Читаем Призвание быть пастором полностью

У пасторов иногда возникает дилемма: или все держать в своих руках, или распределять нагрузку на нескольких потенциальных служителей. Держать в своих руках надежнее и безопаснее, но это приводит к ограничению роста церкви и увеличению нагрузки на одного пастора. Если же распределять обязанности на всех, то с одной стороны у пастора появляется больше свободного времени, но моральная нагрузка увеличивается из-за переживания по поводу возможных неудач его помощников. Более того, чем больше помощников, тем больше опасности в том, что кто-то сделает не то, или не туда поведет, или не тому научит. Выход в том, чтобы не только доверять служение людям, но и учить их и постоянно общаться с ними, чтобы знать обстановку и вовремя поправить или остановить. Если сформируется надежная слаженная команда, тогда действительно будет успех в служении.

В Библии есть пример устройства Божьего народа:

Исх. 18, 25-26 «и выбрал Моисей из всего Израиля способных людей и поставил их начальниками народа, тысяченачальниками, стоначальниками, пятидесятиначальниками и десятиначальниками [и письмоводителями](т.е. секретарями), и судили они народ во всякое время; о [всех] делах важных доносили Моисею, а все малые дела судили сами».

Некоторые говорят, что это был совет не Бога, а человека, поэтому эта система не может быть основанием для внедрения её в наши церкви. Но мы-то тоже не все вопросы нашего служения согласовываем непосредственно с Богом. Зачастую мы советуемся с братьями, или с церковью, или с опытными служителями, чтобы знать, как лучше поступить в том или ином случае. С другой стороны, а почему Бог не может что-то подсказать через человека? И потом, где написано, что Моисей это сделал неправильно, или что Бог это не одобрил? Бог дает нам возможность применять наши знания и опыт в служении для Него.

Факт в том, что эта система успешно работает во всех больших церквах. Собственно, эта система и позволила большим церквам стать большими! 

Обучение 

Иисус Христос перед Своим вознесением дал указание ученикам:

Мф. 28, 19-20 «Итак, идите, научите все народы, крестя их во имя Отца и Сына и Святого Духа, уча их соблюдать все, что Я повелел вам»

Мой опыт евангелизации без организации обучения показал важность обучения людей, приходящих к Богу. Если мы называем себя евангельскими христианами, то мы должны сами хорошо знать Евангелие, то есть учение Иисуса Христа, преподавать его и учить людей соблюдать его, потому что христианином может называться только тот, кто знает учение Иисуса Христа и живет в соответствии с ним.

Я считаю, что в церкви должно быть 4 уровня образования:

Библейская Школа для неверующих. Евангелизационная обучающая программа по основам христианства;

Занятия с новообращенными, с теми, кто покаялся и желает стать членом церкви. Это можно назвать Курсом подготовки к крещению;

Библейский Институт для членов церкви. Это может быть 6-7 летняя программа для обучения и воспитания членов церкви. Хорошо зарекомендовала себя международная программа Bible International Institute, которая имеет уже большой опыт работы на Украине и в России;

Обучение лидеров групп (домашних, молитвенных, молодежных и т.д.).

Пасторы, диаконы, миссионеры, преподаватели детской Воскресной Школы и т.д. должны иметь возможность получить, как минимум, среднее богословское образование, которое обычно организовывается в регионе для Объединения церквей. Среди служителей прослеживается такая тенденция — чем ограниченнее служитель, тем авторитарнее его управление, и наоборот — чем шире кругозор служителя, тем демократичнее он. Это говорит о том, что знания дают определенную силу и уверенность в служении и в отношениях с людьми. Я не говорю о том знании, которое надмевает (1Кор. 8,1-3).

Если говорить о членах церкви, то я считаю, что, чем больше и лучше будут обучены наши члены церкви в самом начале, тем тверже будут они стоять в вере, тем меньше ересей будет прилипать к ним. Это поможет им грамотно свидетельствовать людям и приводить их к Богу.

Перейти на страницу:
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже