Читаем Привычки на миллион. 10 простых шагов к тому, чтобы получить все, о чем вы мечтаете полностью

К сожалению, большинство людей позволяют поступающей негативной информации от других людей обездвиживать себя. Когда наши головы подвергаются постоянной бомбардировке негативными психологическими раздражителями, очень трудно удержаться от мыслей: «Вероятно, они правы. Может быть, я не могу этого сделать». Это еще один порочный круг: чем чаще вы слышите, что не можете добиться чего-то, тем больше сомневаетесь в себе; чем больше у вас таких сомнений, тем более уязвимая вы мишень для тех, кто стремится донимать других своим негативизмом. Будьте осторожны: этот порочный круг может привести к неудаче, если вы не заведете привычку прерывать его как можно быстрее.

И наконец, чтобы преодолеть неуверенность в себе, вы должны признать реальность: вы будете терпеть неудачи – частые и большие. Именно здесь снова вступают в игру естественный закон равновесия и закон больших чисел. Независимо от того, как долго вы ждете, как пытаетесь подготовиться, вы все же будете допускать ошибки. Это одна из неизбежных сторон жизни, реальность, свойственная людям.

Зная об этом, я придумал одну штуку, которую проигрываю мысленно и которая помогает мне смотреть на действие как на возможность совершить ошибку. Если вы читали биографии знаменитых людей, то знаете, что путь к известности всегда полон ошибок и неудач. Я убежден, что один из способов, с помощью которых люди, добивающиеся многого в жизни, становятся великими, состоит в том, что они учатся на своих ошибках. Говоря словами Ричарда Баха: «В конце концов, в этом и состоит учение: не в том, проиграли ли мы игру, а в том, как мы проиграли, как мы изменились в результате этого и что мы вынесли из этого, чего раньше у нас не было, чтобы применить в других играх. Проигрыш – это в каком-то смысле выигрыш».

Я подумал о мудрости слов Баха, когда один мой приятель Марш Фишер рассказал мне удивительную историю о том, как он со своим партнером добились международного успеха в предприятии «Недвижимость в XXI веке». На протяжении большей части своей жизни Марш, как и миллионы других потенциальных предпринимателей, пробовал себя в различных профессиях, но так и не нашел для себя ниши. Он метался от одного рискованного предприятия к другому, пока в возрасте сорока четырех лет не оказался вовлеченным в предприятие коммерческой концессии в районе долины Сан-Фернандо, Лос-Анджелес. Однако через два года напряженного труда компания обанкротилась.

Затем у Марша появилась новая идея коммерческой концессии, которая, по его мнению, должна была привести к суперуспеху. У него ушло два года на то, чтобы найти человека, который поддержал бы его идею, основанную на уроке, извлеченном из неудачи предприятия в долине Сан-Фернандо. Наконец в возрасте сорока семи лет он нашел человека, готового вложить 6 тысяч долларов, чтобы помочь сдвинуть дело с мертвой точки. За шесть месяцев новая компания Марша Фишера получила возможность продать в Южной Калифорнии шестьдесят франшиз, хотя у нее практически не было никакого оборотного капитала, опыта, никаких имеющихся в наличии франшиз, которые можно было предлагать в качестве образцов, и никаких необычных брошюр или литературы.

Самый важный урок, который следует извлечь из этой истории, состоит в том, что идея, когда она соединяется с действием, может и в самом деле стать очень могучей силой. Но самое существенное в рассказе Марша Фишера я понял, когда он сказал мне: «Если бы сначала я не попробовал себя в предприятии коммерческой концессии в долине Сан-Фернандо и не потерпел в нем неудачу, мы с моим партнером не смогли бы добиться успеха в предприятии «Недвижимость в XXI веке». То, чему я научился в первый раз, стало ключом к успеху «Недвижимости в XXI веке».

Ошибки, которые допустил Марш Фишер в своем первом предприятии, были неприятные, это уж точно, но они были необходимы, чтобы узнать то, что ему нужно было знать, чтобы победить в будущем. Я убежден, что это важный ключ к преодолению неуверенности в себе. Вы должны развивать привычку думать об ошибках как возможности учиться и расти. С такой перспективой становится гораздо проще предпринимать действия.

Препятствие № 5: неблагоприятные обстоятельства

Рассматривая неверие в свои силы как препятствие к действию, я имел в виду в первую очередь человека, боящегося сделать первый шаг, который никак не может заставить себя покинуть стартовую черту. Неблагоприятные обстоятельства, однако, представляет собой другой род препятствий. Когда я говорю о неблагоприятных обстоятельствах как препятствии к действию, я имею в виду человека, который предпринимал какие-то действия – возможно, много раз, – но из-за препятствий, отказов, неудач и/или разочарования в связи с отсутствием результатов не имеет силы духа продолжать попытки. И хотя я использовал рассказ Марша Фишера, чтобы проиллюстрировать, что отношение к ошибкам как возможности учиться может помочь человеку преодолеть неуверенность в себе, этот рассказ также и классический пример преодоления неблагоприятных обстоятельств.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Викиномика
Викиномика

Это знаменитый бестселлер, который научит вас использовать власть массового сотрудничества и покажет, как применять викиномику в вашем бизнесе. Переведенная более чем на двадцать языков и неоднократно номинированная на звание лучшей бизнес-книги, "Викиномика" стала обязательным чтением для деловых людей во всем мире. Она разъясняет, как массовое сотрудничество происходит не только на сайтах Wikipedia и YouTube, но и в традиционных компаниях, использующих технологии для того, чтобы вдохнуть новую жизнь в свои предприятия.Дон Тапскотт и Энтони Уильямс раскрывают принципы викиномики и рассказывают потрясающие истории о том, как массы людей (как за деньги, так и добровольно) создают новости, изучают геном человека, создают ремиксы любимой музыки, находят лекарства от болезней, редактируют школьные учебники, изобретают новую косметику, пишут программное обеспечение и даже строят мотоциклы.Знания, ресурсы и вычислительные способности миллиардов людей самоорганизуются и превращаются в новую значительную коллективную силу, действующую согласованно и управляемую с помощью блогов, вики, чатов, сетей равноправных партнеров и личные трансляции. Сеть создается заново с тем, чтобы впервые предоставить миру глобальную платформу для сотрудничества

Дон Тапскотт , Энтони Д. Уильямс

Деловая литература / Интернет / Финансы и бизнес / Книги по IT
Технологии эффективной работы
Технологии эффективной работы

Рассказывая о своих оригинальных авторских технологиях самоорганизации, Джулия Моргенстерн показывает, как небольшие изменения в собственном мышлении и поведении помогут вам добиться практически невозможного: успевать все делать вовремя и иметь достаточно времени для самих себя. По сути, это книга о вашем отношении к тому, что вы делаете. Освоив авторскую методику самоорганизации, вы сможете:— полностью контролировать свое время и свою жизнь, расставшись с ощущением хронической нехватки времени;— справляться с ситуациями, которые прежде казались вам безвыходными;— построить свою работу так, чтобы она больше соответствовала вашим склонностям и предпочтениям;— поддерживать равновесие между работой и личной жизнью;— успешно работать в условиях кризиса, нехватки времени или в обстановке неопределенности;— значительно снизить нагрузку и стресс на рабочем месте, повысить эффективность работы во всем, чем вы занимаетесь — от просмотра документов и сортировки корреспонденции до работы с электронной почтой.

Джулия Моргенстерн

Деловая литература / Самосовершенствование / Психология / Эзотерика / Образование и наука
Найди свое «Почему?» Практическое руководство по поиску цели
Найди свое «Почему?» Практическое руководство по поиску цели

Самореализация – это право, а не привилегия. Каждый из нас мечтает получать удовлетворение от работы и чувствовать себя абсолютно состоявшимся в том, что делает. Счастье – это не лотерея. Счастье – это когда ты каждый день вносишь вклад в нечто большее, чем ты сам, и знаешь ПОЧЕМУ.Люди и организации, которые знают свое ПОЧЕМУ, успешны долгосрочно и по-крупному, пользуются большим доверием и лояльностью среди сотрудников и клиентов, они более перспективны и инновационны, чем конкуренты. Первая книга «Начни с «Почему?» создает запрос на поиск своего смысла, «Найди свое «Почему?» дает конкретные шаги для обнаружения вашего личного ПОЧЕМУ.Подумайте об этой книге как о стартовом пистолете. Этот выстрел наполняет вас волнением и энергией, когда вы готовитесь к забегу. Когда вы начнете жить в соответствии со своим ПОЧЕМУ, вами будет двигать вдохновение, и оно же покажет, на что вы способны.

Дэвид Мид , Питер Докер , Саймон Синек

Деловая литература