Проблемы русского работника

сложилась ситуация, просто оскорбительная для завода. Одна из печей

вышла из капитального ремонта и теперь до следующего капитального

ремонта должна была работать 10 лет. После капитального ремонта печь

разогревают где-то 30-40 дней, и после этого она работает на полной

мощности в обычном режиме. Разогрев - операция ответственная, но

разогревов завод к тому времени провёл уже, надо думать, около 50-ти.

Ничего нового и неожиданного в этой операции не было, но... цех не смог её

провести! Я не знал и сейчас не знаю предыстории, но думаю, что в ходе

разогрева много раз ломали электроды, их обломки забили ванну печи, на

них наплавились карбиды, ходы металла от тиглей под электродами до летки

были перекрыты козлами. («Козел» - это обычный термин в металлургии, обозначающий что-то густое, твёрдое и монолитное там, где всё должно быть

жидким и рыхлым.) Ферросилиций получался не на подине, а где-то вверху, 117

и стекал не к летке, а выше угольных блоков, образующих внутренние

пространства печи, к кожуху печи. Печь за полгода имела несколько аварий, в ходе которых металл вытекал из стен печи в самых разных местах. Свод

печи сгорел, новый не ставили, поскольку было понятно, что и он сгорит

через день. Закрытая по конструкции печь работала в открытом режиме, да и

«работала» - это громком сказано: электроэнергию она жрала, а металла

давала очень мало.

Время шло, а ситуация на печи менялась только к худшему, в

результате «умники» стали вносить предложение заново капитально

отремонтировать эту печь. А это означало построить её заново. (Для этого

старую печь нужно было охладить, разрезать и снять 20-мм стальной кожух, пробурить шпуры, заложить взрывчатку, взорвать ванну печи, убрать руками

тысячу тонн обломков, снова смонтировать и отфутеровать печь. На всё это

нужно три месяца, огромные деньги и большое количество материалов, которые заказываются минимум за год. Но главное, всё это было

страшнейшим позором, поскольку уже лет 50 в СССР не было

ферросплавного завода, штат которого был бы не способен разогреть печь).

Думаю, что в цехе и все четыре бригады этой печи, и ИТР, в принципе,

понимали, что нужно делать, но рабочие не хотели это делать, а у ИТР не

хватало духу и, главное, способов их заставить. За отказ рабочего что-то

делать ИТР снимает с него премию, т.е. примерно 30% его общего заработка.