Читаем Продажи без границ: Эффективные скрипты и методы отработки возражений полностью

Я слышу ваше опасение относительно сложности. Однако, позвольте мне заверить вас, что мы готовы предоставить вам всю необходимую поддержку и обучение для облегчения процесса использования нашего продукта. Мы сотрудничаем с компаниями различного уровня сложности и у нас есть достойный опыт помощи и содействия клиентам успешно осваивать и использовать наши решения.


– 

Полностью понимаю, что ваша озабоченность касается сложности. Но давайте рассмотрим это как возможность для взаимодействия и обучения. Наша команда обладает экспертизой по продукту и готова помочь вам полностью освоить его. Мы сотрудничаем с клиентами разного уровня и разным опытом и всегда идем на встречу с различными потребностями.


– 

Я понимаю, что сложность вызывает опасения. Однако, давайте посмотрим на это как на возможность роста. Мы предоставляем обучение, поддержку и дополнительные ресурсы, чтобы убедиться, что вы комфортно осваиваете и используете наш продукт. Мы будем рядом на каждом шагу, чтобы помочь вам преодолеть любые сложности.


– 

Я слышу ваше опасение относительно сложности. Наша цель – сделать процесс использования нашего продукта максимально простым и интуитивным. Мы готовы предоставить вам обучение, поддержку и дополнительные материалы, чтобы вы могли успешно использовать наш продукт без лишнего напряжения и сложностей.

8. У нас нет достаточного опыта в этой области.

Возможные причины возражения:

1. Отсутствие знаний: Организация может сомневаться, что у ее сотрудников есть достаточные знания и навыки для успешной реализации предложенного варианта. В таком случае, может потребоваться выяснить, какие именно области знаний требуются и предложить конкретные решения, такие как обучение или сотрудничество с экспертами.


2. Отсутствие опыта: Возможно, у организации нет опыта в данной области или схожих проектах, и они не уверены в своей способности справиться с новыми задачами. В этом случае, можно поделиться примерами успехов других организаций, которые ввели подобные изменения, и указать на наличие экспертов или партнеров, которые могут поддержать внедрение и обеспечить успех.


3. Боязнь неудачи: Возможно, организация опасается, что отсутствие опыта может привести к неудачам или нежелательным последствиям. В таком случае, важно обратить внимание на план развития, подготовку и ресурсы, которые могут помочь справиться с рисками и минимизировать возможные негативные последствия.


4. Недостаток уверенности: Может быть, организация не уверена в своих ресурсах или способностях эффективно применять предлагаемые изменения. В такой ситуации, может быть полезной более подробная информация о поддержке и сопровождении, которые организация может получить при внедрении предложенного решения. Также важно обращать внимание на успехи и позитивные результаты, которые можно достичь при оправданном риске принятия новых вызовов.


В любом случае, важно внимательно выслушать организацию, понять их опасения и ответить на них с учетом конкретных обстоятельств.

Варианты решения:

1. Подчеркните свой собственный опыт и экспертизу в данной области. Расскажите о своей компании, навыках и знаниях, которые вы приобрели, работая с клиентами в данной сфере.

2. Предложите решение, которое основано на вашем существующем опыте, но приспособлено под уникальные потребности клиента. Объясните, что вам необходимо немного адаптировать свои решения, чтобы они соответствовали их ситуации.

3. Указывайте на свои успешные проекты или клиентов в данной области. Покажите, что уже имели возможность работать с клиентами, которые начинали с минимального опыта, и успешно помогли им достичь желаемых результатов.

4. Предложите консультацию или обучение, чтобы помочь клиенту закрыть пробел в их собственном опыте. Укажите, что ваша компания готова поделиться знаниями и опытом, чтобы помочь клиенту в самостоятельном развитии.

5. Установите партнерство с другой компанией, которая обладает необходимым опытом. Покажите, что вы готовы сотрудничать с экспертами в этой области, чтобы предоставить клиентам полный комплекс знаний и навыков.

6. Предложите пошаговое решение, которое позволит клиенту приобрести необходимый опыт постепенно. Объясните, как ваше предложение будет строиться на уже имеющихся навыках и знаниях, и поможет клиенту развиваться.

7. Представьте свою команду, включая специалистов с опытом в нужной области. Покажите, что у вас есть внутренние ресурсы, которые могут помочь клиенту справиться с вызовами, связанными с опытом.

8. Предложите случаи успеха из других отраслей или аналогичных ситуаций, где клиенты без предварительного опыта смогли достичь успеха. Это позволит клиенту увидеть, что опыт в данной области не является абсолютно необходимым для достижения целей.

9. Показывайте, что ваша компания готова предоставить полную поддержку во время проекта, включая обучение, консультации и руководство. Укажите, что они смогут рассчитывать на вашу команду на каждом этапе и получать необходимую помощь.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Юмор – это серьезно. Ваше секретное оружие в бизнесе и жизни
Юмор – это серьезно. Ваше секретное оружие в бизнесе и жизни

Книга про силу юмора в бизнесе и жизни от авторов популярного курса… по юмору в Стэнфордской школе бизнеса.Юмор не только веселит, но и отражается на принятии решений, мотивации, психологическом здоровье. Из этой занимательной, но весомой книги вы узнаете, что представляет собой юмор в бизнесе, почему нельзя его игнорировать и как он может помочь вам в решении различных вопросов. Вы добавите легкости в деловые отношения, познакомитесь с интересными бизнес-кейсами и, возможно, внедрите новые полезные практики.Для кого эта книгаДля предпринимателей, которые хотят по-новому взглянуть на свою работу.Для руководителей и лидеров всех уровней.Для тех, кто заинтересован в улучшении эффективности компании.Для всех, кто хочет овладеть новыми навыками руководства.Почему решили издать эту книгуОт авторов популярного курса… по юмору. В Стэнфордской школе бизнеса.Бестселлер Wall Street Journal, Los Angeles Times и USA Today.Книга № 1 по бизнесу по мнению Financial Times.Авторы провели исследования на тему юмора с участием более 1,5 миллиона человек в 166 странах. Также они прошли обучение в лучших комедийных заведениях мира, от скетч-комедии во «Втором городе» до импровизационной комедии в «Бригаде честных граждан» и театре «Граундлингз». А еще авторы проинтервьюировали сотни лидеров в разных отраслях.От авторовС научной точки зрения, юмор – дело серьезное. И сегодня на рабочих местах его роль чаще всего значительно недооценена. У кого-то это проистекает из фундаментального непонимания преимуществ юмора: уверенности в том, что серьезность и легкомыслие находятся в противоречии. Но исследования утверждают обратное: на самом деле, отказываясь воспринимать себя слишком серьезно, мы снимаем стресс, стоящий на пути ответственной работы, создаем более значимые связи с коллегами и открываем наши умы для новаторских решений. Другие интуитивно понимают хотя бы некоторые аспекты силы юмора, но, когда дело доходит до его практического применения, мало кто знает, как это сделать грамотно.Мы написали эту книгу, чтобы прояснить ситуацию, раскрыть преимущества юмора для нашей карьеры, нашего бизнеса и нашей жизни, используя самый привлекательный прием, известный ученым: поведенческую науку (с опорой на ценные советы от комиков и бизнес-лидеров). Из этой книги вы узнаете, почему юмор так силен, почему недоиспользуется и – самое главное – как вы можете использовать его активнее и эффективнее.На русском языке издается впервые.

Дженнифер Аакер , Наоми Багдонас

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука
Нет значит нет. Как перестать быть удобным и научиться говорить «нет» без угрызений совести
Нет значит нет. Как перестать быть удобным и научиться говорить «нет» без угрызений совести

Отказ не делает вас плохим человеком. Наоборот, умение говорить «нет» – один из важнейших навыков, которым мы можем овладеть. Он повышает нашу эффективность, улучшает отношения с окружающими и наделяет спокойной уверенностью. И если вам надоело быть удобным и безотказным – эта книга для вас!Деймон Захариадис, автор бестселлеров Amazon по саморазвитию, предлагает пошаговое руководство по установлению границ и развитию уверенности, необходимой для их поддержания. Овладев искусством говорить твердое вежливое «нет» и регулярно практикуясь в этом, вы заметите, что вас начнут воспринимать иначе. Люди будут больше ценить вас и ваше время и увидят в вас лидера, а не ведомого.Благодаря этой книге вы:• избавитесь от привычки угождать людям;• изучите 10 простых стратегий изящного отказа;• узнаете, как устанавливать личные и профессиональные границы;• научитесь давать отпор назойливым окружающим, которые пользуются вашей добротой.Книга также выходит под названием «Хватит быть удобным. Как научиться говорить "НЕТ" без угрызений совести».

Деймон Захариадис

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука