Читаем Привычка гения. Как одна привычка может полностью изменить вашу работу и вашу жизнь полностью

РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ ХЕЙЛИ УЛУЧШИЛИ РАБОТУ ЕЕ КОМАНДЫ

В возрасте всего тридцати пяти лет Хейли стала самым молодым вице-президентом по маркетингу в интернет-компании с громким именем. И, хотя ей нравилась компания и ее продукт, ее не оставляло ощущение, что чего-то не хватает. Работа ее устраивала, но не вдохновляла, и она сама не понимала, почему у нее нет мотивации стараться больше. Она была уверена в своих способностях к руководству, но понимала, что ее команда из трех ее непосредственных подчиненных работает недостаточно продуктивно: в разработках новых кампаний они тащились в хвосте у других команд того же отдела. Это особенно расстраивало Хейли как человека целеустремленного и убежденного, что умение руководить – одно из ее сильных качеств. Кроме того, она работала быстро. Способность справляться с большим объемом работы за короткое время она считала своей отличительной особенностью.

В детстве Хейли было сложно учиться в школе. Ей никогда не диагностировали нарушений обучаемости, но она подозревала, что они у нее были, потому что, несмотря на все ее старания, ей часто было трудно воспринимать необходимую для выполнения задания информацию. Став старше, Хейли поняла, что ей нужно больше времени, чем другим, чтобы разобраться в чем-то новом. В результате она плохо справлялась с тестами и отметки получала средние. Ее определяющим эмоциональным конфликтом стало ощущение собственной неспособности воспринимать информацию.

Хейли не нравилось, что учеба так сложно ей давалась, но у нее никогда не было ощущения, что это помешает ей добиться успеха. Дома Хейли никто не наказывал за посредственную учебу, и родители очень поддерживали. Ей часто говорили, что у нее развитая «уличная смекалка», и рассказывали о важности разных видов интеллекта, что помогло Хейли обрести уверенность. Ее родители винили школьную систему, заставившую ее поверить в то, что ей никогда не быть отличницей.

Этот же определяющий эмоциональный конфликт я наблюдаю у многих моих клиентов. Они не слишком хорошо учились в школе, а теперь связывают свои неуспехи с тем, что недостаточно умны или не представляют достаточной ценности. Когда вам с юных лет говорят, что вы недостаточно хороши, это может на всю оставшуюся жизнь повлиять на ваше восприятие собственных способностей. В случае Хейли она компенсировала трудности в обучении, став яркой личностью и усвоив крайне эффективную рабочую этику. На работе ее хвалили за энергичное и эффективное руководство, но она часто меняла команды, которыми руководила, потому что коллеги жаловались, что не могут за ней угнаться. На самом деле именно привычка к быстрому темпу работы иногда мешала ей во всех подробностях объяснить своей команде суть проекта, над которым они работают, что сбивало их с толку и лишало мотивации. Сама она считала свою скорость ценным качеством, но иногда коллеги сомневались в ее решениях, поскольку она часто принимала их, не задумываясь о возможных последствиях.

Гений Хейли заключался в ее способности мыслить нестандартно, брать существующие проекты и улучшать их. Мы решили назвать его Стратегом улучшений. Очевидно, что она стремилась помогать людям понять их цель, потому что не хотела, чтобы у других возникало ощущение, будто им не хватает информации, необходимой для выполнения работы. Хейли рассказала, что больше всего ей нравится доносить до коллег суть задач. Я объяснила ей, что, если она лучше поймет свою цель, мы сможем добиться, чтобы ее работа приносила ей еще больше удовольствия и стала еще плодотворнее, потому что тогда она сможет замедлиться и лучше объяснить своей команде поставленные задачи.

Я попросила Хейли заполнять трекер продуктивности, чтобы отследить, насколько часто она задействует свой гений и работает на достижение своей цели, обращая особое внимание на опросы блока «Результат». Спустя несколько недель она заметила, что ее сотрудники стали лучше понимать стоящие перед ними задачи благодаря тому, что она замедлилась. Она стала тратить больше времени на то, чтобы дополнить имеющуюся у них информацию, к которой имела доступ на правах вице-президента, и убедиться, что они действительно понимают, чего она ожидает от них. Кроме того, она отмечала, сколько времени проводит, знакомясь со своими сотрудниками ближе, и поделилась с ними трекером продуктивности, чтобы они тоже могли изучить себя и свои рабочие привычки. Трекер продуктивности помог Хейли увидеть, что зачастую получить нужный результат ей мешало ее поведение. Это было для нее настоящим озарением. Ее быстрый стиль работы стал препятствием на пути к достижению ее цели: он не позволял ей почувствовать, что она приносит пользу, и мешал давать команде информацию, необходимую для успешного выполнения задач. Стало очевидно, что в полной мере самореализоваться в работе она не могла именно из-за своей скорости.

Отслеживая свои результаты неделя за неделей, Хейли заметила, что скорость, которую она прежде считала одной из своих сильных сторон, не позволяла ей в полной мере осознать, как ее труд влияет на окружающих. Стоило ей замедлиться, и она смогла лучше изучить свою команду и полнее самореализоваться в работе, потому что теперь сотрудники понимали ее указания, работали продуктивнее и добивались лучших результатов.

Трекер продуктивности показал Хейли, как именно ее вредные привычки мешают ей добиваться лучших результатов в работе. Я объяснила ей, что большинство людей не обращает внимания на то, как их работа влияет на окружающих, но как только она сама это заметила, то смогла получить от работы удовольствие там, где не рассчитывала его найти. Более того, Хейли нашла у себя и другие проблемы с продуктивностью, которых не замечала прежде.

Хейли – дисциплинированный человек, а потому заполняла трекер продуктивности регулярно и сумела выработать у себя стойкую привычку гения за несколько месяцев. Теперь она рассказывает мне, как уже почти автоматически отслеживает свое влияние и благодаря этому работа радует ее еще больше. Она достигла большей осознанности, позволяющей лучше понимать себя, а потому замечает, когда действует слишком быстро, и может замедлиться вовремя. В целом она стала видеть, что обеспечивает ей продуктивность, что помогает и что мешает вкладывать в выполнение своих задач максимум энергии. В результате такой работы над своей осознанностью Хейли стала получать больше положительных отзывов от руководства и основательно продвинулась на пути к своей цели – повышению в должности.

Перейти на страницу:

Все книги серии Азбука-Бизнес

Что я знаю о работе кофейни
Что я знаю о работе кофейни

«В кофе есть нечто такое, что притягивает людей», – считает один из лучших бариста Ирландии Колин Хармон, владелец сети кофеен 3fe, или Third Floor Espresso, начинавшейся с передвижных стоек в фойе ночного клуба и выросшей до всемирно известного бренда. Если вы планируете работать с кофе, книга Хармона посвятит вас в ритмы и нюансы этого увлекательного процесса. Вы узнаете, с чего начать, как управлять затратами, как повысить рентабельность, как организовать маркетинг, как предусмотреть малейшие пожелания клиентов. «Кофейный бизнес – это яркая, динамичная и многогранная сфера, у которой могут поучиться многие отрасли, и в ее основе лежит одна простая вещь – гостеприимство. Я решил написать о моем субъективном восприятии, о моем опыте и о критериях, которые я применяю в своей работе наряду с более объективными стандартами, приемлемыми для большинства из нас. Я считаю, что мне повезло добиться многого, и никогда не принимал свой успех как должное. Каждый день я учусь чему-то новому, поэтому предпочитаю говорить не о том, как должны выполнять свою работу вы, а о том, что умею делать я сам. И если мои советы принесут пользу, я буду счастлив, что поделился опытом». (Колин Хармон)

Колин Хармон

Деловая литература / Экономика / Финансы и бизнес
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука
Привычка гения. Как одна привычка может полностью изменить вашу работу и вашу жизнь
Привычка гения. Как одна привычка может полностью изменить вашу работу и вашу жизнь

Автор этой книги – ведущий бизнес-консультант, разработчик стратегий эффективности и лектор TEDx, за годы сотрудничества с крупнейшими компаниями (Capital One, Pandora, LinkedIn…) пришла к твердому убеждению, что каждый человек в чем-то гениален и что работа может и, более того, должна приносить радость и удовлетворение. Ключ к успеху – в самопознании: если выявить свои уникальные способности и научиться применять их чаще, добиться впечатляющих результатов будет легко. Вооружившись «привычкой гения» и трекером продуктивности – уникальным инструментом, разработанным Лорой Гарнетт, – вы шаг за шагом построите карьеру своей мечты!«Возможно, вы испытываете то же, что испытала и я на пути к карьере мечты. Возможно, работа вас не устраивает. Возможно, вы чувствуете, что не раскрываете свой потенциал. Возможно, вы пытаетесь стать кем-то другим. Моя цель – помочь вам осознать, кто вы есть на самом деле, и усвоить одну привычку, которая принесет вам ощущение счастья от работы и гарантирует успех». (Лора Гарнетт)В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Лора Гарнетт

Карьера, кадры

Похожие книги

Алчность
Алчность

Тара Мосс — топ-модель и один из лучших современных авторов детективных романов. Ее книги возглавляют списки бестселлеров в США, Канаде, Австралии, Новой Зеландии, Японии и Бразилии. Чтобы уверенно себя чувствовать в криминальном жанре, она прошла стажировку в Академии ФБР, полицейском управлении Лос-Анджелеса, была участницей многочисленных конференций по криминалистике и психоанализу.Благодаря своему обаянию и проницательному уму известная фотомодель Макейди смогла раскрыть серию преступлений и избежать собственной смерти. Однако ей предстоит еще одна встреча с жестоким убийцей — в зале суда. Станет ли эта встреча последней? Ведь девушка даже не подозревает, что чистосердечное признание обвиняемого лишь продуманный шаг на пути к свободе и осуществлению его преступных планов…

Александр Иванович Алтунин , Андрей Истомин , Дмитрий Давыдов , Дмитрий Иванович Живодворов , Никки Ром , Тара Мосс

Фантастика / Детективы / Триллер / Фантастика: прочее / Криминальные детективы / Маньяки / Триллеры / Современная проза / Карьера, кадры
50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей
50 секретов успеха в МЛМ. Рассказывай истории и богатей

Данная книга будет интересна всем, кто связал свою жизнь с сетевым маркетингом. Написанная простым и понятным языком, она дает оценку текущей ситуации в МЛМ и отвечает на вопросы, которые волнуют как новичков, так и лидеров: где искать партнеров для бизнеса, как повысить свой профессионализм и научиться бороться с «сетевой проституцией», что делать, чтобы люди не уходили из МЛМ.Автор предлагает простой и эффективный метод сторителлинга для достижения успеха даже в условиях кризиса. Он также показывает, в каком направлении действовать, как в офлайн, так и в онлайн-бизнесе, чтобы результаты этих действий радовали вас и ваших партнеров.А самое главное – каждый найдет в этой книге те методы, которые подходят именно ему. С их помощью вы сможете развивать бизнес легко и с удовольствием.«50 секретов успеха в МЛМ» – пошаговое руководство по преодолению трудностей сетевого бизнеса в период кризиса, которое приведет вас к улучшению финансового состояния путем изменения вашего отношения к неудачам. Книга поможет вам стать человеком, который достигает всех своих целей и реализовывает все свои мечты благодаря МЛМ!

Валентина Лагуткина

Карьера, кадры