Проблемы работы

Конечно, человек может работать какое-то определенное количество часов в день. Он лично может произвести такое-то количество продукции за день. Но он может произвести достаточно продукции за день, чтобы обеспечить себя. Он может производить свою продукцию в таком изобилии, что у него может оставаться свободное время. Это зависит от эффективности его труда и его умения.

На определенном высоком уровне процветания он сам удивится, как много кирпичей он может уложить за день. Благодаря постоянной практике и эффективности труда он может сохранять этот уровень производительности, вступая в Нормальное состояние.

Если он укладывает так много кирпичей, что никто другой никогда и помыслить не может обогнать его, ну что же - он в состоянии Силы. Таково состояние Силы для отдельного человека.

Вот формула состояния Силы

1.Первый закон состояния Силы - не рви связей.Вы не можете просто так отказаться от своих связей.Все, что надо сделать, это - признать их и взять на себя ответственность за свои связи.

2.Первое, что надо сделать, это - составить список всех ваших каналов связи. И это единственный способ, который даст вам возможность отключиться от того, что не является вашим делом. Итак, в состоянии Силы первое, что надо сделать, это - составить список всех ваших должностных обязанностей.Этим вы сделали возможным для другого человека, который придет сюда принять состояние Смены Силы.

Если вы не составите список своих обязанностей, вы так и застрянете с какой-нибудь из них на долгие времена, и через год-другой кто-нибудь все еще будет приходить к вам и спрашивать о той должности, которую вы когда-то занимали.

3.Ответственность заключается в том, чтобы записать все это и вручить тому, кто собирается заниматься этим.

4.Сделайте все,что вы можете, чтобы ваш пост мог свободно занять другой человек.

Формула Силы, изложенная выше, это формула для состояния Силы на первой динамике.

СОСТОЯНИЕ ПЕРЕМЕНЫ СИЛЫ

Правильное применение состояния Перемены Силы дает человеку возможность успешно занять пост, оставленный его предшественником.

Существует только два обстоятельства, которые требуют перемещения по службе, - очень большой успех и очень большой неуспех.

Какая удача унаследовать пост преуспевающего сотрудника;ничто не сравнится с этим! Просто влезь в его удачливую шкуру и не беспокойся, что делать.Если там было состояние нормального функционирования, которое обычно и бывает у сотрудников, которых повышают по службе, вам просто ничего не надо менять.

Если кто-то хочет, чтобы вы подписали бумагу, которую не подписал ваш предшественник, не подписывайте ее. Держите глаза раскрытыми, изучайте рычаги дела и, вне зависимости от того, насколько велика организация, спустя некоторое время посмотрите, как ею управляют и и управляйте как в состоянии Нормального функционирования, если только она не находится в каком-то другом состоянии.

Проходите через абсолютно ту же самую рутину, через которую проходили ваши предшественник;ничего не подписывайте, чего не подписал бы он;не меняйте ни единого приказа; просмотрите документы,которые были изданы за этот период времени - это приказы, которые еще действуют - и с чертовским упорством заставляйте выполнять их. И ваши действия будут расширяться и расширяться.

Тому, кто унаследовал шкуру неудачника, удалившегося с позором, лучше всего применить формулу состояния критического положения на этом посту, что значит немедленно заявить о себе.

ФОРМУЛА ИСПРАВЛЕНИЯ НАРУШЕНИЯ ПЕРЕМЕНЫ СИЛЫ

Нарушение Перемены Силы может повлечь за собой состояние Опасности. Одним из примеров этого было некоторое перемещение сотрудников,проделанное для того, чтобы сформировать администрацию в нескольких организациях.Все эти организации, за исключением одной, не находились выше состояния критического положения.Их состояния были определены неправильно.Правило такое:когда предписано

неправильное состояние, организация опустится ниже, чем она есть на самом деле сейчас.

Тогда эти организации усугубили эту ошибку тем, что их новые начальники почти все без исключения нарушили формулу Перемены Силы.

Новые руководители организаций и некоторые подчиненные,которые получили новые посты начальников ввели новые перемены,нарушая состояние перемены Силы.

Не получив разъяснений и не следуя существующим успешным образцам, три из этих организаций пытались действовать, сильно видоизменив их, потеряв связь с предыдущими действиями.

Пусть даже и поздно, но главы организаций и другая администрация должны были следовать формуле Изменения Силы.Они должны были изучить, что происходило раньше.

Следовательно, ко всем тем, кто нарушает состояние Перемены Силы, мы должны применять формулу восстановления нарушения состояния Перемены Силы:

1.Наблюдай, спрашивай и составь список действий,которые

раньше приносили успех в зоне вашего контроля.

2.Заметь и запиши все то,что было здесь неуспешным в прошлом.

3.Применяй действия, приносившие успех.

4.Отбрось все, что не давало успеха.

5.Решительно откажись от попыток оправдываться и защищаться.

6.Разумно вернись к работающей структуре.