Читаем Прочитай меня. От бессознательных привычек к осознанной жизни полностью

Однако возможен другой тип девушек – избегающие, которые ничего не требуют и им просто нужны понятные границы и личное пространство. Есть и такие, которым правда нужно сражаться с мужчинами и их побеждать. А есть те, которым нужно, чтобы ими восторгались, и есть, наоборот, такие, которым нужен объект любви и заботы, и которые сами тебя завалят чем угодно, стоит им только не мешать. Некоторые любят тех, кто «делает им больно» и вообще bad boy`ев – но не из большой и чистой любви, а потому, что это понятный и привычный им, кхм, «язык любви» и им кажется, что по-другому они не получат внимания.

Некоторые девушки, наоборот, чувствуют себя недостаточно важными, а мужчин идеализируют, у них уязвлена их половая идентичность и поэтому все усилия тратятся на то, чтобы «быть женщиной», и, соответственно, найти того, для кого ты будешь «самая-самая». У некоторых здесь антисценарий – для них всё ещё предельно важно мужское внимание, но они пытаются не соблазнять мужчин, а воевать с ними.

И вот все эти категории девушек ходят по разным местам, общаются разными способами и ищут себе разных мужчин. Но судьба-злодейка путает всем карты и устраивает всё таким образом, что мы встречали похожих друг на друга людей.

<p>Почему мы встречаем похожих людей</p><p>История 1: гипермаркет характеров</p>

Есть разные типологии людей, и мне импонирует психоаналитическая, согласно которой человек определяется «центральным конфликтом личности», и «ведущим методом его преодоления». У одних людей это «всем помочь и так искупить свою вину», у других «добиваться своих целей через страдание и последующий шантаж», у третьих «стать самым сильным и всех нагнуть, иначе нагнут меня».

И похожие люди ходят в одинаковые места. Допустим, что у нас есть гипермаркет – огромный многоэтажный торговый комплекс, где есть магазины на любой вкус. Каждый предприниматель обладает своим видением, что главное в жизни, и может оборудовать торговую точку под свой вкус.

И кто-то делает магазин «Уголок обиженного потребителя», где написано «Если вы пострадали, то приходите сюда и вместе будем воевать со всем миром». И люди приходят – ведь есть много людей, которых обижали и которые систематически чувствуют себя обиженными, после чего, объединившись с владельцем, сражаются за правду.

Другой человек открывает «Магазин самых элитных, самых крутых вещей для лучших из людей». Те, кому важно чувствовать себя «стоящими» и у кого с этим трудности, автоматически заходят в этот магазин.

Третий магазин называется «Царь горы – как поиметь весь мир», и собирает себе соответствующую компанию из мужчин и женщин.

И вот в зависимости от своих склонностей ты ходишь в те места, где находишь «людей из той же оперы». Я знаю людей, которые проводили большие опросы и от всех опрашиваемых слышали примерно одно и то же – но, вероятно, находили они таких людей как раз в торговых центрах в то время, когда остальные люди работают, и поэтому их выборка не была особенно репрезентативной.

Точно также мы можем сходить на завод и опросить 400 человек, где они работают. Окажется, что 400 из 400 человек работает на заводе, что, согласись, большая цифра, на основе которой мы можем понять, что на заводах работает всё человечество кроме интервьюера (хотя, формально, в данный момент он тоже работает, и тоже на заводе). Шах и мат, противники промышленности.

<p>История 2: Обед на Марсе</p>

Допустим, ты попал на Марс. А на Марсе классно– атмосфера подходящая, пришельцы ходят всякие из галактик разных, мультикультурализм. Ходишь ты, значит, ходишь, диву даёшься, и проголодался. Что же делать? К счастью, в кармане у тебя лежит какое-то количество марсианских шмеклей. Ты пришёл на ресторанное поле и видишь три ресторана:

Один из ресторанов называется «разбитая голова», и оформлен он в виде огромной головы с дыркой, из которой течёт кровавый фонтан. И в это заведение заходят существа, но даже непонятно, что там внутри происходит и выходят ли они назад.

Ладно, второй ресторан, который ты видишь, называется «седьмое измерение». Огромное пространство просто странно рябит в воздухе, и когда туда кто-то заходит – он тут же растворяется. Непонятно, материализуются ли существа где-то после этого или с концами там прекращаются.

А третий ресторан – это МакДональдс. И ты идёшь в макдональдс. Ты догадываешься, что на Марсе может быть лучшая кухня из всех, что ты когда-нибудь встретишь. Ты понимаешь, что больше никогда у тебя не будет шанса перекусить в этих местах.

При этом ты не очень любишь фастфуд, но ты всё равно идёшь в макдонадьс, потому что ты знаешь, что в нём, за определенную плату, ты получишь определенного уровня еду и сервис (а заодно останешься в живых).

И твоё бессознательное, видя разные вещи, предпочтёт что-то знакомое, понятное и безопасное – нежели непонятное и неизвестное.

<p>История 3: Холодильник</p>
Перейти на страницу:

Похожие книги

Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука