Про GOOGLE

Встречайте сотрудника № 23, Пола Бакхайта. Он работал в Google пять лет, разработав Gmail и работая над AdSense. (Не волнуйся, мы скоро доберемся до них! Не заглядывай вперед.)

После Google Пол продолжил работать в сфере технологий в качестве ангела-инвестора, и на этом он сделал много денег. Тот факт, что он работает, хотя может этого не делать, – это та свобода, которая его вдохновляет. Пол считает, что каждый должен обладать этой свободой и что у нас есть все технологии и ресурсы для достижения этого.

В июле 2014 года Пол посетил стартап-школу в Лондоне и объяснил свою идею:

«Мы часто говорим о том, каким блестящим провидцем был Стив Джобс, однако вокруг существует миллион столь же блестящих людей. Разница в том, что они, вероятно, не росли с великими родителями, талантливыми учителями в той среде, где инновация была нормой. Также они не жили на одной улице со Стивом Возняком.

В экономическом плане нам не нужно больше рабочих мест. Нам нужно больше Стивов Джобсов. Когда мы освободим всех, повсюду появятся маргиналы. Результатом станет беспрецедентный бум человеческого творчества и изобретательности».

Выкуси, рутина!

«Не будь злым», – прокричал он. Пол попал прямо в точку.

Эта фраза подвела итог всему, что они пытались выразить. Это сразу же стало девизом Google.

Ларри это очень понравилось. «Когда вы принимаете решения, это заставляет вас думать. Я думаю, что это хорошо», – говорит он биографу.

И не сомневайтесь, «Не будь злым» не суждено было стать быстро забытой фразой. Эти три слова выражали то, что гуглеры больше всего ценили в компании. Они хотели изменить мир к лучшему.

Они ставили планку высоко. И вскоре им суждено было узнать, что мир был готов помочь им.

Возможно, мы ошибались, что реклама – зло

«Баннерная реклама потрясающая. Чем громче и ярче, тем лучше», – говорил никто. Никогда.

Ларри и Сергей понимали это. Они и сами яро ненавидели рекламные баннеры.

Ларри сформулировал это так: «Если у вас был рекламный баннер, являющийся самым простым способом заработать деньги на поиске, это означало, что время загрузки и рендеринга страницы значительно увеличивалось. В наших интересах было избегать этого. Мы также считали, что баннеры не имеют ничего общего с поиском. Так зачем же нам их показывать? Это отвлекает».

Таким образом, баннерная реклама не рассматривалась как вариант. Но Ларри и Сергею был необходим прорыв, и побыстрее. Компания тратила значительную сумму денег, сотни тысяч долларов каждый месяц.

И единственные заработанные деньги поступали от лицензионных соглашений, что позволяло Google обеспечивать результаты поиска на других сайтах. Но эти деньги были незначительными. Крошечными по сравнению с суммой в полмиллиона, что Google тратил каждый месяц.

Это была серьезная проблема. Но затем Ларри и Сергей и их растущая команда пришли к новой идее: таргетированная реклама. Представь это таким образом.

Вот заходишь ты в торговый центр. И все, что ты хочешь сделать, это купить пару кроссовок. У тебя есть деньги. Твоя мама ждет в машине, а это значит, что у тебя хватит времени как раз на то, чтобы войти, совершить покупку и выйти.

Но как только ты ступаешь за порог торгового центра, случается забавная вещь. Тебя уже поджидает дурацкая команда по продажам. Они сразу начинают кричать. Одеты они в яркие костюмы с мигающими огоньками и сумасшедшие парики. Некоторые выполняют акробатические номера. Они кричат тебе, требуя внимания. И они не останавливаются.

Как только ты наконец выясняешь, чего они хотят, ты приходишь в недоумение. Эти люди пытаются продать тебе фиолетовый автомобиль в оранжевый горошек.

Но у тебя нет водительских прав, родители не раскошелятся на машину, а горошек никогда не был в твоем вкусе.

Не говоря уже о том, что у тебя денег хватит только на пару кроссовок.