Читаем Призрак в Сети. Мемуары величайшего хакера полностью

Потом я сообразил, как можно упростить передачу этих данных. Нацелившись на офис Sun в городе Эль-Сегундо, чуть южнее международного аэропорта Лос-Анджелеса, я стал посылать запросы на несколько рабочих станций и узнавать, какие устройства к ним подключены. Я искал пользователя, компьютер которого был бы соединен с ленточным накопителем. Когда я нашел, то позвонил ему и представился сотрудником группы технической поддержки Sun в городе Маунтин-Вью. «Я так понимаю, к вашей рабочей станции подключен ленточный накопитель, – сказал я. – Один из моих инженеров выехал на вызов к клиенту в Лос-Анджелесе. Мне нужно передать ему несколько файлов, но они слишком велики и не проходят через модем. Не могли бы вы вставить в накопитель пустую ленту, чтобы я мог записать данные на нее?»

...

Он попросил не вешать трубку и отправился на поиски пустой ленты. Через несколько минут вернулся к телефону и сказал, что уже вставляет ленту в накопитель.

Он попросил не вешать трубку и отправился на поиски пустой ленты. Через несколько минут вернулся к телефону и сказал, что уже вставляет ленту в накопитель. Я зашифровал заархивированный исходный код, превратив его в совершенно бессмысленный двоичный объект данных (блоб) на случай, если мой собеседник решит из любопытства взглянуть, что там записывается. Я передал копию на его рабочую станцию, а потом дал и вторую команду записать все на ленту.

Когда передача и запись на ленту завершились, я перезвонил ему. Спросил, не нужна ли чистая лента взамен израсходованной, но, как и ожидалось, он ответил, что все нормально и никакой замены не нужно. Тогда я спросил: «Вы не могли бы сложить распечатку в конверт для меня, а на нем написать „Тому Уоррену“? И еще. Вы будете в офисе в ближайшую пару дней?»

Он стал мне говорить, что когда-то будет, а когда-то нет. Тогда я его перебил: «Послушайте, можем сделать проще. Оставьте конверт на вахте, а я скажу Тому, чтобы он подошел и забрал». Разумеется, такой вариант его устроил.

Я позвонил моему приятелю Алексу и спросил, сможет ли он заскочить в офис Sun и забрать конверт, на котором написано «Тому Уоррену». Он немного засомневался, зная, что такие визиты всегда сопряжены с риском, но через секунду поборол нерешительность и согласился, как мне показалось, с улыбкой. Думаю, он вспомнил, как на самом деле воодушевляет участие в моих хакерских авантюрах.

Я ликовал. Однако, как это ни странно, я не особенно рассматривал добытый код, ведь задача была решена, а сам код интересовал меня меньше, чем это достижение.

После этого я продолжал добывать пароли и драгоценный софт из Sun, но постоянно дозваниваться на модемы в Маунтин-Вью было рискованно. Мне требовалась другая точка доступа в сеть Sun.

Пришло время применить социально-инженерную атаку. Воспользовавшись своим замаскированным сотовым телефоном, я перепрограммировал его на номер с региональным кодом 408. Этот код соответствовал Маунтин-Вью. Таким образом я перестраховывался на случай, если системный администратор, который работает в денверском представительстве компании Sun, захочет мне перезвонить и убедиться, что я именно тот, за кого себя выдаю. При помощи программы, доступ к которой имели штатные работники Sun, я скачал список сотрудников, наугад выбрал из него некоего Нила Хансена, списал его имя, телефонный номер, номер здания и табельный номер. Потом я позвонил по основному номеру регионального представительства компании Sun в Денвере и попросил к телефону какого-нибудь сотрудника компьютерной службы технической поддержки.

«Привет, это Нил Хансен. Я работаю в Sun в Маунтин-Вью. С кем я говорю?»

«Скотт Лайонз. Сотрудник технической поддержки в денверском офисе».

«Здорово. Сегодня во второй половине дня я прилетаю в Денвер на совещание. Так вот какое дело. Есть ли у вас, ребята, местный номер дозвона, по которому я мог бы просмотреть электронную почту, ну, чтобы не дозваниваться по межгороду в Маунтин-Вью?»

«Разумеется, у нас есть номер дозвона, но его нужно запрограммировать так, чтобы сделать обратный вызов на ваш номер. Такое правило необходимо для безопасности», – сказал мне Скотт.

«Без проблем, – ответил я. – В номерах отеля Brown Palace телефоны имеют прямые городские номера. Когда вечером я буду в Денвере, сообщу вам такой номер».

«Назовите мне еще раз ваше имя», – сказал он. Голос звучал немного подозрительно.

«Нил Хансен».

«Ваш табельный номер?» – потребовал он.

«10322».

Скотт ненадолго отложил трубку, наверное, чтобы проверить меня. Я знал, что он сейчас работает с той же программой, с помощью которой я узнал данные о Хансене.

«Извините, Нил, просто я обязан проверить вас в базе данных сотрудников. Позвоните мне, когда будете на месте, я настрою вам соединение».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Веб-аналитика: анализ информации о посетителях веб-сайтов
Веб-аналитика: анализ информации о посетителях веб-сайтов

Компании в веб-пространстве тратят колоссальные средства на веб-аналитику и оптимизацию своих веб-сайтов, которые, в свою очередь, приносят миллиарды долларов дохода. Если вы аналитик или работаете с веб-данными, то эта книга ознакомит вас с новейшими точками зрения на веб-аналитику и то, как с ее помощью сделать вашу компанию весьма успешной в веб. Вы изучите инструментальные средства и показатели, которые можно использовать, но что важнее всего, эта книга ознакомит вас с новыми многочисленными точками зрения на веб-аналитику. Книга содержит много советов, приемов, идей и рекомендаций, которые вы можете взять на вооружение. Изучение веб-аналитики по этой уникальной книге позволит познакомиться с проблемами и возможностями ее современной концепции. Написанная практиком, книга охватывает определения и теории, проливающие свет на сложившееся мнение об этой области, а также предоставляет поэтапное руководство по реализации успешной стратегии веб-аналитики.Эксперт в данной области Авинаш Кошик в присущем ему блестящем стиле разоблачает укоренившиеся мифы и ведет по пути к получению действенного понимания аналитики. Узнайте, как отойти от анализа посещаемости сайта, почему основное внимание следует уделять качественным данным, каковы методы обретения лучшего понимания, которое поможет выработать мировоззрение, ориентированное на мнение клиента, без необходимости жертвовать интересами компании.- Изучите все преимущества и недостатки методов сбора данных.- Выясните, как перестать подсчитывать количество просмотренных страниц, получить лучшее представление о своих клиентах.- Научитесь определять ценность показателей при помощи тройной проверки "Ну и что".- Оптимизируйте организационную структуру и выберите правильный инструмент аналитики.- Изучите и примените передовые аналитические концепции, включая анализ SEM/PPC, сегментацию, показатели переходов и др.- Используйте решения с быстрым началом для блогов и электронной торговли, а также веб-сайтов мелкого бизнеса.- Изучите ключевые компоненты платформы экспериментирования и проверки.- Используйте анализ конкурентной разведки для обретения понимания и принятия мер.Здесь также находятся:- Десять шагов по улучшению веб-аналитики.- Семь шагов по созданию управляемой данными культуры в организации.- Шесть способов замера успеха блога.- Три секрета создания эффективной веб-аналитики.- Десять признаков великого веб-аналитика.

Авинаш Кошик

ОС и Сети, интернет