Pro:офис. Выжить в корпоративнои среде

Андрей Бутов Pro:офис. Выжить в корпоративнои среде

Откровенное предисловие

Здравствуйте, дорогой читатель!

Меня зовут Андрей Бутов. Ровно 20 лет я проработал в найме, в крупных российских и международных компаниях. В трех странах с очень разными культурами и менталитетом. И, разумеется, ходил в офис.

С уверенностью могу сказать, что за 20 лет работы в офисных пространствах крупных корпораций я видел если не все, то почти все: стремительный рост бизнеса и карьеры, отсутствие этого самого роста на протяжении долгого времени, кризисы, сокращения, счастье и радость, слезы, крутые проекты, очень странные проекты, откровенно пустые проекты, командировки, конференции, споры, подлость, подсиживания, крайне некрасивые ситуации, интриги на всех уровнях компании, крутейших людей, тупейших людей, невероятный ум и не менее невероятную глупость.

В какой-то момент я понял, что вся эта информация перестала помещаться у меня в голове, и я завел блог Pro:офис. Рассказывал о том, как выживать в корпоративной среде и быть более эффективным. Конечно же, уделял внимание откровенной жести, которая происходила повсеместно и с завидной регулярностью.

С одной стороны, это был четкий гайд – если случается «Ж», делай шаги раз, два и три и получай профит. А с другой – своеобразные заметки из разговоров с коллегами в баре/курилке.

Каждый раз, когда я рассказывал какие-то истории из офиса своим друзьям, которые в офисе никогда не работали, они недоумевали и говорили: «Да ну ладно тебе… серьезно??» До сих пор помню разговор с моим хорошим другом, который всю жизнь работает на себя и занимается продажей автомобильных запчастей. Корпоративный процесс постановки целей на год приводит его в полное замешательство, а выбор задач на реализацию ставит в тупик в принципе.

– Андрюх, ну так это же просто. Вот где бабки, то и надо делать!

– Ох, если бы, Сереж. Если бы все так было просто… бывает, что берут в работу задачу, о которой громче всего кто-то крикнул. Или потому, что какой-то большой начальник УЖЕ пообещал своему боссу ее сделать, при этом совершенно без оглядки на команду, которая будет это реализовывать… а у команды, поверь, есть что сказать и про обещанный срок реализации, и про способ реализации, и про бюджет…

– А как же окупаемость? За этим вообще следит кто-то?

– Как бы тебе так ответить, чтобы ты совсем веру в человечество не потерял?..

И вот после очередного подобного диалога я решил, что хочу поделиться этой информацией чуть с большей аудиторией, чем мои друзья или читатели блога. Так какие боли закрывает эта книга? И вообще, для кого она?

Эта книга для вас, если:

– вы устали от бесконечных «пустых» совещаний

– вам кажется, что ваш непосредственный руководитель идиот (скорее всего, не кажется)

– вы не получаете ответ на свои отклики на сайтах поиска работы или, наоборот, долго не можете закрыть вакансии

– у вас есть ощущение, что вы всего лишь крошечный винтик в большой корпоративной машине

– вы идете в отпуск, но вас все равно заставляют работать

– вы задумались о повышении зарплаты, но не понимаете, что для этого нужно сделать…

Вернемся к предисловию. В чем же, собственно, заключается его откровенность?

В моем признании, что в этой книге будет очень много и честно написано не только про успех, но и про ошибки в том числе. И о том, как полезно уметь их признавать. Потому что я считаю, что честность – лучшая политика и нужно не бояться называть вещи своими именами. Так что все истории, описанные в книге, – либо мой личный опыт, либо опыт моих многочисленных коллег и друзей.

Даже в тот момент, когда вам будет казаться «ДА ЛАДНО!!! Не может быть такого», знайте – это чистейшая правда.

Однако имена, названия, цифры (но не их порядок) – случайны. Прошу не пытаться их натягивать на какие-то конкретные организации.

Еще я бы мог сказать, что написал эту книгу за неделю и сразу нашел издателя. Но на самом деле вы сейчас читаете четвертую версию предисловия и третью версию книги. А писать я ее начал вообще восемь лет назад.