Читаем Продажа мебели. 15 факторов успеха в мебельном бизнесе России 2019 полностью

Продажа мебели. 15 факторов успеха в мебельном бизнесе России 2019

Книга о перспективах мебельного рынка России с иллюстрациями, графиками, схемами, фактами, цитатами, примерами, выводами, практическим применением, интерактивным обучением, воркшопом (учебный процесс, помогающий всем участникам стать по окончании обучения более компетентными, чем в начале, где каждый сможет выявить для себя необходимый перечень работ для продвижения мебели и, тем самым, найти точки роста компании).

Эрик Аслиян

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес18+

Продажа мебели

15 факторов успеха

в мебельном бизнесе России 2019

Эрик Аслиян

О книге


Книга о перспективах мебельного рынка России с иллюстрациями, графиками, схемами, фактами, цитатами, примерами, выводами, практическим применением, интерактивным обучением, воркшопом (учебный процесс, помогающий всем участникам стать по окончании обучения более компетентными, чем в начале, где каждый сможет выявить для себя необходимый перечень работ для продвижения мебели и, тем самым, найти точки роста компании).

Введение

Об авторе


Эрик Аслиян – эксперт-практик по продажам, маркетингу и дизайну в мебельном бизнесе с опытом работы 9 лет. Мне 29 лет. Сертифицированный специалист Google Adwords, Analytics и Яндекс Директ, Метрика. Эксперт Mebeljurnal и конкурса мебельных сайтов Мебель-RUNET. Автор статей, которые публикуют в мебельных журналах.

Получил диплом специалиста в одном из лучших бизнес ВУЗов России Мирбис в Москве по специальности менеджмент организаций. Занимается управлением продажами, маркетингом и дизайном (комплексным продвижением полного цикла «под ключ») и консультированием в сфере управленческого, стратегического и маркетингового консалтинга.



Глава 1





Почему / Зачем я решил написать книгу?


Я разобрался в корпоративной культуре, понял как работают на мебельном рынке, как он работает изнутри, как реагирует клиент на продукты, как их нужно продавать и запаковывать.

И я решил легким, быстрым способом поделиться тем, кто хочет узнать как оседлать перемены в мебельной отрасли.

Я подумал, что это может помочь собственникам, генеральным, исполнительным, коммерческим директорам, руководителям отделов продаж, маркетинга и дизайна, менеджерам по продажам. маркетологам; пиарщикам (специалистам по связям с общественностью), инвесторам (кстати, специально для них я посвятил главу 8 (Инвестиции в мебель).

Я это делаю, чтобы улучшить мебельную отрасль, в перспективу которой я верю, а также чтобы внести свой вклад в трудоустройство и в экономику страны.


Что будет освещено в ходе книги

и почему это важно?


Я не считаю себя великим писателем и всезнайкой, но мне думается, что я тот, кто может донести до людей нечто важное. Я обладаю достаточной компетенцией, чтобы передать ценное послание людям.

Глава 2




В какое время мы живем? На что тренды?


– в эпоху категорической нехватки времени;


– в эпоху мессенджеров и приложений;


– в эпоху кешбеков и рассрочек (когда динамика оплаты наличными падает, а банковскими картами увеличивается). В наше время мы можем получить кешбэки раньше такого не было, этим необходимо пользоваться.


– в эпоху умных и интернет-вещей (в мебели это мебель-трансформер и интерактивная мебель);


– в эпоху изобилия;


– в эпоху частичной подписки (тренд email-маркетинга), например подписка на новости рамблера в разде wall street journal и только экономика (не политика);


– в эпоху борьбы с информационным шумом и эффектом Цезаря (многозадачность);


– в эпоху ненавязчивой рекламы;


– в эпоху искусственного интеллекта и машинного обучения;


– в эпоху здорового малокалорийного и здорового питания (продукты без глютена, веганство);


– в эпоху экологического тренда


– в эпоху облачных сервисов (появились облачные сервисы, запускающие топовые игры на любом ПК. Теперь не надо постоянно бояться, что компьютер может выключится или разрядится батарея, а вы не сохранили важный документ).

Глава 3




Новая эпоха потребления мебели


Основатель IKEA Ингвар Кампрад рекомендовал вовремя оседлать перемены в общественных настроениях.

Итак, знание – сила, информирован – вооружен.





Если вы давно занимаетесь мебельным бизнесом, то вам известно, что поведение потребителей мебели в России кардинально изменилось.

Вы узнаете, что именно изменилось и всё это, основано на исследованиях, отчетах, фактах, мнениях экспертов в мебельной отрасли, а также на моём личном опыте.

Итак, я расскажу:


– об изменении ситуации в мебельной отрасли в мире и России;


– о критериях выбора мебели покупателями ;





– 

О четырех главных факторах успеха в современной мебельной отрасли;





– О новых методах стимулирования сбыта;





– 

Я отвечу на вопрос “по какой цене продавать мебель”.





Считаю, что все остальные тенденции – это тенденции, не связанные с мебелью напрямую, например, тренды дизайна, цветов, интернет маркетинга, а также постоянно меняющиеся инструментарии и сервисы.

Также я расскажу как именно использовать эти тенденции.

О ситуации в мебельной отрасли

во всём мире


Как утверждает исполнительный директор IKEA Йеспер Бродин:

“Если предыдущие десятилетия были эрой массового потребления, то теперь сознание покупателей меняется и многих уже не привлекает идея владеть большим количеством предметов”.


О ситуации в мебельной отрасли в России



Аналитики РБК заявили:



“Учитывая такие факторы, как рост доли эконом-жилья, а также экономический кризис, структура спроса будет перераспределяться в сегменты мебели эконом и средний-минус”.



В компании Askona в качестве барьера роста рынка видят



Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие

В современных условиях каждый менеджер, который стремится достичь успеха, должен обладать базовыми навыками управления персоналом. Данная книга, написанная крупнейшим специалистом в области менеджмента и управления персоналом, – первая попытка представить «в общей упаковке» и в полном объеме концепции управления организациями и управления персоналом. В ней рассматривается широкий круг вопросов: основы организации управления, методы и технологии управления кадрами, подбор и оценка персонала, адаптация и обучение сотрудников, мотивация труда, развитие трудового потенциала менеджеров и работников и т. д. Системное изложение материала отличается обстоятельностью и содержит практические рекомендации, методики обследований, тесты, шкалы оценки, расчет показателей и пр.Учебное пособие адресовано студентам, обучающимся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом», аспирантам и преподавателям экономических вузов и факультетов и будет полезно руководителям всех уровней, менеджерам по персоналу, работникам кадровых служб и рекрутинговых агентств.

Владимир Александрович Спивак

Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес / Учебники и пособия ВУЗов / Прочая научная литература
Проверка на прочность
Проверка на прочность

Они пришли в этот мир не по своей воле… Но выяснилось, что сейчас не время для изучения былинной истории. На пороге война! Неведомый враг совершил нападение, Белградское княжество под угрозой полного уничтожения.О двух ногах, о двух руках, закованные в броню, и лиц их никто не видит. Они не сдаются в плен. В бою отважны и беспощадны. На бортах их боевых кораблей — непонятные письмена и огромный черный змей.На защиту отечества мобилизованы все! Всеволоду Волкову — старшему гридню Тайного приказа — предстоит вступить в отчаянную схватку с врагом. Найти и распутать тонкую нить предательства внутри княжества и извести крамолу под корень. Его ждут битвы в Открытом пространстве и жестокие схватки на земле. Огромная сила предков внутри него внезапно находит выход… И горе врагам!Солнце за нас!

AleriaSt , Александр Тестов , Джеймс Лючено , Дмитрий Даль , Кит Ломер

Фантастика / Приключения / Боевая фантастика / Попаданцы / Управление, подбор персонала
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций
101 идея для роста вашего бизнеса. Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций

У каждого из нас есть определенные представления, о том, как вести себя с коллегами, как планировать рабочий процесс, как правильно построить отношения с подчиненными, как управлять бизнесом. Но что, если многие из этих представлений не более чем распространенный стереотип? То, что на первый взгляд кажется очевидным, зачастую не подкреплено какими-либо фактами или исследованиями. Антонио Вайсс, специалист в области стратегического управления, проанализировал результаты новейших научных исследований разных аспектов деловой жизни. Итогом его огромной работы стала книга, вобравшая самые интересные и неожиданные выводы этих исследований. Что определяет успех выдающегося руководителя? Следует ли всегда быть доброжелательным на работе? Почему в электронных письмах гораздо больше лжи, чем в других видах коммуникации? В каких случаях полезно льстить? Как распознать ложь руководителя? Как сохранить корпоративные тайны? Почему приглашенные суперпрофессионалы неэффективны на новом месте? Ответы на эти и многие другие вопросы даются не на основе умозрительных представлений о «правильном», а с опорой на исследования ведущих мировых ученых. Выводы, представленные в книге, перевернут ваши представления о бизнесе и дадут толчок новым начинаниям и достижениям.

Антонио Вайсс

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила
Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила

Строго придерживаясь традиционных методов менеджмента и требуя неукоснительного подчинения от сотрудников, не ждите, что ваша компания будет бурлить от новых идей. При этом без постоянного поиска и реализации новых возможностей ни одна компания эффективно развиваться не может. Если же вы хотите создавать интересные продукты, стимулировать творческий потенциал сотрудников, искать новые пути развития компании, то вам просто необходимо взглянуть на старый менеджмент по-новому. Роберт Саттон, профессор теории управления Стэнфордского университета, признанный авторитет в сфере менеджмента, предлагает 11,5 экстравагантных идей, которые помогут вашей компании оставаться в авангарде перемен и двигаться к новым вершинам.

Роберт Саттон

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес