Читаем Продажи без границ: Эффективные скрипты и методы отработки возражений полностью

10. Подчеркните, что ваша компания готова и заинтересована в долгосрочном партнерстве с клиентом. Укажите, что ваша цель – сотрудничать и развиваться вместе, и что вы готовы вкладывать свои ресурсы и экспертизу в их успех.

Скрипт переговоров:

– 

Я понимаю ваше возражение относительно опыта в данной области. Однако, разрешите мне поделиться с вами информацией о том, как наш продукт помогал другим клиентам с ограниченным опытом в этой сфере. Мы готовы предоставить вам обучение и поддержку, чтобы помочь вам приобрести необходимые навыки и достичь успеха.


– 

Я слышу ваше опасение относительно опыта. Наша компания предлагает не только продукт, но и обширные обучающие программы для подготовки наших клиентов. Мы готовы поддержать вас на каждом этапе и помочь вам развивать свои навыки в данной области.


– 

Понимаю, что у вас может быть ограниченный опыт в этой области. Однако, наш продукт разработан с учетом разных уровней опыта пользователей. Мы предоставляем подробную документацию, обучение и поддержку, чтобы помочь вам научиться и успешно использовать наш продукт.


– 

Я понимаю, что у вас нет достаточного опыта в этой области. Однако, позвольте мне поделиться с вами успехами других клиентов, которые начинали с минимальным опытом, но смогли добиться значительных результатов при использовании нашего продукта. Мы готовы обеспечить вас всей необходимой информацией, обучением и поддержкой, чтобы вы смогли освоить продукт без проблем.


– 

Я слышу ваше опасение относительно опыта в данной области. Но позвольте мне заверить вас, что наша команда готова помочь вам приобрести необходимые навыки и знания. Мы предоставляем документацию, обучающие материалы и поддержку, чтобы вы смогли использовать наш продукт эффективно, даже если у вас ограниченный опыт.


– 

Понимаю вашу озабоченность относительно опыта. Но давайте посмотрим на это с другой стороны. Наш продукт разработан с учетом различных уровней опыта пользователей, включая тех, у кого нет предыдущего опыта в данной области. Мы готовы предоставить вам подробное обучение и поддержку, чтобы помочь вам успешно использовать наш продукт.


– 

Я понимаю, что у вас нет достаточного опыта в данной области. Но давайте рассмотрим это как возможность для вас для развития и обучения. Наш продукт разработан для удовлетворения потребностей клиентов с разными уровнями опыта. Мы готовы предоставить вам обучающие материалы, руководства и поддержку, чтобы помочь вам освоить и использовать наш продукт.


– 

Понимаю, что опыт может вызывать опасения. Однако, наш продукт разработан с учетом людей с разными уровнями опыта. Мы предоставляем обучение и поддержку, чтобы помочь вам освоить продукт и развить необходимые навыки в данной области. Мы будем рядом, чтобы поддержать вас на каждом этапе.


– 

Понимаю, что у вас может быть ограниченный опыт в данной области. Однако, позвольте мне заверить вас, что наш продукт разработан с учетом пользователей с разными уровнями опыта. Мы готовы предоставить вам обучение, руководства и поддержку, чтобы помочь вам освоить и использовать наш продукт эффективно.


– 

Я слышу ваше опасение относительно опыта. Но давайте посмотрим на это как на возможность для роста и развития. Мы готовы предоставить вам подробное обучение, примеры использования и поддержку, чтобы помочь вам научиться и успешно применять наш продукт, даже если у вас ограниченный опыт.

9. Наш бюджет не позволяет нам сделать это.

Возможные причины возражения:


1. Ограниченные финансовые ресурсы: Организация может иметь ограниченный бюджет на текущий момент, что делает невозможным финансирование предложенного проекта или изменений. В таком случае, можно рассмотреть возможности снижения затрат или поэтапной реализации проекта, чтобы сделать его более доступным с финансовой точки зрения.


2. Приоритеты и конкуренция за ресурсы: В организации могут быть другие проекты или инициативы, которые имеют более высокий приоритет и поэтому получают большую часть финансирования. В таком случае, целесообразно обсудить и аргументировать, как предложение будет иметь значительный положительный эффект на бизнес, чтобы убедить руководство в выделении дополнительных ресурсов.


3. Недостаточное понимание ценности предложения: Организация может недооценивать потенциальную экономическую выгоду и результаты, которые могут быть достигнуты с помощью предложенных изменений. Важно предоставить реальные данные, провести анализ ожидаемых результатов и демонстрировать прямую связь между инвестициями и ожидаемым возвратом.


4. Возможность поиска альтернативных источников финансирования: Иногда организации не рассматривают другие возможности, такие как гранты, инвестиции, партнерства или кредиты, которые могут помочь обеспечить дополнительное финансирование. Может быть полезным провести дополнительное исследование и предложить варианты финансовой поддержки.


Перейти на страницу:

Похожие книги

Юмор – это серьезно. Ваше секретное оружие в бизнесе и жизни
Юмор – это серьезно. Ваше секретное оружие в бизнесе и жизни

Книга про силу юмора в бизнесе и жизни от авторов популярного курса… по юмору в Стэнфордской школе бизнеса.Юмор не только веселит, но и отражается на принятии решений, мотивации, психологическом здоровье. Из этой занимательной, но весомой книги вы узнаете, что представляет собой юмор в бизнесе, почему нельзя его игнорировать и как он может помочь вам в решении различных вопросов. Вы добавите легкости в деловые отношения, познакомитесь с интересными бизнес-кейсами и, возможно, внедрите новые полезные практики.Для кого эта книгаДля предпринимателей, которые хотят по-новому взглянуть на свою работу.Для руководителей и лидеров всех уровней.Для тех, кто заинтересован в улучшении эффективности компании.Для всех, кто хочет овладеть новыми навыками руководства.Почему решили издать эту книгуОт авторов популярного курса… по юмору. В Стэнфордской школе бизнеса.Бестселлер Wall Street Journal, Los Angeles Times и USA Today.Книга № 1 по бизнесу по мнению Financial Times.Авторы провели исследования на тему юмора с участием более 1,5 миллиона человек в 166 странах. Также они прошли обучение в лучших комедийных заведениях мира, от скетч-комедии во «Втором городе» до импровизационной комедии в «Бригаде честных граждан» и театре «Граундлингз». А еще авторы проинтервьюировали сотни лидеров в разных отраслях.От авторовС научной точки зрения, юмор – дело серьезное. И сегодня на рабочих местах его роль чаще всего значительно недооценена. У кого-то это проистекает из фундаментального непонимания преимуществ юмора: уверенности в том, что серьезность и легкомыслие находятся в противоречии. Но исследования утверждают обратное: на самом деле, отказываясь воспринимать себя слишком серьезно, мы снимаем стресс, стоящий на пути ответственной работы, создаем более значимые связи с коллегами и открываем наши умы для новаторских решений. Другие интуитивно понимают хотя бы некоторые аспекты силы юмора, но, когда дело доходит до его практического применения, мало кто знает, как это сделать грамотно.Мы написали эту книгу, чтобы прояснить ситуацию, раскрыть преимущества юмора для нашей карьеры, нашего бизнеса и нашей жизни, используя самый привлекательный прием, известный ученым: поведенческую науку (с опорой на ценные советы от комиков и бизнес-лидеров). Из этой книги вы узнаете, почему юмор так силен, почему недоиспользуется и – самое главное – как вы можете использовать его активнее и эффективнее.На русском языке издается впервые.

Дженнифер Аакер , Наоми Багдонас

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука
Нет значит нет. Как перестать быть удобным и научиться говорить «нет» без угрызений совести
Нет значит нет. Как перестать быть удобным и научиться говорить «нет» без угрызений совести

Отказ не делает вас плохим человеком. Наоборот, умение говорить «нет» – один из важнейших навыков, которым мы можем овладеть. Он повышает нашу эффективность, улучшает отношения с окружающими и наделяет спокойной уверенностью. И если вам надоело быть удобным и безотказным – эта книга для вас!Деймон Захариадис, автор бестселлеров Amazon по саморазвитию, предлагает пошаговое руководство по установлению границ и развитию уверенности, необходимой для их поддержания. Овладев искусством говорить твердое вежливое «нет» и регулярно практикуясь в этом, вы заметите, что вас начнут воспринимать иначе. Люди будут больше ценить вас и ваше время и увидят в вас лидера, а не ведомого.Благодаря этой книге вы:• избавитесь от привычки угождать людям;• изучите 10 простых стратегий изящного отказа;• узнаете, как устанавливать личные и профессиональные границы;• научитесь давать отпор назойливым окружающим, которые пользуются вашей добротой.Книга также выходит под названием «Хватит быть удобным. Как научиться говорить "НЕТ" без угрызений совести».

Деймон Захариадис

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука