полностью изменить вашу работу и вашу жизнь

СМЕНИТЬ РАБОТУ НЕ ЗНАЧИТ ПОТЕРПЕТЬ ПОРАЖЕНИЕ

Многие из моих клиентов держатся за работу, которая им явно не подходит, из-за страха перемен. Надо сказать, я постоянно встречаю весьма успешных руководителей высшего звена, которые признают, что эта работа им не подходит, но ничего не делают, чтобы изменить сложившуюся ситуацию.

Джим был менеджером среднего звена в компании на 35 000 сотрудников и возглавлял отдел из 350 человек. Кое-что в работе ему определенно нравилось, в том числе корпоративная культура и отношения с коллегами. Но ему было тяжело смириться с тем, что нужно проводить много времени вдали от семьи и много нервничать. Кроме того, ему не нравились задачи, которые он выполнял большую часть рабочего времени. Его взяли на работу, для которой у него формально была нужная квалификация. Но через несколько месяцев выяснилось, что он должен заниматься в основном практическими задачами и в меньшей степени – разработкой концепций, и у него не было нужных навыков, чтобы справляться с работой должным образом. Он продолжал стараться изо всех сил, но на его пути возникало одно препятствие за другим, и работа превратилась в тяжелую повинность, перестав приносить удовольствие.

Джим понимал, что вынужден выполнять задачи, непонятные ему интуитивно, но при этом отметал мысль об увольнении. Компания была очень известна в своей области, и он по-настоящему восхищался своими руководителями. Изменить мнение означало для него потерпеть сокрушительную неудачу. Но он обратился ко мне, надеясь, что я смогу обучить его навыкам, которые помогут ему преуспеть на текущей должности.

Первым делом мы стали размышлять, подходит ли ему текущая работа, и быстро выяснили, что нет. Я объяснила Джиму, что его работа ставит перед ним задачи, не соответствующие его гению и его цели, и времени на их выполнение всегда будет уходить вдвое больше. В конце концов все получится, но усилия будут неэффективными, а работа будет выматывать психологически. Несоответствие между требуемыми навыками и сильными сторонами Джима, вероятно, стало одной из причин, по которым он допоздна засиживался на работе, пытаясь выполнить все задания. Если бы перед Джимом стояли адекватные задачи, побуждающие его к действию, он справлялся бы быстрее. Кроме того, тогда результаты его работы были бы лучше, а он был бы ими доволен.

Джим понял, что стоявшие перед ним рабочие задачи совершенно его не интересовали, а потому казались слишком запутанными, а поиск решения был слишком утомительным, что и расстраивало его. Я сказала, что если он на самом деле хочет продолжать работу в этой компании, то ему следовало бы нанять кого-то, кто отвечал бы за исполнительскую часть его деятельности, чтобы он мог сосредоточиться только на том, в чем на самом деле силен, то есть на разработке концепций. Джим согласился с такой стратегией. Как только он набрал подходящую команду, он смог заняться концептуальной составляющей своей работы, которая действительно ему очень нравилась.

Однако я продолжала считать, что должность Джима плохо ему подходит. Его гений разработки концепций лучше раскрылся бы в консультировании, а не в длительной работе на одну компанию. Он согласился с этим и начал искать новую работу, которая ставила бы перед ним действительно увлекательные задачи. К сожалению, его следующее место было слишком похоже на предыдущее.

Сейчас Джим все еще не чувствует себя счастливым. Корпоративная культура в компании, куда он перешел, еще больше ориентирована на выполнение практических задач, и те задачи, которые ставятся перед ним, все еще не вдохновляют его. В обеих должностях его привлекал их престиж, и он все еще никак не может понять, сколько сил уходит у него на то, чтобы справиться со своими слабыми сторонами, вместо того чтобы потратить их на более продуктивную работу, задействовав свой гений. Он все еще считает, что добьется успеха, если «разовьет» свои слабые стороны.

Я рассказываю эту историю, потому что Джим ничем не отличается от множества других людей, которых я встречала. То, что его работа ставит перед ним задачи, выполнение которых отнимает все силы, не оказалось для него новостью. Он считал, что именно такой выматывающей работа и должна быть. Даже сейчас он все еще никак не может поверить, что рабочие задачи могут давать энергию, а не расстраивать, и что можно добиваться успеха, не пытаясь выполнять ту работу, где не можешь проявить свои сильные стороны.