Читаем Продавец нового времени. Думай как маркетер – продавай как звезда полностью

Заведите файл для хранения лучших идей и находок. Читая, помечайте материал, который привлекает ваше внимание. Может, вас привлек определенный стиль написания, или вам не хватает эпитетов, или вы ищете примеры лирического использования определенных слов. Независимо от причины вам нужно собирать данные примеры на черный день. Никогда не знаешь, когда придет время творческого застоя или просто придется пересмотреть массу текстов, чтобы с новыми силами приступить к созданию своих «шедевров». Я также заметил, что черпаю свои идеи из абсолютно разных источников. Иногда мои лучшие посты рождаются благодаря комбинации, казалось бы, в корне отличных мыслей.

Вы можете собрать удачный и полезный контент, используя пластиковые папки для документов или применяя такой инструмент, как Evernote, – для создания, систематизации и хранения образцов в цифровой форме.

Создайте файл для новых идей. С помощью онлайн-инструмента по созданию списков WorkFlowy или простого блокнота записывайте свои идеи по мере их появления. Поскольку вы знаете, что вам понадобится больше контента в конце этой недели или в конце этого месяца, просто продолжайте накапливать идеи – ведь постоянное чтение способствует появлению новых мыслей. В один прекрасный день вы окажетесь в тупике – будете не в состоянии придумать сюжет для следующей статьи или поста, – либо вам понадобится вдохновение, чтобы спланировать сообщения в блоге на неделю. Вот тогда-то накопленный материал вам поможет.

Будьте уверены в себе. Вы не должны злить людей своей писаниной, но и не следует соглашаться со всеми подряд. Один из способов продуктивного письма с целью выделиться среди остальных – комментировать новые тенденции в индустрии, признанные идеи, а также любые злободневные темы. Следует занять определенную позицию, которую вы, конечно же, будете способны отстоять, однако выражение собственного мнения по актуальным вопросам может предоставить много материала для постов, статей и т. д.

Пишите так, как говорите. Следуйте этому совету во что бы то ни стало – легче всего писать, прислушиваясь к собственному голосу. Таким образом вы подчеркнете свою индивидуальность в глазах читателя, просто оставаясь самим собой. Люди, которые не сильны в письме, порой зачитываясь текстами других авторов, начинают им подражать. Сопротивляясь чувству неловкости, они напрягаются и сосредоточивают все усилия на красивом изложении текста, пытаясь выражаться пафосно или «по-научному». Результат, как правило, оставляет желать лучшего.

Вы хотите, чтобы ваши тексты сохраняли индивидуальность? Если вы английский пэр, который привык выражаться только поэтическим языком, пишите точно таким же образом. Но если вы простой прямолинейный человек, готовый называть вещи своими именами, то просто будьте собой!

Будьте организованны. К числу самых эффективных механизмов повышения продуктивности письма относится составление плана. Вас, вероятно, учили этому в начальной школе. Правило остается в силе: если вы умеете организовывать свои мысли, то будете писать быстрее и понятнее.

Нет ничего труднее, чем сидеть и сочинять семь сотен слов, не имея представления, к чему это приведет. Определите основную тему, а затем придумайте три-пять подзаголовков и приблизительно такое же количество ключевых тезисов к каждому подзаголовку. Ваш конкретный план может отличаться, но его наличие – оптимальный способ писать быстро.

Используйте метод синхронизации. Установите на компьютере таймер на 45 минут (я использую Apimac-таймер) и с головой погрузитесь в написание текста, пока не выйдет время. Затем отвлекитесь и займитесь чем-нибудь еще в течение пятнадцати минут. Лично меня такой подход мотивирует писать даже при большом объеме работы. Я тружусь более плодотворно, если знаю, что есть определенное время для перерыва. Данная тактика также предоставляет мне время, чтобы сосредоточиться и разобраться в своих мыслях, а затем вернуться к работе с новыми силами.

Двигайтесь вперед. Не останавливайтесь через каждые десять слов, чтобы пересмотреть то, что вы написали. Сначала просто изложите свои мысли на бумаге или в электронном виде. Позже можете вернуться и исправить недочеты и ошибки, но попытайтесь сперва сделать черновой вариант, чтобы избежать излишней дополнительной работы.

Редактируйте на ясную голову. Здесь уместно процитировать великого Эрнеста Хемингуэя: «Пиши пьяным, редактируй трезвым».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать

Немало успешных спикеров с трудом пишут тексты, и ничуть не меньше успешных авторов весьма бледно смотрятся на сцене. Все дело в том, что речь устная и речь письменная – это два разных вида речи. И чтобы быть правильно понятыми, нам необходимо умение точно и увлекательно излагать мысли устно и письменно, о чем бы ни шла речь. Письма, сообщения, посты в соцсетях, тексты для публичных выступлений, рассказы о путешествиях или событиях – важно, чтобы тексты было приятно и читать, и слушать.В этой книге Светлана Иконникова, тренер по написанию текстов, рассказывает, как точно и убедительно излагать мысли в деловой переписке, соцсетях и мессенджерах, а Нина Зверева, известная телеведущая, бизнес-тренер, автор бестселлеров, объяснит, как создать идеальный текст для выступления. Как передать интонацию на письме, что такое геометрия и вектор текста, с чего он должен начинаться, для кого пишется, как зацепить внимание слушателя и читателя с первой фразы, интересные истории из практики, упражнения и советы – эта книга для тех, кто хочет, чтобы его читали, смотрели и слушали.

Нина Витальевна Зверева , Светлана Геннадьевна Иконникова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Эффективные коммуникации
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.

Harvard Business Review (HBR)

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес