Читаем Продавец нового времени. Думай как маркетер – продавай как звезда полностью

1. Я не пользуюсь сервисами или приложениями для пересылки контента во все сообщества. Я считаю, что у каждой социальной сети есть индивидуальные особенности и собственные последователи, поэтому очень важно добавить свою особенность для публикации в каждой социальной сети (хотя HootSuite вполне бы справился и без меня).

2. В каждой из этих сетей я принимаю активное участие различными способами, не обязательно связанными с продвижением собственного контента. Например, я часто комментирую контент других людей, делаю замечания, задаю вопросы и делюсь публикациями, которые считаю полезными.

3. Я проверяю публикацию (или подкаст) несколько раз в день, в зависимости от загруженности, чтобы принять участие в обсуждениях на данную тему, включая комментарии к своей первоначальной публикации в блоге.

4. Добавляю кнопки Twitter, Google+, LinkedIn и Facebook под каждой публикацией в блоге.

5. У меня есть ссылки для публикации контента на популярных сайтах-катализаторах контента по постам в блогах (плагин Sociable) и в RSS-каналах (функция в Feedburner FeedFlare).

6. Я часто добавляю особенно удачный пост или несколько публикаций недели в свою еженедельную почтовую рассылку.

Контент на аутсорсинг

Безусловно, к этому моменту кто-нибудь из читателей уже с удивлением подумал: можно ли нанять сотрудника, который будет заниматься всей этой работой по созданию контента?

Ответ прост: можно, но будьте осторожны.

Я имею в виду, что вы единственный человек, знающий полный список тем, вопросов, болевых точек и представлений, необходимых читателям для того, чтобы счесть данный контент ценным и полезным. Вы можете делегировать определенные действия другим людям, но никогда не сможете отдать создание входящего контента целиком третьей стороне.

Если вы все же решите воспользоваться помощью сторонних организаций или лиц, вот как я предлагаю это организовать:

• Создайте список рекомендуемых заголовков для публикаций в блоге или статей и кратко опишите смысл этих статей.

• Используя такие сервисы, как InboundWriter или Blog Mutt[83], найдите нескольких потенциальных писателей для отбора в свой штат.

• Когда вы получите статьи, не стоит просто автоматически копировать и вставлять их в свой пост – не жалейте времени на проверку и редактирование каждой из них: вас должны интересовать конкретные детали, стиль и наличие в статье индивидуального подхода.

• Если вы найдете писателя, который хорошо на вас работает, то можете согласовать с ним график работы, возможно, договорившись на определенное число публикаций в месяц.


Даже если вы работаете со сторонним создателем контента, я по-прежнему советую самостоятельно добавлять хотя бы один очень подробный пост каждую неделю. Поиск информации и необходимость объяснить что-либо по-своему с помощью написанной статьи (или аудиоматериалов) добавит вам преимуществ. Об этом мы тоже поговорим в следующей главе.

Ваш лучший инструмент продаж

Как бы зачарованно вы ни следили за социальными сетями, почтовый маркетинг, который считают столь же полезным, сколь были и будут блоги и подкасты, по-прежнему остается самым экономически выгодным инструментом, когда речь заходит об обращении потенциальных покупателей в клиентов.

При правильном положении дел все, что действительно необходимо, – это использовать общение по электронной почте одновременно с усилиями по созданию образовательного контента, его распространению в социальных сетях и включению подписчиков соцсетей в число адресатов рассылки.

Эффективное сочетание этих мер гарантирует успех почтового маркетинга, но существует несколько правил, которые нужно соблюдать, чтобы по максимуму использовать все компоненты этого состава.

Рассылка новостей

Еще один вид контента, необходимый для вашей основной стратегии, – постоянное взаимодействие по электронной почте. Чаще всего этого можно добиться, используя рассылку новостей, которая предоставляет некий объем контента в постоянном формате через определенные временные интервалы.

Я рекомендую начать рассылку новостей немедленно и использовать ее как способ поделиться вашими постами в блоге, контентом других людей и новостями о потребителях. Разработайте план по созданию публикаций как минимум на месяц, а затем, как только войдете в курс дела, приступайте к разработке еженедельных публикаций. Если вы ведете блог, вы всегда сможете добавить один из своих постов, а также другие публикации по вашей теме, которые вы нашли во время чтения RSS-каналов, в еженедельную рассылку.

Привлекайте внимание

Недостаточно просто иметь на боковой панели главной страницы вашего сайта встроенную форму для подписчиков на электронную рассылку. Если у вас есть отличное предложение для ваших пользователей, необходимо сделать все, чтобы его нельзя было не заметить, но при этом не стоит надоедать посетителям.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать

Немало успешных спикеров с трудом пишут тексты, и ничуть не меньше успешных авторов весьма бледно смотрятся на сцене. Все дело в том, что речь устная и речь письменная – это два разных вида речи. И чтобы быть правильно понятыми, нам необходимо умение точно и увлекательно излагать мысли устно и письменно, о чем бы ни шла речь. Письма, сообщения, посты в соцсетях, тексты для публичных выступлений, рассказы о путешествиях или событиях – важно, чтобы тексты было приятно и читать, и слушать.В этой книге Светлана Иконникова, тренер по написанию текстов, рассказывает, как точно и убедительно излагать мысли в деловой переписке, соцсетях и мессенджерах, а Нина Зверева, известная телеведущая, бизнес-тренер, автор бестселлеров, объяснит, как создать идеальный текст для выступления. Как передать интонацию на письме, что такое геометрия и вектор текста, с чего он должен начинаться, для кого пишется, как зацепить внимание слушателя и читателя с первой фразы, интересные истории из практики, упражнения и советы – эта книга для тех, кто хочет, чтобы его читали, смотрели и слушали.

Нина Витальевна Зверева , Светлана Геннадьевна Иконникова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес