Например, предлагая курсы повышения квалификации, учебный центр объясняет отличие от конкурентов тем, что времени на обучение затрачивает меньше: клиенты быстрее получают сертификат и возвращаются к работе.
Для внедрения IT-системы требуется меньше сотрудников, чем для инсталляции аналога от конкурентов. А значит, с директором можно говорить на языке цифр: посчитать стоимость часа работы сотрудника, показать, какая экономия достигается.
На потребительском рынке часто играют на экономии времени (покупка без очередей) и экономии сил: «Мы привезем стиральную машину, поднимем на этаж, занесем в вашу квартиру и подключим».
Amazon ввел вариант доставки покупок на дом, когда никого дома нет. Удобно, не надо ждать курьера: он приезжает, подходит к двери квартиры, открывает ее с помощью приложения, установленного на смартфон, кладет коробку с покупкой и закрывает дверь. За поведением курьера в квартире покупатель следит через веб-камеру.
Достижение цели или заданного результата. Еще один универсальный прием – подходит для B2B- и B2C-рынков.
Репетитор обнадеживает, что после занятий ребенок сдаст ЕГЭ. Аудитор обещает сокращение размера фонда оплаты труда на 14 % и т. д. и т. п. Продолжать можно до бесконечности.
Отдельные компании играют на вере людей в чудеса. Так, реклама мужского геля для душа обещает шквал женского внимания, стоит выйти на улицу: помылся, открыл дверь – и все… окружен любовью и страстью с ног до головы. Конкуренты же обещают всего лишь сухие подмышки и чувство свежести до вечера.
Однажды к нам обратился производитель средств для похудения. Нужна была серия текстов. Мы предлагали разные идеи – оригинальные и необычные. Клиент все отвергал. Это путешествие по замкнутому кругу продолжалось до тех пор, пока мы с ним не поговорили по душам. Оказалось, что мы несколько идеализировали покупателей. Не требовались им факты, не нужны были интеллектуальные обещания. Все оказалось очень просто. Цели у его клиентов – высокие, а усилия прикладывать они не желают. «Хочу за неделю до отпуска скинуть пять килограммов без диет» – вот стандартное ожидание клиенток. Как и сотню лет назад. Ничего не меняется.
Теперь давайте разберемся, какой результат мы обещаем клиенту. Вариантов тут всего два: конкретный или размытый, без деталей.
•
•
Этот подход один из самых убедительных. Четкие цифры дают клиенту ясное представление о прибыли. Прием используется в тех случаях, когда целевая аудитория однородна. Например, группа мужчин одинакового роста и возраста, имеющих избыточный вес. Тогда обещание, что вес снизится до 55 килограммов, будет воспринято адекватно.
Есть отдельная категория клиентов – осторожные заказчики. С одной стороны, им нужны цифры и конкретика. С другой – страховка: их интересует, что они получат, если не удастся достичь заявленных результатов. Чтобы убедить эту категорию клиентов, добавьте информацию о гарантиях. Смотрите главу «Оцените нашу фирменную гарантию» – там приведены примеры и приемы.
Результат без конкретики. Что делать, когда обещать конкретный результат очень сложно, потому что для его достижения требуются определенные усилия со стороны клиента? Или к рекламе применяются строгие юридические требования. Например, статья 24 Закона «О рекламе» «Реклама лекарственных средств, медицинских изделий и медицинских услуг, методов профилактики, диагностики, лечения и медицинской реабилитации, методов народной медицины».
Примеры:
• после посещения тренинга ваш бизнес становится эффективнее;
• после прочтения книги и внедрения рекомендаций продажи повысятся.
Чем меньше конкретики в ваших обещаниях, тем больше усилий нужно приложить для убеждения клиента. Говорите, что продажи увеличатся, а талия сузится? Будьте добры предоставить факты.
• Касающиеся опыта. Сколько лет компания на рынке. Сколько у нее филиалов. Детали о собственном производстве.
• Раскрывающие экспертность консультанта. С кем работал. Кому помог. Отзывы. Кейсы (см. главу «Наше преимущество – наш эксперт»).
• Содержательные подробности о технологии. Если вы придерживаетесь своей технологии, то дайте как можно больше деталей (см. главу «У нас фирменная технология»).
Чтобы усилить эффект, можно суммировать все свои достижения и убедить клиента одной солидной цифрой. Например, так поступает бизнес-консультант Джей Абрахам, который заявляет, что увеличил прибыль на $9 миллиардов для всех своих клиентов. Прием хорош для привлечения внимания. Чтобы вызвать у клиентов «вау». Но затем потребуются конкретные кейсы.